【百道网·佘江涛专栏】对于如何扩大出版规模，佘江涛从七方面展开叙述，并根据内在逻辑，判断正确的步骤。百道佘江涛专栏文章来源于“佘江涛的江和涛”，作者佘江涛。

凤凰出版传媒股份有限公司总经理佘江涛

（1）人员规模的扩大。如果一开始考虑这个问题，在结构——系统、定位——布局没有根本解决的情况下，人力资源的浪费在所难免。

（2）资金。这个问题不是问题，出版花费的成本是十分有限的，大集团都可以提供有力的支撑，但在结构——系统、定位——布局没有根本解决的情况下，资金的浪费必然是给沙漠灌溉。

（3）出版子、分机构的扩张。这个问题和人的问题是一样的，在结构——系统、定位——布局没有根本解决的情况下，子、分机构扩张的浪费也是在所难免。先集中、后分裂，想清楚了再扩张。子、分机构是出版社的良性细胞，而不是恶性肿瘤。

（4）单品效益。出版社应该追求单品的帕累托最优，这是一个重要的纽扣。

（5）存量的充分使用。出版是一个积累性的行业，存量的充分使用有利于实现帕累托最优，这也是一个重要的纽扣。

（6）定位布局清晰、得到有效把控的出版结构。其标志是内容结构的垂直化、专业化、市场化，这是工业设计的世界观。这是出版2.0的拉链。

（7）生产方式的改变。内容多元化、营销矩阵化、销售网格化、内容产品化和标准化，把前三个“化”的效率和效益进一步放大，实现出版的新生态。尤其做知识服务，内容必须产品化和标准化，而不是项目众多，年年出新。要有大产品意识，向标准化发展，往深里走。这是出版3.0的拉链。

出版规模的稳步扩大不是（1）到（6）（7），而是（6）（7）到（1）。（6）（7）是核心竞争力。

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出版的规模发展是一个龙头，这个问题解决的路径清晰了，人才的问题、出版子/分机构建设的问题、体制机制创新的问题才能得到根本性的解决。规模不是硬挤出来的，而是清晰和正确路径的自然溢出。出版是集体行为，必须先有清晰的路径。

（责编：肖歌）