60年出版图书和电子音像读物2万余种、22亿多册；先后有160多种（个）图书和音像电子出版物获得国家级奖项……这是云南人民出版社在成立60周年之际交出的成绩单。作为云南省唯一一家综合性出版社，云南人民出版社如何加大改革力度，在调整生产经营思路、创新管理体制机制、激发员工活力方面狠下工夫，又是如何唱响主旋律，在提升云南及中华文化软实力方面迈出新步伐的？为此，《中国新闻出版报》记者近日专访了云南人民出版社社长刘大伟。

面向市场 服务读者

《中国新闻出版报》：请简单回顾一下云南人民出版社60年取得的辉煌成就。

刘大伟：从1951年1月成立以来，云南人民社一直是云南宣传文化意识形态战线上的出版主阵地，是云南省唯一一家综合性出版社，现已成为集书、刊、电子、音像、网络、手机出版为一体的全媒体出版单位。出版社现年出书总量达700余种，总资产达到2.04亿元。除出版中文图书外，还以英文以及彝族、纳西族、哈尼族、佤族、苗族等少数民族语言出版图书和电子音像制品。

60年来，云南人民社坚持党的领导，坚持正确的出版导向，出版的图书和电子音像读物达2万余种、22亿多册，涵盖政治、经济、哲学、法律、文化等众多门类。其中，有160多种（个）图书和音像电子出版物分别获得“五个一工程”奖、国家图书奖、中国图书奖、中华优秀出版物奖等国家级奖项，如《纳西东巴古籍译注全集》（100卷）、《姜亮夫全集》、《哲学理论创新丛书》、《纳西象形文字谱》等。此外，还有《名著导读丛书》等700多种图书和音像电子读物获省部级以上奖励。

此外，云南人民社还是我国最早开展对外合作的出版社之一，20世纪80年代以来先后输出《云南山茶花》、《云南杜鹃花》、《失落的文明系列》（12种）、《中国文人闲情雅趣丛书》（5种）、《21世纪的中国社会》、《实战普洱茶》（含DVD光盘）等30多种图书版权，在国内外产生了较大影响，创造了良好的社会效益和经济效益。引进版权出版的《消失的地平线》、《中国大探险丛书》、《欧亚历史文化名著译丛》、《拉美文学丛书》、《剑桥东南亚史》、《爱尔兰文学丛书》、《管理前沿译丛》等300余种引进版图书在国内外学术文化界产生了重要影响，创造了显著的效益。

扎根云南 面向世界

《中国新闻出版报》：2009年12月31日，云南人民出版社正式转制为企业，告别了事业单位体制，也彻底告别了原来的生存发展方式。这一年多来，出版社的发展情况如何？

刘大伟：转企改制以来，通过全社上下解放思想、加快发展的大讨论，我们认真分析了转企改制对经营管理提出的新要求和传统出版向数字化转型面临的新挑战，进一步认识了我们的已有优势和存在不足，在巩固原有优势、拓展新领域、加大创新力度、逐步转变发展方式等方面形成了新的共识，明确了以“扎根云南、面向世界、聚精汇粹、以文化人”为经营指导思想。

通过讨论，大家深刻地认识到，我们发展的根在云南、基础在云南，要不断强化为本土服务的意识，为云南的党政军机关、社会组织、企业组织、作者提供优质广泛的出版服务，最大限度地满足本土出版需求，为云南的地域文化建设作出最大的贡献。在服务本土的同时，我们还要彻底打破本土意识的局限，加大为全国、全世界文化沟通、交流、融合、创新的贡献力度，站在全球视野的角度谋划发展。我们要重视每一个选题、出好每一本书，强化精品意识，造就和体现我社高水平、高质量的品牌形象。我们工作的价值乃至人生价值都是通过我们出版的书的价值来体现的；同时，只要书的价值实现了，我们才会得到好的效益回报，也才有可能做大做强。

一年多来，我们紧紧围绕农家书屋等重大工程组织图书出版，提高出书能力，开拓手机出版领域，紧跟数字出版时代步伐；并在利用有限网络和移动无线平台提升传播能力等方面进行了初步探索；同时，最大限度地拓展整合作者、编者资源，充分调动人的积极性和创造力，形成核心竞争力，在改进经营管理体制和机制、搭建创新发展平台、拓展创新发展空间、创造天时地利人和的和谐发展环境等方面有所进步，在制定新的发展战略上逐步破题。

转企改制以来，我社按照现代企业制度的目标要求，确立了“服务人、依靠人、发展人”的企业经营管理理念，以强化市场服务意识，着力营造员工与企业共同成长、发展的和谐氛围。在以按劳分配、注重绩效、同工同酬为基本原则，深化企业三项关键制度改革的同时，我社紧紧围绕生产和营销两个中心环节，将薪酬分配制度与岗位设置和工作绩效有机结合起来，合理拉开收入分配差距，建立重实绩、重贡献、职工收入同经济效益挂钩的薪酬分配制度。这些都为调动内部人员积极性、广泛吸引外部优秀人才加盟创业和提升企业竞争力开辟了广阔的空间。

试水新媒体 拓展新路子

《中国新闻出版报》：今年以来，云南人民出版社在地方人民出版社中率先开展手机出版无线阅读业务，形成了新的经济增长点，开辟了转变发展方式的新路子，同时带动了生产经营管理科学化、信息化、数字化水平的提高。在这些方面，请介绍你社的做法。

刘大伟：改革是推动传统出版业升级换代、转变发展方式的力量源泉。近年来，随着移动通信网络的高速发展，3G技术应用的日益成熟，手机媒体得到了空前的发展，其旺盛的生命力和广泛传播力为传统出版业注入了新鲜活力。

自2009年各类厂商纷纷高调进入手机阅读市场，我们就及时抓住机遇，于2010年4月与中国移动无线移动基地——中国移动通信集团浙江有限公司签订了《手机阅读内容合作协议》，正式成为中国移动手机阅读基地的合作伙伴。5月，我们整合引进版权的图书《中国智慧》作为中国移动手机阅读业务正式商用的首本图书上线发布。经过精心策划、从严筛选，我社分4批向中国移动手机阅读基地提供了具有信息网络传播权的本版图书电子文档近600种，确保了上线图书质量，受到广大读者的普遍欢迎。2010年5月～11月，我社手机出版月收入增长速度达90%以上，一些电子图书的销售利润超过了个别纸质版图书的发行效益，在西南地区同行业手机出版收入中处于领先地位。

目前，我们在成功运营的基础上，已联手云南科技出版社和云南美术出版社，加强出版资源整合、增强出版力量，采取合作与版权采购的方式，拥有了更多名家的优秀作品，以丰富内容资源，形成优势出版。同时，我们将着手建设与中国电信和中国联通的战略合作关系，发掘新的出版领域，增加出版品种，扩大数字化出版产业链，充分利用收益的再投资、再生产，实现良性滚动发展。下一步，我们将继续加大在手机出版方面的投入，加大实体书格式转换和推向手机阅读平台的工作力度，尽快拿出一批为手机阅读量身定制的新兴数字读物，进一步夯实和奠定发展的持续力量，开拓数字化出版的广阔前景。

强化五种意识 推动未来发展

《中国新闻出版报》：回顾60年的发展历程，您觉得最需要总结的经验有哪些？

刘大伟：我觉得在60年历史经验中最需要强化的是导向意识、服务意识、精品意识、创新意识和担当意识。

首先是导向意识。云南人民社在60年历史中始终坚持社会主义出版的正确导向，“有所为，有所不为”的导向意识深入人心。它使我社始终坚持党的领导，把握正确的出版方向，多出书、出好书。第二是服务意识。始终坚持为社会主义服务、为人民服务的服务意识，使云南人民社紧紧围绕全省政治、经济、文化、教育出书，为广大作者、读者提供良好的服务，树立了良好的形象。第三是精品意识。60年来，云南人民社追求精品、打造精品的意识不断增强，一大批在内容形式上堪称精品的图书，铸就了云南人民社的品牌形象。第四是创新意识。云南人民社60年的历史中充满了不断创新的事例，创造了不少“云南第一”、“全国第一”，出版门类和品种越来越丰富，并始终充满活力，这是云南人民社不断发展的源泉。第五是担当意识。在60年的历史中，每次面对问题和困难时，云南人民社，特别是这个团队中的优秀分子不断表现出勇于承担责任的担当意识，推动云南人民社不断在历史中向前。

总结历史的经验、吸取历史的智慧让我们站得更高、看得更远。转企改制以后，面对出版经营方式的转型和数字化出版转型的双重压力，在如何谋划出版社的未来发展、实现发展方式的成功转型，如何处理继承与创新的关系，如何解决好发挥优势与克服不足等问题方面，上述五种意识都是我们面向未来的宝贵财富。