■徐智明

龙之媒书店、快书包网络书店董事长

电子书分为以下三种形式：一、传统书直接转为电子内容；二、诸如盛大文学等网站直接产生的电子内容；三、电影、娱乐和多媒体结合的Web3.0。以单纯的电子内容阅读来看，在美国以巴诺和Kindle为代表的手持阅读器是把传统图书的内容转换为电子内容，这种方式在近几年得到迅猛发展。但由于中国的法律环境和阅读习惯在短期内得不到解决，简单地将传统纸质内容直接转为电子书在中国无法形成市场，汉王科技就是一个很好的例子。根据今年的统计来看，2010年整个电子书内容的转成消费大概7亿多，其中20%的市场份额是原来电子图书馆遗留下来的，而其余的份额则是三大移动运营商实现的。

对于中国的纸质书市场，有两个判断。第一，中国的一般图书市场只有两三百亿，且在未来的三至五年内基本上处于停滞状态，不会有太大增长也不会有过大跌幅。于此，对于纸质书的销售，还是有整体信心的，尤其网络销售纸质书还是很有前景的。

第二，实体书店是有生存空间的，并不能因为转型就一定倒闭。现在的实体书店面临着两个问题：一是房租，二是人员成本。最近几年的物价持续上涨，带来了房租和劳动力成本的快速上涨，这样的上涨形势让我对实体书店的经营不抱什么希望，所以，我转型去经营网络书店。

事实上，有几类实体书店我是看好的，在未来几年它会生存得很不错。

第一类是地产商类。这个类别中又分为两种：第一种是传统的新华书店，它们基本上都具有地产商类的特点，可以有一部分地产经营的收入在里面；第二种是生活方式式书店；以读易洞书店为代表，房产本身就是其自身的财产，以兴趣为主，基本不计算经济成本。

第二类是独特地标式的书店，像万圣书园的生存就没有任何问题。

第三类是场所式书店。它是复合经营，它的收入不完全是图书经营所得，也包括文具、咖啡、服装和活动等，当然不同的企业会有不同的选择。比如像时尚廊书店、单向街书店、重庆西西弗书店等，而重庆西西弗书店的咖啡经营是非常成功的。

最大的希望是政府可以让所有的经营场所都能售书，或者把条件放宽，让所有的场所跟有图书经营许可证的书店合作就可以卖书，而不要再去办图书经营许可证。国外的加油站和便利店都能够卖书和报刊，过去书是承担着意识形态的责任，不能任何人卖书，这是神圣的事情，是精神层面的事物。但如果就把图书当成普通的文化商品来看，这个问题就解决了。