□本报通讯员 伍朝党

四川历来为传媒业竞争极为激烈之地，以翘楚全国的《华西都市报》、《成都商报》等都市类报纸为代表的报业板块竞争尤其突出。而电视、广播电台、网络等立体媒体板块竞争也同样如此，可谓“烽烟四起”。唯独期刊业板块，由于以往较为小众、结构散乱、各自为政和竞争弱小，一向是四川传媒业中一个十分突出的“短板”。

伴随着文化体制改革的强劲深入，2001年9月，四川省委着眼实施“大集团带大产业、大产业促大发展”战略，以省委机关刊物《四川党的建设》为龙头组建了事业性质的四川党建期刊集团。正是这一开创性举措，奏响了四川期刊业集约化经营、集团化发展的嘹亮序曲，也持续催动着四川文化在不断变革与创新中走向大发展大繁荣。

集约化经营“航母雏形”呼之而出

在四川由文化资源大省向文化强省跨越的旗帜指引下，四川党建期刊集团积极呼应文化体制改革主题：重塑合格市场主体。而这个主体，在改革深水区常常被赋予了“三力”的新内涵：生产经营活力、市场竞争实力、产业辐射能力。

通过行政推动、市场主导方式，四川党建期刊集团在集团党委书记、管委会主任何志勇这位出版家、改革家的“操盘”下，充分抓住2005年、2008年四川省内两次报刊资源整合带来的良好契机，使集团立足西部、面向全国，出版经营覆盖时政、时尚、生活、健康四大类报刊，含11刊6报和11家地方广播电视报，一艘“西部期刊航母”的雏形呼之而出。

但喧嚣背后仍存隐忧，四川党建期刊集团的资源整合更多的是依靠行政力量在推动，尽管在改革初始阶段，这是必然的，也是必要的，但传媒业本身所具有的社会化运行和市场规律的要求，又促使四川党建期刊集团必须选择深度集约化发展路径。尽管当时，四川党建期刊集团旗下拥有11刊6报和11家地方广播电视报的报刊规模，但素来种类繁杂、分散经营，根本无法依靠一家大刊、名刊来带动，事实上也没有一家在全国有很大影响力的大刊、名刊。再则，集团旗下类型各异的报刊又各自有其沿袭了多年的不同的经营管理方式，如果单靠过去体制下较为单一的管理模式显然不能充分激发集约化发展优势，而且极易步入集而不团、各自为政的窘境。

深化文化体制改革，就像应对一场大考，创新机制、改革体制、释放活力，无疑是必然选择。基于对国内外期刊业发展历史和趋势的审慎分析，以及对文化产业发展前景的科学判断，一个大胆的构想在四川党建期刊集团党委一班人的脑海中萌发了——荡起转企和改制的双桨，融入股份制的大潮，依靠体制机制创新和资源整合等办法，坚定地朝前探索，一步步地解决问题。

组建股份公司打造期刊“第一股”

理念一变，气象万千。四川党建期刊集团不断迈出弦紧锣急的改革脚步，意欲在区域内期刊业竞争尚处在较低级阶段发力，从而赢得新的发展机会。“早集约早主动”、“不集约是死路”，成为四川党建期刊集团党委一班人的切肤共识。

在有关部门的支持下，四川党建期刊集团四处出击、涅槃崛起，成功完成了集约经营、品种丰富、数量增长、资产翻倍的华丽转身。特别是从2005年9月四川党建期刊集团重组以来，集团发展呈现出超越四川、领先西部、走向全国的良好态势。同时，四川党建期刊集团着眼建立起一种真正符合市场要求的期刊业经营管理体制，通过和四川文化产业龙头企业之一——四川新华文轩连锁股份有限公司多次洽谈，双方形成了以资产为纽带，以市场化为取向、强强联合、优势互补，提升集约化、规模化经营水平，共同做大做强四川期刊业的战略共识。

2009年11月17日，新闻出版总署批准成立的国内首家股份制期刊集团——四川期刊传媒（集团）股份公司挂牌仪式在成都举行。在转企改制中，新成立的股份公司作为“全国第一个吃螃蟹者”而广受社会各界关注。“成立股份公司，目标就是要打造‘中国期刊第一股’。”作为这艘“西部期刊航母”的领航者，何志勇精心描绘了四川党建期刊集团未来发展的总体目标，以报刊主业为核心、以多元经营和资本运作为两翼，将由集团绝对控股的股份公司打造成为一个主业突出、多元发展的跨媒体、跨区域的现代新锐传媒集团。

从当初集团设计的发展规划来看，以公司正式组建为标志的“1年实现整合”目标已如期实现，以公司增资扩股、扩大规模为标志的“3年实现突破”目标正在积极推进之中，以公司成功挂牌上市为标志的“5年实现跨越”目标也已进入实质准备阶段。事实上，四川党建期刊集团在完成对省内报刊资源整合的基础上，已经在跨媒体、跨区域、跨行业方面取得了不小的收获，目前在甘肃、云南等西部省份共推出5份彩信手机报，其中生活服务类的《女刊手机报》、高端时政类的《畅谈手机报》、健康卫生类的《大众健康手机报》以及与甘肃省气象局合作推出的极具特色的《生活天气预报手机报》等新媒体项目，都已经进入商业运行阶段并持续取得收益，成为集团未来发展新的经济增长极。

尽快实现股份公司整体上市

股份公司的成立，对于四川党建期刊集团来说是一个新的良好开端，但未来的路更长、更艰巨，也更需要勇气和胆魄。

何志勇表示，作为全新发展平台的股份公司，未来将形成四大业务板块的发展布局，即以期刊、报纸深度融合为载体的纸质媒体板块，以纸质媒体和新媒体互动为平台的新媒体板块，以媒体广告和发行良性互动为路径的营销板块，以资本运营为扩张支撑的资本板块。这必将为四川期刊业的蓬勃发展注入新的活力，也必将为做大做强四川文化产业拓展出更为广阔的发展空间。

十年铸剑，成绩斐然。发展到今天，四川党建期刊集团在3个方面走在了全国同行业的前列：一是省委机关刊《四川党的建设》的权威性和影响力不断增强，稳步走在了全国省级党刊的前列；二是集团其他报刊改革稳步推进，走在全国期刊改革的前列；三是集团规模和实力进入全国期刊行业的前列。截至2010年年底，四川党建期刊集团已拥有总资产3.05亿元，报刊年发行量达6300万册，实现销售收入2.8亿元、营业利润3800万元。集团旗下的报刊中，有四川月发行量最大的刊物《都市丽人》，有四川月发行量超过30万份且占据前三强席位的刊物：《四川党的建设》农村版、《都市丽人》、《女刊》。“这些数据在绝对数上和其他省级文化产业集团相比，是很不起眼的，但四川党建期刊集团是在条件非常差的基础上起步的，单从增长幅度来说，可能又是其他省级文化产业集团无法比的。”何志勇说。

如今，党的十七届六中全会的召开，一系列推进文化改革发展的重大部署，预示着文化建设又一个春天的到来。“行百里者半九十。今后，我们还有更长远的目标要实现。当务之急，我们就是要按照新闻出版总署确定的改革‘时间表’、‘路线图’和‘任务书’，尽快完成集团余下非时政类报刊的转企改制，在期刊业改革创新上迈出更大步伐，力争尽快实现股份公司整体上市，打造出‘中国期刊第一股’，建成名副其实的‘西部期刊航母’”。何志勇对于四川党建期刊集团的未来充满信心。

编后

集约成就产业

十年创新，从容攻坚。作为期刊集约化经营的勇敢探索者，四川党建期刊集团一次次倾力推动四川文化资源优化整合，见证了四川文化建设从改革破题到蔚然壮观，其间既饱尝了艰辛和磨难，也收获了喜悦和见识，积累的经验更是弥足珍贵。

四川党建期刊集团10年的发展有力地印证了一点：集约成就产业。事实上，欧美期刊业之所以能形成巨大的经济规模，其成功的关键在于集约化的经营模式和集团化的组织形式。走过百年历史的欧美期刊市场，通过竞争和淘汰，80%以上的期刊市场份额被约20家传媒集团控制在手中，集约化的经营方式使出版者能够在资源配置和资本集中上实现最优化，也使其一流的期刊成为创造巨额财富的机器。而国内，当时尽管有《读者》、《知音》、《家庭》等少数品牌期刊开始了集约化经营的尝试，但就其他绝大多数期刊而言，那种分散化经营、手工作坊式的生产业态仍占主流，大大落后于市场要求，这也直接导致了当今中国期刊市场呈现出多而不全、大而不优的发展现状。

在我国，期刊集约化经营是对传统期刊业的革命，需要在政府的有力推动下，实行多策并举、改革创新、政策支持，只有这样，方能使期刊业迈上快速健康发展的良性轨道。尤其在全国期刊业总体上呈现大刊名刊太少、市场化程度低、多而不强、大而不优、资金短缺的现实面前，政府的推手作用对于加快期刊业资源整合，推进集约化经营显得十分必要。