“我目前最关注同行的有两个方面，一个是人——关注那些有新鲜出版思想的人；一个是事——关注那些不断能够给我们进行头脑风暴，给我们新鲜感触引发我们思考的那些事。”近日，在一次少儿图书活动的现场，安徽少年儿童出版社社长张克文在百忙中接受了本报记者的采访，就目前少儿出版的现状和安少社的数字平台进行了介绍。

打造数字发布平台

　　根据张克文的介绍，安少社目前正在积极筹备建设一个名为U-joy的数字平台，中文名为优乐。该平台整体是一个自主的系统，这种自主性体现在使用专利技术软件、使用数字加密技术，更体现在这个平台发布的版权产品等多个方面。
“我们的目标是打造比较好的平台，吸引众多除了我们社之外的优秀的少儿产品，吸引做ebook3.0的同行。”张克文说，“未来ebook3.0的盈利模式有两种：一种是通过平台的建设来盈利，只要是发布ebook3.0产品的出版人愿意到优乐平台来发布，我们便会根据合作协议，按照比例进行分成；另一种就是要培养一部分忠诚的用户，认同这个平台，在这个平台上下载产品。”

张克文进一步强调，安少社自己的产品也要通过这个平台发布。而产品的盈利渠道，一个是通过产品的下载，和苹果一样，自主定价。另外就是通过免费产品聚集人气，人气聚拢之后，就会有人愿意投放广告，平台就可以通过广告赢利。在形成固定的忠诚用户之后，则会通过包月、包年的方式形成会员俱乐部，形成稳定的赢利形式。

张克文表示，安少社目前正在打造的这个平台就相当于一个大的专业化的图书市场一样，像一个大的shopping mall。他们把这个shopping mall 建立起来，希望不同的品牌都会聚集在这个shopping mall里面。“这就是一个ebook3.0的shopping mall。”张克文说。

探索多种合作方式

　　关于出版社归属集团之后和以前的区别，张克文认为，因为现在是由事业单位变成企业制，未来各种运作的可能性也就大大增加了。张克文形容，这就相当于通分，大家都是企业，分母相同了，也就可以做加减了——也就是说，企业间的兼并重组、以资本的形式合作变得可能。但是要把可能变成现实却还有一段很长的路要走，还需要去探索怎么走。

关于民营资本与出版社的合作，张克文认为，出版社通过和民营资本的结合，可以形成一种相互碰撞，出版形态会更加丰富，对出版环境更有好处，当然这个合作的过程中难免会有阵痛和磨合。而未来，安少社如果要和民营资本合作，将会始终坚持这样的模式：不管和谁以什么方式合作，首先要看合作方是否符合安少的战略方向。

张克文强调，合作方必须是按照安少社的战略思路、在安少社的战略板块上进行的合作，才会形成安少社的核心竞争力。他表示：“合作方向，合作理念，合作战略要合拍。要以我为主，为我所用，达到双赢，形成共同的战略和理念，这样的合作是我们需要的。”

据了解，安少社现在在北京成立了销售中心，主要负责网络销售，在广州也建立了一个玩具批发点，主要批发玩具书。关于这些，张克文表示，除了传统渠道之外，他们正在探索新业态销售渠道，探索特种渠道进行图书销售。为此，去年年底，安少社的市场营销部还专门划分出来一部分，成立了特种渠道部，这个部门专门负责探索未来在母婴渠道、超市渠道、机场渠道、玩具渠道，能不能把安少社的玩具书和其他图书进行拓展销售。张克文说：“我们已经对传统渠道、特种渠道、网络渠道，从组织架构上做了战略性的调整，未来会在这三块同时发力。”

少儿出版进入黄金时期

　　现在的少儿出版是否步入了最好的时代？张克文认为，在以往的中国出版中，少儿出版扮演了领头羊的角色。根据开卷提供的数据，每年，少儿出版物都以两位数的增长幅度领跑中国出版业。

“对未来中国的少儿出版，我很乐观。”张克文说，“中国的少儿出版已经步入了一个发展的黄金时期，但是我在想，中国的少儿出版是否到了最好的时期？我觉得应该用一句广告语来形容，‘没有最好，只有更好’。未来中国的少儿出版会节节攀高，新的出版形态和业态都会出现，对未来的中国少儿出版我充满信心。”

那目前中国少儿出版面临的最大挑战是什么呢？张克文认为，首先，是进入的门槛太低，无序竞争、低层次的竞争到目前为止还是层出不穷。“我们应该从以前很粗放的规模竞争、价格竞争，跳到更高层次的品牌竞争。只有通过品牌竞争才能优化少儿出版的生态环境，也才能使国内少儿出版业可持续地、健康地发展下去。”张克文说，“另外，我们面临着一个最大的挑战，那就是新媒体出版的快速发展对于传统主业纸质出版构成了很大竞争。但是我认为，我们这些专注于传统出版的少儿出版人也会积极调整心态，与时俱进，把未来的数字出版和新媒体出版拉到我们少儿出版的整体框架中来，变压力为动力，把少儿出版推向新的高度。”