入选辞：他从书斋走来，深谙理论与实践、务虚与务实相结合的精妙，温厚又果决，儒雅又实干，充满人文与艺术的情怀。在他的带领下，不到5年，从零起步，打下了近50亿的集团家底，却依然低调而沉着。

心灵独白：出版企业的老总，不是在做“官”，而是首先在做“事”，既做企业发展之事，更担文化繁荣之责，既要增强企业“硬实力”，还要通过传承、积累、创新，提升文化“软实力”。因此，较之于文化行业以外的企业老总，这个“总”要求更高，他不仅仅是企业家，更要努力做一个优秀的出版家，走出一条有自身特色的出版产业发展之路。

个人简介：山西临猗县人，曾任语文报社社长兼总编、山西师范大学副校长、山西大学副校长。2002年12月，任山西出版集团筹委会主任。2006年7月，出任山西出版集团总裁、党委书记。从报人到大学校长再到出版人，他一路走来，出版《纵论出版产业的科学发展》、《山西革命根据地出版史研究》等专著10余种，发表学术论文百余篇。其中，《科学出版观初探》、《研究型出版的提出及其创建途径》、《出版经营与经营出版》、《大出版观初探》等优秀论文都在业界引起了强烈反响，分别被《新华文摘》全文转载，有的还获得“中华优秀出版物奖”之优秀论文奖，被誉为“学者型的老总”。

齐峰的会议室和办公室内设朴素，但走廊却挂满风景美图，看得人赏心悦目。2008年，喜欢摄影艺术的齐峰，在看完张艺谋拍的电影《英雄》后，招呼一票人驾车去了内蒙额济纳。为美景跋涉数天，在加油站附近啃了一天的咸菜夹馍和火腿肠；背着“长枪短炮”，在凌晨4点红日喷薄而出的胡杨林美景中陶醉不已。

就是在这样一个浪漫、充满魅力的管理者的带领下，山西出版集团从2006年9月成立时的“零积累”，到2010年不足5年时间，集团总资产和销售收入双达47亿元，较集团成立之初翻了一番。

研究型出版观的嬗变

2006年齐峰初到集团上任不久，去新华印刷厂调研。他摸着一本《江泽民文选》对厂长说：“这个是120克的铜板纸吧？”厂长当即回应：“是100克的。”齐峰叫来车间主任询问，答复，“确实是120克”。

在山西师范大学《语文报》任职时，齐峰对出版物的编印发环节已经相当熟稔，这段经历让他迅速明白什么是“市场”。《语文报》成立之初就是一份面向中学生的市场化教育读物。从最基础的编辑、校对到与印厂谈合同，再到跟读者、作者开座谈会……齐峰将“大语文观”发挥得淋漓尽致。他曾亲自到贾平凹家里去“团结”他，赵丽宏、张平等都成了他的好朋友。他还提出“年年有新打算，月月有新栏目，期期有新创意”的办报思路，并与团队创新了自办发行模式，使《语文报》成为享誉业界的标杆。

2003年，齐峰担任了山西大学副校长，顿感过去经验性的东西多，该是静下心来系统梳理和研究问题的时候了。于是，他在山西大学成立了出版传媒研究所。齐峰回忆，当时学校的新闻专业办了20年却没有一个硕士点，他和老师们一起努力“攻下来”。之后，山西大学又有了编辑学、广告学、传播学等多个硕士点。齐峰也开始结合从前的实战经验带着学生们搞研究。

让齐峰头疼的是，眼下不少学校都设置了编辑出版专业，但研究工作和实践能力相当脱节。齐峰的理想是做研究型的出版。“主张在研究者和实践者中建立起一种互相作用、互为依赖的新的共存关系。”他希望能够推动以“对话”为特征，以“问题”为中心的研究共同体构建，同时，他对课题研究团队、设立专项研究资金、建立人才储备库等话题也颇有心得。“只有总结过、思考过，并有机制做保障，时刻以理性的姿态保持稳步发展，才能在竞争中立于不败之地。”

编辑印象之人格魅力

在采访的过程中，记者很好奇为什么山西出版集团班子成员以及下属单位的薪资并不高，但员工们却精神饱满、任劳任怨，“不给钱也干”的人还真不少。“他们都相互不服气，希望能不落人后，尽最大的努力做事。”真正形成了争先创优的企业文化氛围，齐峰如是说。除了改革的成功，底下的人说，“齐峰本身就很有领导魅力”。有时候，下了班，他还跟同事们一起品茶，谈诗论道，品评文章，毫无领导架子。齐峰很少发脾气，但手下不少人都觉得他身上有股“不怒而威”的敬畏感。

要做就要真正去事业化

在齐峰眼里，集团公司转企后只有解决了资源整合以及机制上的症结，才能谈发展，才是真正的去事业化体制。

现在集团的战斗力和凝聚力是让齐峰最满意的地方。而在集团成立初期，摆在他面前的是“很散很乱的摊子”。4个亏损单位、2亿元的欠款，还是省里有名的上访大户。

上任后，齐峰主抓了出版战略制定和集团优质资源的整合，提出山西出版“六个转型”的发展战略，即体制机制的企业化转型、产品结构的市场化转型、传统出版的现代化转型、出版资源的集约化转型、经营管理的科学化转型、人才队伍的优质化转型。在资源整合上，主要抓了三个中心的组建：教材中心、财务结算中心、报刊中心。教材中心对全部产品进行统一租型、代理、市场推广、团供和售后服务（培训），此举为集团打造教材教辅品牌、提高质量、扩大市场、减少内耗发挥了作用；更为重要的是，各出版单位由于失掉了对计划性产品的依赖，促使其加大市场产品的开发力度，进一步优化选题，提高一般出版物质量，既避免了教材教辅的低水平重复建设，又体现出了集团宏观调控的作用，可谓“一石二鸟”。财务结算中心将各社财务收归集团，建立了一套清晰的运作方式。报刊中心则将原有13种社办报刊统一集中经营管理，差异化定位，实现渠道资源共享，着力打造教育报刊品牌集群，有效解决了集团所属报刊社边缘化、同质化等问题。在此基础上，新组建山西出版报刊子集团。

这几个决策在齐峰拍板前，大多数人是反对与担忧的。“把各社看家的口粮都收上来，怕伤了大家的元气与积极性。”以现在划归到集团的《编辑之友》为例，班子成员当时大多觉得，这个刊没前途，只会给集团增加负担。“但事实证明，现在它发行得很好，为集团产学研基地的构建发挥了很大的作用。”同样，山西新华连锁一直比较滞后，除人员和资金因素外，最根本的原因是现代化的发行体系没有建立起来。“在建物流基地的时候，书店没钱，大家都不乐意干。集团这个时候必须决策，因为没有物流，全省的连锁就没有龙头。”而现在26个亿的发行收入就是新华发行集团改革发展的有力证明。

“机制改革如果没有到位，只是翻个牌，注册一个公司名，对于企业发展来说没有任何意义。”2010年，山西出版集团16家出版单位无一保留全部转制为企业。也就在去年，齐峰实施“分类管理办法”：成员单位如果在集团考核中等级下降，不仅薪酬待遇降低，集团给予的资金、政策扶持力度也会下降。如果连年降级，—把手就有可能在下一轮任职中被淘汰，企业将亮黄牌。此法一出，让集团在短短一年的时间内，实现了跨越式发展。

大家的积极性一下子就上来了。”各成员单位吹起了一股“赶超风’，尤其是那些被评为C级和D级的企业，铆足了劲要更上层楼。在齐峰看来，“机制改革是要使单位充满活力，让每个人干有目标、学有榜样，自觉自愿地为企业做事”。

另外的好处是，在明确各成员单位的定位、不足和优势的同时，也有利于集团在下一步改革中实施内部的兼并重组和体制机制改革，“该股份化就股份化，该兼并就兼并，避免资源浪费”。齐峰透露，集团将在年内出台完善分类管理的相关配套办法，包括薪酬分配制度、考核奖惩制度，特别是加大自主产品、市场产品的独立考核力度。但齐峰也强调差异化的考核，不搞“一刀切”。

编辑印象之人格魅力

在工作中，齐峰也有拿不准的事情。他也曾请过咨询公司，但结果往往是，“报告显示成功率52%，失败率48%，花了好多钱还不顶事，最后还是得一把手拍板”。齐峰觉得，作为一个领导需要科学决策。在论证期间，一定要详细、科学、广泛地听取意见。但在决策时，要抽象出来，简单、明了，让底下的人知道是怎么回事。最后要敢于承担负责，敢于拍板。齐峰笑言，拍板的时候不要有私心，不要考虑自己的后路。事实证明，齐峰的决策让每个单位切实体会到集团资源整合带来的好处和效益，他的胆识为他赢得了人心。

寻找新的商业模式

在集团的未来发展中，齐峰始终不愿放弃对出版主业的坚守。他说：“出版越深化改革，就越要有所坚守，有所担当，处理好改革与发展、市场与文化、社会效益与经济效益的关系。”“十二五”的一系列指标中，齐峰谈得最多的还是“主业”二字。齐峰明白，他们没有房地产，就凭着一本本的书卖出来这个成绩，大家压力还是相当大的。比如，目前集团在产品结构上还存在产品单一、品牌不多、名牌较少、缺乏支柱性产品的状况。齐峰的目标是：“十二五”末，自主开发的产品占集团出书总量的80%。形成1000种集团常备精品图书群、2万种以上动销图书产品。

齐峰明白，要推进转型跨越式的发展，必须进一步探索新的模式，比如数字出版。他认为，数字出版前景广阔，必须与新的数字运营商相结合，与自身的特色相结合。目前，集团正在数字化出版基础工程——文字数据库及图片数据库的建设上扎实推进。到2011年底，1.5万余种图书的数字转化工作将完成，有版权的电子书将进入中国移动阅读平台。齐峰还鼓励通过互联网开展出版业务，开发适合不同终端的数字化产品，如希望教育网、书海围棋网、随身导游网等业务，从而找到自主品牌的运营模式。

说到上市热，齐峰并非保守派，但他属于较理智的类型。他不希望是为上而上，“圈了钱，你要想清楚要干什么？你得对国家和股东负责。”齐峰透露，将积极稳妥地推动集团公司的股份制改造。山西新华书店集团要加大对市场产品经营的股份制改造力度，新华现代连锁公司、各市（县）子公司，要根据连锁经营的进展情况，分别配套组建。印业、两个供应公司也要不断探索股份制运作的新方式。

今年，虽然很忙，但热爱生活的齐峰还是想去青海的黄河源头看看。相信未来，他带领的团队也会如大自然的生命一样，蓬勃而充满生机。

编辑印象之人格魅力

齐峰给人的第一感觉是一个力道拿捏得很准的人。该低调的时候，埋头做事；该发言的时候，凿凿有力；该拍板的时候，绝不含糊。但他又是谦逊的，以文化人自居，喜欢有灵魂的东西，正如他所热爱的音乐、摄影以及出版那样。“不能丢了文化的本质”，他总告诫自己，在所谓文化纯粹观念下，将文化束之高阁，关进象牙塔或是在利益驱动下，将文化庸俗化，刻意迎合炒作的行为，千万碰不得。