[百道专稿]以图解版为特色的DK公司是出版界最具价值的品牌之一，虽也曾低迷，甚至一度淡出人们的关注视野，但它仍在发展。如今，靠着减少品种，控制成本，以及多元开拓，DK品牌有望迎来又一春。外媒有关报道如下：

2009年，当企鹅集团打算对DK公司进行重组时，它定下了两个目标，一是减少出版品种，二是削减编辑成本以提高图解图书部门的利润水平。但出乎公司意料之外的是，与乐高公司（Lego）的合作也取得了巨大的成功。“这是锦上添花，”2009年夏天开始执掌企鹅的CEO彼得•费尔德（Peter Field）说。自从2009年第三季度乐高产品的许可生效以来，截止2011年6月，DK公司已经售出650万本书，其中25本书摘得销量冠军头衔。今年最畅销的产品包括《乐高星球大战贴纸收藏》，《乐高版哈利•波特：打造一个神奇的世界》，还有《乐高星球大战：可视化词典》。

乐高的成功加快了DK公司的复苏，而发展的基础早在2009年就奠定了，当时费尔德与他的管理团队决定削减三分之一的产品线，将更多编辑、设计和生产工作从英格兰迁移到新德里。今天，DK有300名员工在印度，300名在伦敦，45到50名在美国。削减品种方面，费尔德说，DK放弃了并不是具有很强竞争力的产品，如管理、商业和性学，专注到核心领域，包括儿童、成人参考书，园艺。与很多出版商一样，DK也减少了旅游书市场的产品品种，但费尔德相信，该领域中DK的市场份额会有所增加。费尔德承认，他也在默默祈祷，希望他们做出的选择是正确的，但18个月以后，那些品种中的每一本书都表现得比预期要好。

公司依然面向全球市场合作出版大型图解书。即便DK签名版图解书的成本已经大幅削减，但每本书的生产投入依然超过100万英镑，这也就是为什么DK公司要继续通过全球市场来降低风险。2011年上半年，DK销往巴西、日本、中国、中欧和东欧的图书表现惊人的好，费尔德认为这是由于这些市场与英国有一年的出版滞后期。“我们预计销量会有小幅下滑，但结果上升了。”费尔德说。

美国市场的销售贡献依然占到DK的40%。无论是图解书，还是书店和其他经销商销售的较为便宜的品种，都保持着稳定的销售额，但背后的原因却有所不同。费尔德指出，当金融危机到来时，我们获得了回报，而当电子书侵占一大块小说市场份额时，书商纷纷转向非小说类的图解书，它可以提供消费者阅读器上所无法获得的体验。对于大型书店来说，乐高产品的成功，使得它们更容易接受DK的其他产品。

正如费尔德所指出的，这种销售的增长是重要的，因为DK并没有像其他出版商那样从兴起的数字化浪潮中获益。“我们还没有真正开拓电子书市场，”他说。虽然DK公司也做了些以文本为主的电子书，但他们还在等待EPUB3的普及，然后再将图解书品种推向电子书市场。当然，公司也做了App应用，去年12月，它推出了10款旅游类应用。今年夏天，它又推出了三款应用——《DK人体》（13.95美元），《DK快煮》（5.95美元），《DK孕期日日通》（6.99美元）。费尔德对此感到高兴，因为这些App应用的消费者来自世界各地（其中人体应用40%的销量来自美国，40%来自英国，20%来自其他地区）。上周，DK发布了首款学龄前应用，而DK文字游戏应用（3.99美元）计划在2012年发布更多版本。

费尔德还将在网上建立DK的品牌。最近一次内部研究表明，DK仍然受到家长们的信赖。为了提高这种信任，DK创建了一家网站dkquiz.com，通过600个小时的提问，帮助学生（和家长）在互联网上找到准确的信息。目前，费尔德并没有计划从这家网站中赚取利润，他解释道，“能够在网络上建立起用户对DK的信任就是我们所赚取的最大利润。”

增加网上业务，提高社交媒体的使用，是2012年DK的首要战略。DK将纸质产品的种类设置在195种，但费尔德猜测“最终可能还是会超过200种”。