【百道编按】华中科技大学出版社社长阮海洪在2017年中国数字出版创新论坛所做的“出版业价值的跨行业延伸”演讲中指出，数字时代，与图书出版业相关联的数字出版应用模式主要有5种，即电子书模式、增强式数字教材或APP软件模式、立体化教材模式、内容提供商模式、数据库应用模式。如今，数字出版虽然已经形成独特的生态链，但图书出版业的内容仍然位于数字出版生态链的上游。出版企业既要做内容提供商，也要将关键技术研究透，并加强与数字出版商的合作，如此才有可能实现出版业价值的跨行业延伸。

华中科技大学出版社社长阮海洪

“数字时代图书出版业如何延伸价值”？华中科技大学出版社社长阮海洪认为，第一，出版业的确没有想象的那么惊慌；第二，出版业的确没有作出应有的贡献。为此，他提供了一组数据以资佐证。

根据《2016-2017中国数字出版产业年度报告》，2016年我国数字出版产业总收入5720亿。其中互联网、广告行业的收入达2902.7亿元，占数字出版总收入的50.7%，移动出版业的收入有1399.5亿元，电子书收入52亿元，互联网期刊17.5亿元，数字报纸（不含手机报）9亿元。从分析报告来看，图书出版业在数字出版的浪潮中几乎没有什么业绩。而据阮海洪了解，整个出版业的收入从2007年到2017年10年间，增加值大概有200亿。

数字出版的主要应用模式

回到文章开头的问题，阮海洪谈到了与图书出版业相关联的数字应用。目前，与图书出版业相关联的数字出版应用模式主要有5种：

一是电子书模式，包括传统出版社将电子书和原本模式呈现于电商平台，用户通过手机、电脑等下载阅读的方式，以及内容出版商独立策划电子书（e-only），直接出电子版而不出纸质版，并自行决定定价和运营活动的方式；

二是增强式数字教材或APP软件模式，不同于普通电子书，交互式数字教材集成了富媒体数字出版、云服务和移动学习三大领域的前沿技术，甚至还有AR VR等技术融入，主要盈利模式为售卖应用软件（电子书）、应用内购买资源等；

三是立体化教材模式，指通过多种教学资源的提供而提出的某课程的整体教学解决方案.教材只是课程服务的入口，学生购买教材后能通过教材提供的学习码和在线课程进行一站式课程学习， 包括数字资源使用， 在线习题，笔记，课堂签到等多种线上教学和教务服务内容。其主要盈利点是通过教材的销售进行数字资源增值服务，后续资源收费或个性化资源定制收费；

四是内容提供商模式，传统出版社将资源打包、分类，提交给第三方资源服务运营商，如超星、一起作业网和亚马逊等，第三方内容运营商通过批量打包收购或年终收益结算的方式提供给出版社回款；

五是数据库应用模式，专业出版社常用的模式之一，将专业的优质资源整合，根据用户需求进行打包分类和碎片化处理，开发数据库软件提供给定向用户。

其中，立体化教材模式是目前大学出版社和高教社常用的数字出版模式，这也是华中科技大学出版社未来的重点打造方向。阮海洪告诉我们，数字教材生产线是根据市场分析，把相关技术通过外包的方式集成，然后打造成立体化的教材内容。把教材和数字手段结合，在目前是比较通用的。

做内容提供商也要将关键技术研究透

 “无论出版社在数字时代受到多大的冲击，我们仍然要把自己定位为内容提供商。”阮海洪说，内容才是出版价值的根本。作为内容提供商，在内容这一块获取利益，这应该是出版业最稳妥的经营方式。数字出版不是产业，严格来讲，更不是行业。它是跨行业渗透的工具，通过技术实现对内容更好的传播和应用。内容的专业化是趋势。过去，人们可以通过大数据挖掘内容。而在未来，数据的开发要建立在专业内容的基础之上。数字技术依赖于内容，因此图书出版业要围绕核心专业方向，打造自身特色。如果能做到内容资源最集中，最有影响力，自然会吸引到投资商和集成商。

阮海洪进一步表示，数字出版已经形成独特的生态链，图书出版业的内容位于数字出版生态链的上游。图书出版业的特殊性可以实现业内的紧密同盟，尤其在保护内容的价值方面要有一致行动。只有站稳上游的位置，图书出版业才能实现跨行业的渗透。

当然，数字技术为出版业带来的贡献值是不容忽视的。技术是行业价值延伸的依靠。跨行业的数字服务，既要做好内容，又要做好平台。

“我们要研究透数字出版依托的关键技术，如在内容生产环节，依托云存储、大数据、人工智能、数字版权保护等技术；在传播环节，借助3D打印技术、流媒体技术和VR技术等，为用户提供数字化的内容服务。图书出版业应抓住这一机遇，实现传统出版和数字出版的融合发展。”阮海洪说，“图书出版业应该是错失了以互联网技术为基础的数字出版窗口期，但是以AI技术为核心的物联网技术在数字出版领域的应用才刚刚开始。物联网依托大数据，没有丰富的内容怎么成就大数据？所以图书出版业内部内容的捆绑和AI技术的融合将会成为数字出版新的业态。”

加强与数字出版商的合作

面对数字出版的机遇，出版社需要奋勇拼搏的团队。华中科技大学出版社在IT行业招了30个人，并打破了原先的规定，实行一家公司两种制度，阮海洪特地把将技术团队安置在一楼的角落里，使得他们比较隐蔽，可以集中精力写程序。图书出版业的事业机制痕迹明显，创新动力和资源配置能力欠缺。跨行业的价值延伸，延伸的核心是资源的重新整合，机制的落后影响资源整合的效率和效能，也决定价值延伸的成败。

作为出版社的领导者，阮海洪表示，要学会将资金转变成资本，跟那些有优势力量的数字出版商合作，以实现共赢。如果按部就班，机会就让给别人了。出版社要发挥资金优势，并把资金变为渗透的工具，渗透到数字出版企业中去，以共同分享数字出版的收益。无论是技术、平台、实体或者其他资源都可以量化为资本，所以无论是跨行业融合还是跨行业并购，都是实现图书出版业价值延伸的重要途径。