【百道编按】2015年方所成都店被美国《安邸》杂志评选全球14所最美的书店之一，成都店的设计师是朱志康。2016年5月8日，在“书店力：2016成都国际书店论坛”上，朱志康与另外两位建筑设计师进行了一场以“城市公共文化空间的设计”为主题的讲座。在讲座上，朱志康说到，对于方所成都店，“我做的不是书店，是商业空间，创造的是如何利用这里面的所有物件让人们在这里产生交流、产生情感，尽量留在这里创造消费。如何用空间设计来解决商业问题，这是我们做设计最基本最重要的任务。”

朱志康

方所成都店的设计前后历经50多版，为了使书店体现成都的特色，朱志康的设计团队做了详细调查，方所成都店临近大慈寺，团队想到赋予书店以“地下藏经阁”的概念。其他重要设计还包括：从地面到书店所在的地下一层的陨石造型扶梯，“方舟”，让人体会通过神秘隧道进入圣殿的感动；四川人生活闲适，喜爱交流，因此便有了随处可以看书的小空间和咖啡交流的场所，对应四川人“窝”和“摆”的生活态度。朱志康说“画了500多张效果图，大概30套施工图画，改到后来没有办法改，我们就蹲在现场自己手绘，跟着施工团队一起完成所有的现场创作，因为随时都想办法才能够再好一点点。”

方所成都店之外，朱志康还设计了方所重庆店、住宅、夜总会、服装店、内蒙古冰雪试驾基地等不同类型的建筑。朱志康说其实所有的商业空间都在考虑一个问题，如何更深入挖掘人们真正心里的需求、深层的欲望，而人们真正的底层需求还是来自于认同感，这是实体空间绝对不可能被线上取代之处。

以“地下藏经阁”为概念的方所成都店

“方舟”，从地面到书店所在的地下一层的陨石造型扶梯（图片来自网络）

二楼的书架走廊

一楼到二楼的一处大开口楼梯，朱志康介绍，设计时开口大小经过多次讨论

百道网：实体书店正在转型，您觉得在设计上、美学上，新型书店与传统书店的超越应该体现在哪些地方？

朱志康：书店的转型我觉得让买书的人拥有更多的权利享受阅读的感觉。不是因为书的销售不好而增加其他的配套来提高书的消费，这是本末倒置，而是反过来，为了提升买书过程中的幸福感而采取很多配套措施。传统书店卖书像市场卖菜，顾客买完就走，现在不叫买书而叫逛书店。逛的过程让你发现更多知识，而且逛书店是一种享受，买书的过程、阅读的时候是一种享受，一种满足身心的过程。它重点还是卖书。这是我认为的书店转型。

我在很多场合说过对于方所，“我做的不是书店”，很多人产生误会，我说我不是做书店，但不代表方所不是。方所当然是以书为核心，在此基础上创造其他奇迹。就像以前坐飞机只是从A地到B地的一种交通方式，但现在追求让旅行过程变得快乐。我们现在研究下一批书店，或者说下一批让阅读更舒服的空间是什么，阅读更舒服的空间一定是书店吗？我觉得不一定，我们也挑战更多的可能性。这个很有趣，去找到问题，然后把问题重新剖析之后你会发现创意在里面，而不是为创意而创意。

百道网：昨天的论坛上，提到书店的回游率，方所成都店的回游率如何提升的，能讲讲细节吗？

朱志康：拉长动线，让顾客产生逛街的感觉，在书店逛的时间更长而且觉得逛的过程有趣。公园的道路故意做曲折，就是让人走的过程中有新的发现，如果都是直线就不好玩了。方所成都店远看好像是直线，像一个空间，可是逛的时候就会发现里面有很多小的空间。读者会顺着绕来绕去上上下下，在下面走总会走上来，走到左边到右边。成都店的动线总长100公尺，走十圈就是1公里。

这些空间，在设计时都经过多次调整，比如楼梯的位置放哪儿、怎么上怎么下、那个大楼梯为什么打那么开、要不要加一层成为二楼，要考虑很多实际条件，经过无数次辩证。设计出来之后还会有很多担心，比如读者会不会到二楼，5508平方米的设计面积有没有那么多人过来等。另外，二楼书架走廊，本来就不宽，因为施工产生问题结果变得更窄，我们担心读者在那儿看书挤来挤去，走不过去，结果人最多的就是那里。有些我们预设担心的事情都没有发生，比如栏杆扶手是楼上楼下，我们担心女生可能会走光，或者说东西掉下去砸到楼下的人，结果都没有发生，很多女生走得很开心。

我上台讲的时候很爱开玩笑，但其实里面很多细节，改了那么多效果图，中间真的很多辩证、讨论、纠结、实验，甚至到施工后还拆除。创造力都是逼出来的。每一样作品的完成，其实是时间到了、不能改了，如果多一天就有可能又有一点改变，设计一直是在辩证的。我还在提升，我做下一个书店也继续辩证对待自己的设计。

百道网：方所重庆店和成都店都是您的设计作品，在设计上，同为书店，两家店有什么相同？有什么不同（比如与不同城市、所在具体地点的气质结合）？

朱志康：我们做所有的三维空间一定是跟当地结合，如何结合有很多种手法。我们发现重庆跟成都是不同的，重庆是码头文化，同时是山城，人们习惯游走，习惯弯弯曲曲的路，喜欢拥挤、反而太宽阔的不习惯。

我也观察重庆市里其他的商场动线都很窄，大家走得很愉快。设计师要有敏感度，留意细节，从细节判断。就像业务必须有判断人的本能，设计师必须有判断空间的本能是一样的。这是一个经验不太容易讲，但是每个行业有自己的敏感度。

重庆面积2000多平米。我们也变过很多次，既要保持方所的个性，又要符合当地的需求，我们利用里面的空间做了一些层，营造一层一层往上走、穿过一些空间的感觉。

百道网：书店之外，您还设计过酒店、服饰店、夜总会、内蒙古冰雪试驾基地等多种不同空间，书店与其他建筑空间在设计时有独特的需要考虑的因素吗？ 不同项目和空间的设计，又是否有一贯坚持的理念等？

朱志康：对我来讲都一样，我们必须要创造一个亮点吸引目光，让人们对它产生记忆，等他走出这个空间时还记得，他下次才会触动。

我在澳门做超人店，那个店很好玩，卖的不是超人服装，是我可以变成超人，我拿着衣服去试衣间穿上，走出来时外面有三面镜，然后上面有一个超人在旁边，你会发现自己居然跟蝙蝠侠同台，而且穿的是超人，会觉得自己瞬间变成了超人。我们的设计就创造机会让男生有机会可以变成超人，这样是不是可以增加销售？这个逻辑其实很简单，设计师想办法用空间手法为产品加分。还是那句话，咖啡馆卖的不仅是咖啡，书店卖的不仅是书。

如果问我唯一的坚持，我觉得是，设计是用来解决问题的，而不只是装饰的。不是为了造型而造型，为了创意而创意，我们现在做每一个设计，都会考虑如何有一个核心精神，没有了核心精神这空间就没有意义。我也做不出来。

问题有时是客户提出，更多是设计师自己发现的。一般客户找不到自己的需求，就像去医院看医生，不会告诉医生自己有什么病，而是描述症状，医生来判断。设计师也是如此，找出客户的问题，然后提出解决方案。

朱志康设计的澳门超人店（图片来自网络）