【百道编按】7月24日，以“融出版 新知识 享阅读”为主题的第八届中国数字出版博览会在北京开幕。会上不仅发布了《全国数字出版转型示范动态评估报告》和《2017-2018中国数字出版产业年度报告》，还有来自多家数字出版企业的嘉宾还分享了各自在数字出版领域的最新成果及经验。那么，如今我国的数字出版产业发展现状如何？新兴的数字出版与互联网企业、出版单位，技术公司对这一产业又有怎样的看法？百道网对7月24日的论坛内容作了梳理，从这些内容中我们或许可以对中国的数字出版产业有一个较为全面的了解。

7月24日，以“融出版 新知识 享阅读”为主题的第八届中国数字出版博览会在北京开幕。本届数博会由国家新闻出版署指导、中国新闻出版研究院主办，众多数字出版企业齐聚一堂，展示了我国在数字出版领域的发展现状和最新成果。

在上午举行的开幕式上，中宣部副部长、国家新闻出版署署长庄荣文出席并发表了主旨报告。在随后举行的主论坛上，不仅发布了《全国数字出版转型示范动态评估报告》和《2017-2018中国数字出版产业年度报告》，来自多家数字出版企业的嘉宾还分享了各自在数字出版领域的最新成果及经验。

数字出版转型升级进入关键环节，数字出版产业持续快速发展

如今，我国的数字出版转型升级已推进多年，那么经过多年发展，转型升级整体推进情况如何？取得了哪些成绩，又存在哪些不足？此次会上由全国数字出版动态评估执行组课题负责人、华闻传媒产业创新研究院院长冯玉明发布的《全国数字出版转型示范动态评估报告》，为我们解答了这些问题。据悉，这一报告针对全国数字出版转型示范单位中的大部分，以及部分近两年来融合创新、转型升级突出的非示范单位的发展成效及项目进展所进行的评估，共涵盖252家单位。

报告显示，从整体来看，国内数字出版转型升级已从观念思想层面的转变进入到了产业发展的关键环节，各单位的数字业务方向呈现多元化发展，主要集中为构建新媒体新平台、提供在线教育、知识服务、城市生活服务、数字阅读服务等五大方面入手。目前，各单位不仅新媒体覆盖用户大幅增长，同时在数字出版业务上的投入资金也持续加大，从业人员的数量及占比不断增大。但是，目前的发展中也面临不小的压力及挑战，例如体量仍然偏小、行业内差异持续拉大、地区间的不平衡依然存在、产品和业态仍不够丰富、资本运营能力尚未充分调动等。

关于数字出版转型升级的未来发展，报告最后强调，虽然目前我国的数字出版转型仍处于初级阶段，但当下政策利好与市场刚需、精品内容+专业价值、行业监管主动作为、技术进步带来产业创新，新闻出版业正迎来转型升级的战略机遇期，因此各出版单位应该重拾信心、升级能力，用足政策、用好资本，关注新技术、满足新需求，围绕专业内容生产的核心能力和资源立体化融入数字经济产业中，放大“全局观、专业化、权威性、影响力、贴近本地化用户、版权积累”等既有能力，培养和升级适应互联网规律的“产品力”、“技术力”和“运营力”。

近年来，随着数字出版转型升级的推进，以及科学技术的进步、中国整体经济的发展，我国的数字出版产业也持续保持着快速发展的态势。在本届数博会上，由中国新闻出版研究院院长魏玉山发布的《2017-2018中国数字出版产业年度报告》显示，2017年我国数字出版产业整体收入规模突破7000亿元。其中，互联网广告、移动出版、在线教育、网络游戏等新兴板块持续发力，分别以2957亿元、1796.3亿元、1010亿元、884.9亿元名列收入榜前四位。而与出版密切相关的传统书报刊数字化收入占比持续下降，不仅与其他板块存在较大差距且增长缓慢。其中互联网期刊收入20.1亿元，电子书54亿元，数字报纸（不含手机报）8.6亿元，传统书报刊的数字化收入在整个数字出版产业中占比为1.17%，比2015、2016年有所下降。

同时，报告显示，目前数字出版市场存在很多新的发展特点，包括数字化转型升级更加深化，政策支持力度加大；网络文学进一步规范化、精品化；数字教育出版市场布局渐趋完整；知识服务全面推进；数字出版人才队伍建设加快推进；国家大力推进标准化工作，技术保障体系进一步完善。而未来数字出版市场的新趋势则在于内容为王的时代来临；内容生产创作渐趋专业化；知识变现方式将更加多元；资本驱动 IP价值潜能充分释放；新型园区建设赋能数字内容产业。

罗振宇和吴文辉，出版圈外人的数字出版经

随着移动互联网的不断发展，许多泛文化企业和互联网企业开始进入数字出版领域。正如《2017-2018中国数字出版产业年度报告》所显示的那样，数字出版产业的快速发展，很大程度上是依靠这些企业的拉动。在24日的主论坛上，得到APP创始人罗振宇和阅文集团CEO吴文辉这两位来自出版圈外人的发言，引起了广泛关注。

罗振宇演讲的题目是《新出版与知识服务的繁荣互进与时代机遇》，在会上他重点谈及了新出版时代下的创新。罗振宇将创新比作在森林里迷路，最好的方法是找到森林里的水。对于强调创新行业的从业者来说，罗振宇认为，不要试图看清道路，那是徒劳的，唯一要做的就是找行业的“水源”，一种是钱，跟着市场走，这种“水源”有时候会带来很多灵感，但知识服务行业只跟着钱走是走不出来的。这就需要另一种“水源”——文化母体。回归母体，强化母体，是摸索去做所有创新的基本“水源”。只要在这个母体中，强化她，尊重她，唤醒她，一种市场的原力就觉醒了。罗振宇表示，其实没有什么创新，创新不是做不一样的事，创新就是回去，回到一件事情根本的样子。创新不仅要回去，创新还要以强化它的方式回去。

罗振宇在会上还强调了“良知良能”的重要性。知识服务没有那么高深，只要有正常的好奇心和求知欲即可，不需要客观标准，这就是王阳明讲的良知良能。所有的行业看似在技术时代都面临创新的机会，但在罗振宇看来所谓的创新就是重新回到它的本源，它的根本，拿出良知良能来重新感受它。互联网时代给了我们这样的机会，我们重新激发自己的良知良能，我们判断每一个给用户的东西，是不是每一个字都充满了诚恳，是不是每一个事实都经过了尽量的核实，是不是每一句话都必须要说，不说就已经表达不清原意。是不是每一个字，每一句话都可以不说，不去浪费我们用户和读者的时间。

吴文辉就《打造更有活力的数字出版内容，阅文前瞻挖掘潜力市场》一题在会上发表了演讲，介绍了阅文集团的最新成果。

阅文2017年对百余作品进行改编，880亿点击量，2017年黄金时段网络文学IP60%，影响力日益扩大。阅文参投开发形式参与了多部IP的开发，与腾讯、万达等优秀的合作方成立公司。

渠道探索深化，搭建海内外新平台。通过不同的APP链接用户的需求，互联网的蓬勃发展是最大的活力。现在随着互联网的形式宽泛多元，链接你我的大脑无处不在。除了内容之外，渠道扩展并不能墨守成规，这是数字内容产业上的共识。在此背景下，互联网+内容视为发展重点，关注出版内容的音视频内容。

阅文集团正在探索新阅读类APP的社交属性，力求实现千人千面。阅文集团针对不同渠道进行分析，进行差异化运营策略，让推送模式进入新时代，直播等等形态都是深受欢迎的。鼓励读者和好友互动，在APP上相互交流，真正让出版内容的粉丝高效、精准。

作为出版营运者，正在攻破海内外的壁垒，进入新阶段。自2017年以来起点国际累计访问用户超过一千万。分布在世界各地的译者，阅文集团上县150余部，今年月海外注册用户超过一千人，审核上线原创作品620余部。与此同时，阅文集团也在积极努力实现网文商业模式输出海外，包括广告解锁等等模式。

工信出版集团和建工社，专业出版社的转型尝试

目前，虽然出版业外的企业不断进入数字出版领域来动出版人的奶酪，所幸在出版业内部，众多企业也在不断进行尝试，拓展传统出版的发展领域。此次主论坛上，工信出版传媒集团董事长季仲华、建筑工业出版社党委书记尚春明就分别介绍了各自在转型升级道路上的探索与实践。

季仲华的演讲题目为《以“实效”为目标推进出版融合发展》，他从“推进融合发展过程中对实效的认识和理解”、“集团在供给侧改革中的心得体会”、“系统应用以来所取得的成效”三个方面，介绍了工信出版传媒集团的经验。

季仲华认为，出版融合发展是摆在当今出版人面前的一个重大课题，为做到“实”，就要加强调研，客服为立项而立项；项目投入产出要在合理区间；项目在规划时要做好统筹，避免相关功能重复性建设。要体现“效”，就应该明确评价项目成果的标准；在出版融合发展工作中一定要有容错机制，但容错不是放纵；从提高融合发展的效率出发，建立一整套的融合发展机制，通过机制去实现目标。在出版融合发展中，至少要符合提质增效、书网互动、实际收入三项标准中的一项，才能启动项目的开发。

在工信出版集团，针对传统出版供给侧存在的“高库存、周转慢、退货多、报废大”，以及学术类、专业类图书出书难、再版难、生命周期短的问题，他们实行了一套以市场需求为中心的印务管理及供给侧管理体系。要求不断加强数据分析；印数决策由专业人员、专门岗位来借助工具进行决策；严格装帧和版式管理；不以图书的再版次数来评价一本书。季仲华介绍，自这一系统建立以来，他们首先在人民邮电出版社进行系统的运行，取得了非常明显的效果。2017年供货率明显提高，保证了长尾品种，京东、当当等订单满足率提高。

同样作为一家专业出版社，尚春明在题为《新思维 新生态——转型升级道路上的探索与实践》的演讲中则介绍了建工社在在内容创新、市场创新、模式创新等方面的思考与探索，以及如何推动自身向知识服务、智库服务转型。

尚春明说，近年来他们不断思考在转型升级上如何融合、如何升级、如何持续的问题，并探索出了三个路径。路径一就是针对建造师系列图书，通过书网互动，为建造师提供全程知识服务，延长产业链、延伸服务环节。路径二则是针对工程建设标准规范资源库，在完成搭建后不断迭代升级，将其升级为中国工程建设标准知识服务网，提供更多服务，将优质资源变成知识服务提供给用户。路径三则是以住房城乡建设智库为代表进行的转型探索，打造“知识+”立体化服务模式。

同时，尚春明还介绍了建工社在现代营销体系建设上的经验。建工社拥有一套代理连锁经营的特色营销体系，除新华书店和馆配系统外，他们目前在全国拥有包括60家代理站、连锁店和几百家连锁点的建筑出版物分销渠道体系。同时，他们还在不断进行校园书店建设。在体制机制上，建工社还在2017年成立了建知（北京）数字传媒有限公司，来落实数字化出版转型战略。而在最后，尚春明则用 “由顺手转型到主动作为，由分散产品到资源整合，由摸索前进到理性实践，由建设积累到优化创新”这样一句话来总结了建工社的数字化转型升级经验。

技术企业，我们可以为出版业转型升级提供这些服务

在24日主论坛的嘉宾分享中，为出版单位提供数字转型技术服务的企业也值得关注。

DCG数传集团执行副总裁施其明在题为《出版融合，“现代纸书”新业态》的演讲中介绍了出版单位近年来在“现代纸书”上所做的尝试，以及取得的成绩。

施其明说，整个出版行业在过去的发展中中积累了大量的读者，也积累了拥有核心竞争力的发行渠道，如今很多编辑开始逐渐意识到自己所掌握的资源的价值，也明白了读者在读完纸书之后有巨大的需求需要在互联网上获取。因此越来越多的出版社和编辑开始尝试 “书+互联网”、“书+直播课+服务”等形式的现代纸书。

“现代纸书”促进了出版单位的转型升级，催生了新的图书生态体系，传统编辑也借由“现代纸书”构建了自己的读者小生态。而通过这种形式，读者与编辑、与出版社的联系也得到了加强。从直接的经济效益上来说，增值服务的提供，不仅直接增加了单本图书的利润，还使得图书的销量大幅增加，实现了社会效益和经济效益的双重提升。

中文在线董事长兼总裁童之磊在题为《文化出海，从0到1》的演讲中，介绍了他们在文化走出去方面所做的尝试及成绩。童之磊说，目前中国文化受到全世界的广泛关注，数字出版是文化走向世界的最有效的方式之一，它具有零成本、零时差、零距离的特点，而文化企业则是文化走向世界的最重要的力量之一。

中文在线在“文化出海”上实施双轮驱动。在业务内生方面，他们在美国自主研发视觉小说平台Chapters，抢占头部IP，丰富内容储备；游戏出海进入快车道；与国外学者合作建设中国历代人物传记数据库“引得”，深化中外交流。在投资外延方面，则战略投资ATA，拓展教育服务领域；战略投资目前英文世界最大的中国文学网站Wuxia World，占据“出海”阵地。

同方知网（北京）技术有限公司副总经理张宏伟在演讲中并没有直接介绍同方知网的新技术，而是分享了全球知识大融合时代的阅读与学习的特点。张宏伟说，移动互联网时代碎片化阅读的“弊”和“心灵鸡汤”的“营养不良”致使部分读者阅读学习和思考能力明显下降。针对这一现状，出版业应该不忘初心、回归本源，在互联网大数据环境下，为读者提供“阅读-思考-写作-表达”四位一体的深度阅读学习服务。全球知识大融合是互联网大数据时代深度知识服务的必然要求，必将催生和引领出版业供、需两侧的革命性变革。知网致力于整合全球知识大数据，建成新一代出版传播平台，服务科研、教学、学习、工作全过程，目前已经初具规模。

此外，他们还建立了腾云数字出版平台，服务2000多家杂志社和200多家出版社，涵盖数字化加工标引、数字资源管理、出版流程再造、协同采编、多元发布等各环节，全面支持知识服务转型升级。还推出了面向深度阅读学习服务的专有平台：知网星空·心可书馆。智能嵌入上亿用户科研、工作、学习的深度阅读场景，提供全新的阅读学习体验，让用户形成属于自己的知识网络。

龙源数字传媒主营数字期刊，堪称“中文期刊第一网”，其内容覆盖时政、经济、文学小说、生活、历史博览等多种类型内容。龙源数字传媒集团执行总裁汤杨在题为《助推数字中国，立体数字发行》的演讲中介绍，他们目前与超过2000家优质内容出品方合作，推出杂志、专栏、封面、音频、图文等多种形态的只是产品和内容。除此之外，他们还建立了一个名为AUDIO的音频资源库，并在过去几年逐渐积累了多达20000+小时的音频内容，适合老中青所有读者。基于海量资源，龙源还通过AI主题推荐引擎，精准捕捉读者的阅读兴趣，挖掘优质内容为用户量身订制。在今年上半年，他们最新推出了新数字服务平台Feed，可为用户快速而智能地推荐各种专题内容。

除此之外，龙源还针对线下阅读场景，推出了众多新型服务。比如，推出名刊会会员，全年198元可畅读150多种名刊大刊，仅2018年半年就突破了20万付费用户；与阿里、华为等名企合作，为企业员工提供促进员工成长的阅读服务；与城市合作，建立数字书刊亭，唤醒线下阅读场景，让任何场景都成为出版发行的渠道。