在移动互联改变读者的阅读、购书习惯的今天，传统书店原有的经营模式似乎已经步履维艰。面对水涨船高的运营成本以及网上书店、电子书的冲击，实体书店能否继续生存？网络时代其出路又将在何方？ 新华社发 蒋跃新作

　　近日，京东商城宣布正式推出付费电子书刊业务，首期上线8万种正版图书，表示要大举进军电子书市场。获悉此消息，笔者不禁联想起上海书城淮海店在春节刚过就宣布停业一事，有着30年历史的上海书城淮海店表示，将另择新址开设一家全新业态的阅读体验书店。

　　其实，网络书店和电子书对传统书店的挑战早已显现。去年12月，当当网的电子书上线，其90%的电子书单价仅为纸质版本的3折左右。在此之前，北京光合作用等多家知名实体书店相继宣布关门停业。

　　一边是网上书店和电子书的突飞猛进，一边是销售纸质书的知名实体书店关门。移动互联技术使书店从实体发展到网络虚拟，使原来单一的纸质书销售变为纸质书和电子书同步销售，网络科技的进步不仅改变了人们的阅读和购书习惯，更使传统书店的经营模式和发展生存受到严峻挑战。

　　近年来，网上书店的不断发展与成熟，大量分流了原本要走进实体书店买书的人群，由于网上书店的书籍具有价格优势，有时还有优惠活动甚至“价格战”，很多人已经学会并日益倾向于在不同网上书店之间作出比较后下单，等待快递送书上门，这既省时间又减少了购书开支。同时，由于近年来房租的不断上涨，劳动力成本的增加，一些靠租房和雇人来营业的实体书店的运营成本大大增加。不过，仍有一部分人喜欢逛书店选书读书的那种享受文化氛围的感觉，而且有专业书在一般的网上书店并不容易买到等，这都说明实体书店仍有其存在的价值。

　　对此，国家已下发文件，要求各地在城乡建设和文化建设规划中必须保证有足够的出版物发行网点，确保到“十二五”末，基本达到“市市有书城，县县有书店，乡乡有网点，村村有书屋”。同时，实体书店经营者在增强紧迫感的同时，更应积极应对网上书店和电子书的挑战，既要勇敢地向超市、社区延伸销售渠道，降低经营成本，方便读者购书，更要尝试开展非图书文化产品、类图书产品的经营，在书店里拓展周边产品，做出综合文化特色，策划书店读书会、知名作家专家讲座等活动，打造出浓郁的文化氛围，增加会客、小型会议研讨等功能，吸引更多的人走进书店。

　　虽然说实体书店正面临着网上书店和电子书的竞争压力，但是，如果把眼光更加开阔一些，我们就会认识到，网上书店和电子书有其优点，但实体书店也有其不可替代之处。这正好比有了收音机，报纸依然存在，有了电视机，报纸和收音机仍在发挥作用。目前，实体书店和书刊出版发行单位所应该做的是如何面对挑战，主动向上下游拓展业务，积极调整自身的发展思路，以便实现自身下一步又好又快地可持续发展。