从全球范围来看，实体书店的日子越来越不好过了。 6月22日《纽约时报》报道：在美国，传统书店受网购冲击太大，不得不经常举办作者签售活动。以往这些活动是可以免费参加的，最近的趋势是，书店会收取门票或者规定读者有消费才能参加。一位书店经理说，我们不是Amazon网上书店的展厅。

    据业内人士透露，到去年为止，国内有超过50%的独立书店倒闭。在我居住的杭州，独立书店渐渐从闹市区搬到房租相对便宜的边缘地带。与此相对照的是，网上书店火得不计成本，火得一塌糊涂。6月18日，京东以超低价促销图书，全部图书相当于定价打4折。有书商朋友说，京东为了抢占图书市场，几乎到了无所不用其极的地步，为了获得一位畅销女作家的首卖权，京东开出了千万天价。

    除了网店的冲击，国内独立民营书店还面临多种困境：房租上涨、人力成本提高，读者消费能力下降，多媒体对纸质书籍的冲击。再加上，现在很多出版社开始自己在网上销售书籍，更让书店的日子雪上加霜。

但是传统书店又是网络书店所不能代替的。有些人甚至相信，书店是上帝建在这个世界上的花房，多一所书店，就少一所精神病院。纸书不死，精神不亡。怎么拯救实体书店？难道是呼吁大家大家少一点网购多去照顾一下那些独立书店的生意吗？这似乎也未必符合经济规律的。网购便宜而方便，门对门服务，货到付款，让人没有理由拒绝。

    那么传统书店如何拓宽自己的生存空间呢？对于新华书店体系的书店来说，靠教材教辅两大金山，就可以过上不错的好日子。但是，民营独立书店可怎么办呢？

    南京的先锋书店是民营学术书店的翘楚，被称为“中国最美的书店”，是南京重要的文化地标，它把南京大学附近五台山下一块地下人防工程改造成了书店，占地面积4000多平方米，提供人文社科类专业图书七万多种。书店内空间细分到一面墙开设 “东欧独立知识分子专区”的地步。本周二，我专门走访了先锋书店的创始人钱小华，向他请教了独立书店如何应对网络时代的问题。

    在钱小华看来，民营独立书店虽然面临种种挑战，但同时也处于一个最好的发展时期。因为中国图书业经过30多年的发展，目前正处于一个结构性转型期。一方面是书店的选址，以后将面向大型现代社区和购物中心，因为这两个地方白领和精英多，书店将成为这类地点完善配套的绝佳组合。而在经营方面，书店不应只卖书，应该形成一个完整的产业链，卖生活方式，卖创意产品。

    现在咖啡几乎成为许多独立书店的标配，这是一个很重要的信号，书店应该首先变成一个阅读空间，通过提供延伸产品、文艺活动和增值服务来赚钱。走进先锋书店，给我印象最深的里面宽大舒适的沙发，这些沙发可以同时坐200多人，在一个书店提供板凳都算十分慷慨的时代，这些沙发构成了一个友善的公共空间。先锋书店从2008年起开始经营创意产品，包括笔记本、马克杯、包、艺术相框、明信片、咖啡机等。目前其销售收入已占到总收入的15%，书店的三成利润来源于它。

    先锋书店的创意虽好，但并不足以养活书店。目前很多文化地标还是需要靠政府或企业扶持。先锋书店租赁的地下人防工程，就拿到了政府的优惠价。在杭州，市政府甚至把西湖景区内一处建筑给“纯真年代”书吧免费使用，而在同样的地段都是收费惊人的高档私人会所。杭州枫林晚书店，干脆办在了阿里巴巴大厦内，这样就节省了大量房租。

    在台湾，大量的书店转型去做二手书；香港的“二楼书店”主要靠卖内地版图书来吸引本地读者，靠港版书籍来吸引内地游客。所谓，各村都有各村的高招。

    书店要走出困境，必须有所创新。实体书店可利用自身优势提供其他增值业务，比如漂流、寄售、咖啡、小众书、签名本、会员活动、讲座。实体书店要持续生存下去必须进行定位改变，不能只是放书的货架。