根据多年对数字出版产业的观测，结合自身对于产业发展的基本判断，得出结论：出版单位从组织架构和产业链分工要做彻底变革，数字出版产业要进入加速发展期。以下所做十点预测有可能在一两年内实现。

一、出版集团发起成立联合数字出版公司

虽然新形势下，“内容”仍然是市场制胜的法宝，但在数字时代的“内容”竞争，除了“质”之外，“量”也愈来愈重要。显然，单一的出版社或者出版集团，所拥有的内容量都不足以为傲。因此，为了增加市场话语权，某些出版集团必然在所谓“内容联盟”的基础之上，采用“合资金合资源”的基本思路，成立联合数字出版公司，探寻新的市场环境下的发展之道。

二、数字出版的内容平台管理、内容质量将进一步被制度化

目前，在为数不多的几种数字出版成功商业模式之中，内容平台成为了众多企业争相上马的项目。汉王书城、盛大文学、番薯网、中文在线等，以及中国出版集团、中南传媒、新华文轩等，都有类似的商业运作。内容平台，其实就是数字出版物的集散平台，因此，主管部门的制度管理，已经十分必要。此外，早已受到业内外诟病的数字图书的内容质量问题，也到了必须要面对和解决的时候。由此，关于数字出版物的平台建设和数字内容质量管理制度，应该会在近期出台。

三、数字版权经纪人与经纪公司出现

版权经纪人行业，在国内由于种种原因，一直未成气候。它的工作角色被出版社和出版公司或者个体书商瓜分了。但是，版权经纪人是出版业有序发展的重要因素，一方面可以让优秀作家专心创作，有利于文化原创力的质量，另一方面可以更大限度地包装、宣传和推广作品，产生超级作家和超级畅销书。由于数字出版的形态多元，行业跨度大，作者或传统出版社缺乏能力运作跨行业跨形态的数字出版产品，必须产生专门的经纪人或经纪公司，来统一协调、策划各项产品的推出。一本书不再是简单的文字加图片，还有非常多的策划、互动、技术、延伸产品、资源整合等工作，所以，在作者与读者之间，版权经纪人的角色将不可或缺，数字版权经纪人和经纪公司将应运而生。同时，出版社也可以转型为经纪公司，把一本书当作一个项目，实行项目制，调配运作图书出版、电视、电影、游戏、衍生产品等的人手，共同运营该项目。

四、某些事件将促知识产权保护大迈进

目前，我国知识产权的复杂局面已经成为数字出版发展的最主要的制约因素之一。业界普遍认为，知识产权保护问题已经刻不容缓。诸多人士和部门也在从各自的层面进行着努力。应该看到，矛盾积累已经到了必须要有解决方案的时候了。虽然，这个问题不一定会有“强拆”之类的社会关注度，但是，未来一些个案的发生，将有力地推进知识产权保护大迈进。

五、电子书包成为数字出版的“下一站天后”

教育出版从来都是出版市场的重中之重，在数字出版时代依然如此。但是，要以新型阅读终端取代现今纸质的教材教辅，并实现新媒体互动教材教辅的出版、修订、传输、使用的全流程变革，是一项权益涉及面非常宽、工作量非常大的系统性工程。真正的市场变革恐怕难以在一两年内完成，但电子书包的发展趋势是不可逆转的。为此，各路诸侯必然出谋划策，跃跃欲试。

六、中国教育出版集团适时推出“电子书包”路线图

在数字出版战略谋划中，数字教育出版是最占天时地利的。虽然电子书包的发展前景并不明朗，但中国教育出版集团，牢牢掌控着国内教育市场的龙头地位，一定不会让这汪肥水流入外人田。曾经准确把握了国内外语教育出版市场的李朋义，想必会把这个未来的市场准备做足做透，按照设计好的路线图，步步推进。

七、专供iPad、iPhone将成为书报刊社的重要产品线

iPad和iPhone的横空出世，影响的不仅是互联网和通讯产品业，游戏业和出版界的影响也是深远的。超强的系统支持，出色的阅读体验，使得数字出版物从形态到功能都有了前所未有的想象空间。载体的变革，必然带来内容产品的创新。而且，苹果商店的成功运营，也使得内容提供商有利可图。这将必然引来出版社的重视和跟进，对旗下传统的内容生产线进行改造和延伸，专供或者重点关注iPad、iPhone。

八、出现预存“书款”送阅读器或者平板电脑的数字阅读产品

以Kindle和iPad为代表性产品的阅读终端创新发展到今天，技术日趋成熟，阅读体验越来越好，再加上无线传输和在线购买等的便捷性，除了在内容提供上仍有发展瓶颈之外，堪称诸事具备。与现今市场上硬件销售与内容销售分离不同，聪明的数字出版商人，必然会从抢占市场先机，谋求长远利益出发，开发预存“书款”送阅读器或者平板电脑的数字阅读产品，这一形式，与通信运营商的“预存话费送手机”类似。

九、汉王与盛大文学将适时进行终端加内容合作

汉王与盛大文学的合作，有着天然的基础。亚马逊和苹果以及其他硬件商的合作带来了示范效应。亚马逊的电子图书，不仅专供自有品牌的Kindle，它同时也通过苹果iPad等终端进行销售。因此，盛大文学的原创文学内容与汉王的终端，这种合作基础是完全存在的。而且，随着数字出版产业链的进一步成熟和分化，分工更加细化，角色更加明确，这种合作也成为一种必要。此外，其他企业也会尝试各种方式，推动内容与终端合作。

十、新华书店将适时推出按需印刷

在数字出版变革之际，新华书店的参与也是必不可少的。虽然传统的地面渠道并不会消失，但其业务量的萎缩恐怕难以逆转。由此，新华书店必然要在服务与创新上下功夫，引入按需印刷业务。顾客可以在略高于原价的基础上，获得即时印刷的出版物。另一方面，新华书店也可以将现有的地面书店与电子书销售联合起来。比如，顾客选中一本书后，既可以选择买纸质书，也可以选择买电子书。纸质书和电子书在同一个柜台上销售。

（作者单位系中南出版传媒集团数字资源中心）

原文链接： http://innovation.epuber.com/2011/0427/481.shtml

(本文原载于：数字出版在线)