[百道专稿]今天的出版商越来越希望应聘者具备更加广泛的知识面。出版商将会寻找那些自由穿梭于传统出版与网络出版之间，抓住机会提升品牌价值，并且擅长通过多种渠道传输内容的人才。Publishing Technology公司的业务发展主任简•泰普尼如是说。全文如下：

上周，当我翻开书商的招聘页面时，一则广告让我不禁在想出版产业究竟发生了多少变化。它是这样问的，“你是手持设备的牛人吗？”

直到最近，你都无法想象这会是出版公司招聘时所提出的问题。以往大部分出版社招聘新人的时候都是问应聘者对图书是否热爱，是否了解图书的创作和销售。他们还希望应聘者尽可能对图书零售市场和生产流程比较熟悉。但随着出版业整体向数字化转型，实际上许多工作都可以留给技术提供商和市场销售商。

虽然如此，但这个问题也合情合理。纸质载体与网络载体的融合，Kindle和其他设备的出现，已经很大程度上模糊了传统出版与数字媒体的界限。

一些具有前瞻性的出版商已经不再简单将书与内容画上等号。他们还需要考虑如何利用多元化的数字渠道来推广或传输产品，包括内容下载、手机网页、博客、应用软件和社会网络。面对这些新的渠道，出版商不仅需要转换观念看待潜在市场，还需要了解它们的内容究竟如何适应新渠道，并得到优化。对出版业来说，这是一次巨大的范式转变，并且还将持续进行。

从传统出版向数字出版转型，要求出版商雇用和留住拥有他们所不熟悉的技能的人才。出版人员不仅需要了解如何创作并且销售图书，还必须了解到达目标市场的各种路径，与不同的客户打交道，保证内容产品能够通过各种渠道传输。这种理念上的转变深刻地影响出版业的核心竞争力——从编辑、销售、生产到市场。

因此，对于希望在出版业谋求职业的毕业生来说，他们应该怎么做呢？应聘者首先要注意的是，现在他们需要具备比过去出版人员更加广泛的知识面。

出版商将会寻找那些自由穿梭于传统出版与网络出版之间，抓住机会提升品牌价值，并且擅长通过多种渠道传输内容的人才。最佳的候选人一定是对内容传输背后技术有很好的把握，还能积极思考适合本公司产品销售模式的人才。

出版管理者同样要明白出版业再也不是一个孤岛。要获取成功，出版商就必须与第三方合作，包括网站设计者、应用软件开发者，共同来生产和传播内容。另外，对于公司运作的理解，如何从海量内容中筛选出精品，同样变得无比重要。

很少有个人能够同时具备这么多能力。对出版商来说，关键要明白这些能力存在于一个团队，而不是任何个体身上。但即便某位应聘者并不是对每个领域都有很深的理解，出版商至少应当期待他能将创造性与技术意识相结合，来弥补能力上的差距。

对个体来说，他们可以从外行业获取这样的技能和知识。招聘者希望看到应聘者能够从电视和音乐等相邻行业中汲取经验，用于出版领域。由于出版业正经历剧烈的震荡，能够挑战过时思维模式的非传统技能和能力将变得异常重要。

最好的出版公司知道它们必须改变，但它们未必总是了解该如何改变。确保它们的团队中具备各种能力和背景的成员，将提高它们有效应对市场变化的能力。

一个不断变化的行业需要新的思想和新鲜的观点。一个好的消息是出版商对于这些知识非常饥渴，也非常愿意倾听任何能够提高它们拥抱数字化，并从中获益的人的建议。