2011年，“十二五”开局之年，在高速铁轨上运行的少儿出版正处于转型发展的关键时期，作为出版产业中增长幅度最大、市场化程度最高的板块之一，面对产业升级、数字出版、大的市场竞争主体的出现等一系列问题，对整个少儿出版产业来说这既是挑战又是机遇。

产品 拓展创新

    2011年，大多数具有市场影响力的少儿出版机构在产品结构上不会有大的调整，但不少出版社都有拓展新板块的战略规划。二十一世纪出版社在稳固少儿文学板块的同时，在青春文学和大众文学板块开始发力，力图打造文学板块的三足鼎立格局。在数字出版方面，该社今年签了很多数字版权，并准备在上海建立一个iPad开发事业部。童趣出版有限公司除了巩固占据优势的动漫卡通板块外，还将进一步加强建设少儿文学板块，同时还将准备进入家教领域。接力出版社也准备在固守低幼启蒙、少儿文学、青春时尚、生活百科四大优势板块的前提下开拓新的板块。

    除了传统板块的拓展，在数字出版上，少儿社也将加大出版力度。

    如中少总社在今年正式启动了数字出版，并开始着手建立出版资源数据库，并准备在这个基础上打造中少数字图书馆。记者从各方了解到，今年，意欲染指数字出版，进行转型的少儿社并不在少数。

渠道 面临转型

    随着读者消费习惯、购买行为的改变，渠道格局也会有相应的变化。网络书店的优势越来越明显，它是否能成为未来少儿图书零售市场的主要趋势？而民营书店会不会成为最早一批受到冲击的对象？对此，各少儿出版机构的看法不尽相同。

    2011年，中少社的销售渠道主要还是集中在当当网、新华书店、民营书店这三块。中少总社社长李学谦认为，网络书店完全取代地面店是不可能的。他表示：“毕竟我们有13亿人口，而网民只有4亿人。并且网络书店是分众销售，而地面店是聚众销售。但是网络书店的发展会逼迫实体书店转型。所以地面店更多需要考虑的是怎么加强服务功能、改善环境，以及跟网络互动起来。”也正是出于对地面店的信心，中少总社才会建立青少年阅读体验大世界。而民营书店渠道今年还会继续加强，但同时也会加强风险控制。

    浙江少年儿童出版社副社长郑重也认为，网络书店的出现未必会对地面店造成致命性的伤害。他预测未来中国零售市场的格局，网络书店的份额会占到40%以上，而实体书店会拥有50%以上的市场份额。

    而二十一世纪出版社社长张秋林也认为要建立地面店和网络店的平衡关系。

    蒲公英童书馆一直以来都是以网络为主要销售渠道，其负责人颜小鹂介绍，该公司除了更紧密地与网络书店合作外，也会对一些专有渠道——校园、基金会采购、政府采购等给予充分的重视，并加强与此相关的工作。对此，颜小鹂表示，网络书店销售量不断增加，回款速度也相对比较快，而且出版机构对书的销售数量和库存都比较容易掌握，不易造成退货或者滞销，所以选择网络书店是一种趋势。

    网络书店和实体书店的经营有很多差异。两者的购书群体及其消费购书习惯不完全一样，具体的需求、满足也不一样。地面店主要是逛店型的产品，网络书店更多满足的是直奔主题型的产品。但传统的新华书店、民营书店在现阶段确实面临着一个转型。

新格局 有待形成

    从去年到今年，越来越多的民营出版机构、非专业少儿出版社高调进军少儿图书领域，2011年的少儿出版格局是否会因此发生变化？

    民营出版积累了多年，也积累了相当多的出版资源，包括作者、渠道、人才。而且政策门槛降低，鼓励民营出版参与，所以民营机构进入少儿出版领域是必然的。李学谦认为，民营及非专业少儿社的进入对有实力的专业少儿社来说影响不会太大，因为现在整个市场的有效供给不足，真正能够抓住阅读需求的产品还是会有市场的。

    接力出版社总编辑白冰则认为，民营出版机构的进入对整个少儿出版会起到一种“鲶鱼效应”，因为他们有很多新鲜的理念，对于市场的感觉也非常敏锐。但从另外一个角度讲，进入和撤出一个市场的领域、一个专业的领域、一个出版的领域，一定要考虑自己是否有这方面的人才优势。民营出版机构的崛起，会促使整个少儿出版形成专业少儿社、非专业少儿社、民营出版机构三足鼎立的格局。

    近几年，传统意义上的少儿出版会遵循固有的模式和规律，但是在民营出版机构介入的情况下，定价体系、折扣体系，包括渠道，应该会有不同的变化。“风投资本和上市公司进入少儿出版的动作，绝不是我们一般传统意义上的少儿出版的动作，所以今年的少儿出版格局应该会有些变化。”童趣出版有限公司总经理侯明亮认为。

    少儿出版的竞争非常激烈，真正要做好是不容易的。张秋林认为，很多人贸然进入这个领域会铩羽而归。任何的进入都需要有个过程，并且要看有没有把握很好的版权资源。而且市场的培育和品牌的打造，都需要相当长的一段时间，所以少儿出版的品牌是需要潜心打造的，只有耐得住寂寞，才能守住出版的尊严。而战国纷争的局面，其实更有利于品牌出版社做好自己的产品。

资本运作 亟须破题

    产品经营、品牌经营、资本运作这三个阶段，是企业发展必须经历的一个过程。因此，2011年，很多少儿社也都在围绕打造出版产业链来考虑资本运作的事。

    从去年开始一直到今年，作为上市出版集团子公司的安少社一直希望把资本的优势转化作竞争的优势，通过资本运作建立新的实体机构，以及投资有优势的项目，包括新媒体、多媒体的运作。

    今年年初，浙少社与娃哈哈公司、浙江普达海公司达成了一致意见，将合资成立公司，目前正着手注册等筹备工作。

    以资本为纽带成立新的公司，不光是做出版，还可以把产业链拉长，做动漫，做教育培训，以及相关衍生产品等。郑重对此的比喻是：做少儿出版的原来都像是在卖种子，每一本书就是一个种子，但是并没有把这些种子撒播在地上，让它长成成片的麦田，真正地形成完整的产业链。

    传统出版要从产业链的延伸中寻找出路，一方面，是文化产品本身的消费升级；另一方面，就是打造复合的产业链的形态。由此看来，如何延伸产业链是2011年各少儿出版机构都要面对的重大选题。