【百道编按】在少儿主题出版领域，江苏凤凰少年儿童出版社（以下简称苏少社）一向是精品和重镇的代名词。多年来，苏少社多部出版物多次入选中宣部主题出版重点出版物选题，获得“五个一工程”奖项。苏少社是如何在主题出版版块做出声色的呢？百道网专访江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波，倾听其中秘诀。

江苏凤凰少年儿童出版社王泳波社长

2020年，苏少社在疫情之中，面向时代，倾听生活，推出了一部主题出版精品，即“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”系列。这是一套鼓舞人心的“抗疫”系列绘本，它以平白朴实的语言传递感人至深的故事，同时，也体现了苏少社对当代儿童文学出版事业的使命担当。

这套优秀少儿主题出版绘本的诞生背后有一番故事。疫情之初，苏少社社长王泳波经历了一番思考，出版社在疫情下能做什么、该做什么？他的答案指向作为本职的出版工作。作为少儿出版社，自然该做的便是借助文学表达生活，呵护孩子的心灵健康，故而做一套少儿主题出版绘本的决定便水到渠成。但具体怎么做呢？必须要擦亮眼睛，多学习。当时，王泳波观察了多家出版社的出版物，结合苏少社旗下东方娃娃杂志社去年的主题作品奖读物，从中发现、收获了很多亮点与灵感，接着调度大众板块骨干力量，在一番苦思和实干下，“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”书系诞生了。

“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”系列推出后，获得了不少好评，在同类少儿主题出版物里表现十分亮眼，它出版迅速，制作精美，内容流畅生动，打动人心，堪称精品。其实，这已不是苏少社初次在少儿主题出版领域崭露头角。早前，苏少社还推出过《因为爸爸》《坐着火车去拉萨》等主题出版好书。苏少社在少儿主题出版领域稳扎稳打，占有一席之地，堪称精品重镇，如多部出版物入选中宣部主题出版重点出版物选题、获得“五个一工程”奖等。

苏少社是如何在主题出版板块做到如此出色的呢？百道网专访江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波，倾听其中秘诀。他表示，做主题出版，首先要明白什么是主题出版，其次，要明白如何做主题出版，进行资源汇集。此外，王泳波也道出他对未来出版业的看法与苏少社接下来的规划。

什么是主题出版？三大方面总结

想要做好主题出版，首先要明白什么是主题出版。早在2013年，王泳波便已经开始在思考主题出版的相关问题，当时，还没有主题出版这个名称，他将其定名为“主旋律出版”，主打正能量、主旋律的作品。

在王泳波看来，主题出版的宗旨便是资政育人，对于少儿读物，便是培养孩子们树立社会主义核心价值观，教育引导他们“树立远大志向，培育美好心灵”，帮助他们扣好人生第一粒扣子。王泳波说，在新时代背景下，主题出版是出版企业把握正确导向、实现精品生产的工作要求。 

其次，主题出版的内容范围是宽泛的，主题出版不仅是小说类或时政类的东西，实际上，通过科普反映社会的进步、中国改革开放的成果，乃至通过绘本表现疫情下的中国力量，也是主题出版。

最后，主题出版需要表现当下的生活。如此次疫情，习近平总书记要求中国新闻工作者，讲好中国抗击疫情故事，向世界人民传递中国人民团结一心、同舟共济的精神风貌。少儿出版社在接受到此类信息后，需要去思考的是如何通过生活呈现和表现“抗疫”，我们是怎么“抗疫”的？医护人员、志愿者、警察和军人等是怎样去做的？总之，一定要去观察真实生活，把它呈现出来。大眼睛绘本跟随时事，通过孩子的视角表现当下生活，重视对细节的呈现。苏少社在出版进程中争分夺秒，以最快速度将书推向国内市场和海外，可视作对“抗疫”精神的一种独特表达。

王泳波还举例道，《坐着火车去拉萨》一书讲述沿着青藏铁路一路观赏祖国的山河壮丽与改革发展的变化。2019年正逢西藏民主改革六十年，出版社便紧贴这一关键的时间节点，在书中增加了西藏民主改革的内容，又出了特别纪念版，最终入选中宣部2019年主题出版重点出版物选题。

主题出版体现出版社的专业能力、资源整合能力和长期规划

弄明白了什么是主题出版，还需明白如何做主题出版。主题出版成绩优异的背后，实际是苏少社的苦心经营。多年以来，苏少社围绕儿童文学，不断开拓主题出版版图，构建自己的主题出版矩阵：《一片小树林》、《因为爸爸》、《大水》、“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”书系……除了矩阵，苏少社还特别设置了主题作品奖，如设立东方娃娃原创绘本大赛主题作品奖。

《天边最亮的星》封面

2019年，以守岛英雄王继才为原型创作的《天边最亮的星》主题鲜明，故事感人，向少年儿童传播了向上向善的精神能量，获得主题奖一等奖。这让苏少社主题出版的道路变得更为广阔。

在王泳波看来，主题出版体现了一家出版社对专业资源策划、整合、应用的能力。尤其是在互联网时空环境下，出版社更需要顺应时变，快速、有效、系统地进行资源整合，开展相关工作。因此，一家专业出版社，必须形成专业资源的长期积累，注重创作资源的系统开发，培育一流的编辑人才队伍，不断提升策划、创意能力，才能够做好主题出版，而这些都需要在实践中运用、完成。

他举例说，苏少社出版的曹文轩作品最高达到年销售1.2亿元码洋，且实现了许多国际性、历史性的突破，如获得国际安徒生奖，曾四次登上美国主流媒体年度图书排行榜。实际上，曹文轩作品曾在无数家出版社出版过，但苏少社能将其作品依靠国内国外的生产经营，转化成奖项----也就是平台，将资源汇集整合，不断地组织应用，实现了专业资源的复合化，让资源变得可持续，得到系统性的升华。

此次推出的大眼睛绘本便是专业资源系统化运用的体现，出版社在很短的时间内能针对热点问题迅速进行组织，从创意策划、内容编排到生产营销，再到宣传推广和走向海外，这实际上是一种复合型的工作，需要依靠系统，快速地整合资源，加以推进。

五年格局风云变化，苏少社高质量构建体系

除了整合资源，构建系统，对出版事业进行长期规划也是有必要的。王泳波说，在十二五规划末到十三五规划初始，他刚担任总编辑，对五年规划认识尚处在懵懂阶段。经历这五年发展变迁，他对五年规划的认知越发清晰，能洞察其中的种种必要性。做好未来五年规划，需要对十三五规划进行回顾和复盘，同时需研判整个少儿出版行业的现状和其趋势，以及企业自身所处的位置及其未来发展的可能性，这需要企业集思广益，更需要企业负责人去探究和思考，这也是对企业领导人最大的考核。所以，五年规划，必须要拓宽视野，有前沿性、前瞻性，同时不能搞空中楼阁，计划必须要能落地实施。目前，苏少社已着手准备十四五规划的前期工作，在展望未来五年的过程中，梳理出版理念，制定远景目标、发展路径，探究、适应可能产生的新变化。

除了十四五规划，明年也是中国共产党建党一百周年，这将是中国出版史上盛大和隆重的一年。王泳波表示，用什么样的方式、拿什么样的精品去迎接建党一百周年？这些都是需要出版社去思考，在规划中筹划和酝酿的。

谈及未来五年少儿出版格局上的趋势变化，王泳波认为，未来的出版，尤其是少儿出版，一定不会是仅靠一两个作家、数个单品种图书，就能取胜的。曾经高速增长的少儿出版，有过“英雄造时势”的辉煌，但随着市场环境和经营方式的变化，未来想再重复这一模式已不太现实。疫情带来了新的变化和挑战，有必要对出版行业的未来进行一次重新梳理。未来五年的出版业将会有巨变，少儿类出版也会发生重大变化。

出版社能做的，便是努力提升自身的组织能力，使其更具备现代企业特质。出版社走过了以往快速化、粗放式发展，接下来，应该努力去构建高质量发展的组织体系。

王泳波介绍了苏少社的未来计划与方向：一是优化自身的生产结构，形成更为复合、多维的专业生产体系，强化核心竞争力；二是强化指挥系统，对部门进行整合，使每个部门能有相互的呼应和支持，能利用互联网信息传播方式，在同一时点上对工作进行全方位的组织和推进；三是强调子公司塑造，帮助优良的子公司推进品牌运营、产业延伸等。同时，强化母子公司互动，出版社本部与子公司在生产、经营上形成互补，进行互动，实现效应叠加，打造新的发展路径和经营模型；四是在文化产业领域进一步塑造，在既有的优势内容、产品与影响力的基础上，进行产业升华，使出版空间变得更大，强化文化产业的进一步发展。

（责编：肖歌；编助：苏一）