大家好！这里是天天听好书。今天我们要讲的是浙江文艺出版社2021年7月出版的《鲁冠球：一位中国农民、改革者、企业家的成长史》。

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作者胡宏伟是著名财经作家。鲁冠球是万向集团创始人，是中国第一代农民企业家和民营企业家群体的卓越代表人物。本书透过对鲁冠球人生轨迹的探寻，呈现了鲁冠球的少年时期，早期创业时夹缝中求生的努力，改革开放后带领万向集团快速发展、走向世界的过程，以及进入新世纪后向着“造车梦”一步步前行的努力。同时，将鲁冠球的成长与特定的历史、特定的时代结合起来，挖掘个人命运与时代进程的内在关联，为当代企业管理者竞逐商业世界和时代潮流提供了宝贵的启示。

全书共十二章。这里要讲的内容来自第十一章的“奋斗十年添个零”。“奋斗十年添个零”是万向集团的发展战略。那么，这一战略的具体内容是什么？这一战略取得了怎样的成效？这就是本章的内容。

1999年7月8日，万向集团创建30周年大会召开，董事局主席鲁冠球做了讲话。讲话的标题是《奋斗十年添个零》。在报告中，鲁冠球告诉全体万向人：“70年代，我们实现了企业日创利润1万元，有了年收入1万元的员工；80年代，我们实现了企业日创利润10万元，有了年收入10万元的员工；90年代，我们实现了企业日创利润100万元，员工最高年收入超过了100万元。现在，我们的目标是奋斗十年再添一个零’，也就是到2009年，实现企业日创利润1000万元，员工最高年收入超过1000万元！”

对于“奋斗十年添个零”这一目标的必要性及重大意义，鲁冠球在多个场合做过十分清晰的阐述。他说，从数字指标的概念讲，“奋斗十年添个零”是时代发展的要求和趋势。我们要清醒地看到世界在飞速前行，“十年添个零”的速度是大势所趋，是时代所迫。

从企业文化建设的角度衡量，“奋斗十年添个零”是企业与时俱进的思想方法和精神追求。“十年添个零”，是企业创利和员工增收相对应的指标，是企业利益与员工利益紧密结合的产物，是我们几十年耐心积累的结晶，是全世界都看得懂的语言。

从价值观来判断，“奋斗十年添个零”是企业承担社会责任的过程和结果。对于企业来说，每一分钱的赢利，都意味着一分钱的税收；每上一个新项目，都意味着新的就业岗位；每一个员工素质的点滴提高，都意味着社会的点滴进步。

鲁冠球人生的最后20年，在他的讲话、文章、访谈中，出现频率最高的语句，就是“奋斗十年添个零”。

在2008年万向集团举办的媒体答谢会上，鲁冠球宣布，2007年度万向十件大事。其中有两件大事：一是在2007年12月召开的中国共产主义青年团十五届六中全会上，万向集团总裁鲁伟鼎当选团中央委员；二是2007年万向平均每天的营业收入超过了1亿元，平均每一天创造的利税超过了1000万元，平均每一个月上交给国家的税金超过了1亿元，平均每一个月出口创汇超过了1亿美元。

2008年9月，美国次贷危机引发的蝴蝶效应震动全球，万向集团也无法幸免。当年，万向全年营收475亿元，同比仅增长16. 4%，没有完成年度计划；利税30. 6亿元，同比下降18%，在集团发展史上前所未有。市场的恐慌与剧烈波动，使“万向钱潮”股票市值比上年最高点骤减了130亿元。

2009年上半年，万向集团各项经济指标继续遭遇创建40年来最大幅度的下跌。

第5个十年已经迎面走来。怎样规划未来这十年，什么样的目标更科学？鲁冠球和他的同事们测算了很久，也争论了很久。

2009年7月8日，在庆祝万向集团创立40周年大会上，鲁冠球讲话的标题简洁明了，就是《将“奋斗十年添个零”进行下去》。他说：将奋斗十年添个零进行下去。即到2019年，实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入1亿元，这是他们第5个十年坚定不移的奋斗目标！

在经历了“创建40年来最大幅度的下跌”之后，2009年，万向又经历了冰火两重天的“创建40年来最大幅度的上涨”，全年营收514. 8亿元，利税飙升至5727亿元，业绩与增幅“史无前例”。企业日创利润和员工最高年收入双双超过了1000万元，如期完成了“奋斗十年添个零”。

“奋斗十年添个零”，勾画出了万向业绩成长的清晰方向。而强力支撑这业绩方向的，是同样清晰的产业方向。正如1979年，鲁冠球果断地清理门户，坚决摘掉宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围失蜡铸钢厂3块牌子，“收拢五指、捏紧成拳”，只专业生产万向节。如果没有这惊险一跃的产业方向抉择，第二与第三个“奋斗十年添个零”的梦想极有可能沦为空想。

万向是谁，万向将往何处去，万向怎样才能抵达彼岸，这是鲁冠球和他的万向集团审慎且科学求索的命题。

2005年，平静之下蕴藏着风暴，全球汽车产业并不安稳，甚至可以说危机四伏，警讯之一是美国最大的汽车零部件供应商德尔福公司宣告破产。

鲁冠球隐隐感到，这些年，万向的发展太顺利了，碰到的困难少了，员工危机感越来越弱，像从前那样努力地发现问题、认真地解决问题的动力越来越不足。这样下去，是非常危险的。

2006年1月，在集团年度总结表彰会上，鲁冠球做了题为《磨刀不误砍柴工》的讲话。怎么“磨刀”？他给出的2006年年度工作的方针是六个字，就是调整、完善、提高。

“调整、完善、提高”的方针，贯穿了2006年至2007年整整两年，夯实了基础，强健了肌体，明晰了方向。很快，在2008年国际金融危机到来时，万向遭受的冲击是剧烈的，但扎深了根基的万向顶住了。

2014年，万向集团开始实施力度更大的“整枝疏果”战略。“整枝疏果”的方向和目标，就是要围绕清洁能源这一主干，舍掉该舍的，以便长好该长的。

整枝疏果，最终带来的是“奋斗十年添个零”的花繁叶茂。

2015年年末，《浙江日报》强势推出了《“十三五”，浙商去哪儿》栏目，开篇就是醒目的大标题——《鲁冠球：奋斗十年添座“城”》：“十年、2000亿元，一个万向创新聚能城。这是鲁冠球在十三五乃至十四五期间要干的一件大事。

这应该是最早披露万向集团将建设创新聚能城的公开报道，“奋斗十年添个零”也由此揭开“奋斗十年添座城”的新篇章。

“奋斗十年添座城”谋划已久。早在2000年，万向第一次向浙江省级政府部门层面申报20平方公里的汽车零部件基地。此后，万向的这一规划先后数次调整为电动汽车产业城、清洁能源科技城，2015年，最终确定为“万向创新聚能城”。

当年12月，中国工商银行和万向集团在北京签署全面战略合作协议，为万向发展清洁能源及创新聚能城提供1200亿元的意向性融资额度，这是中国工商银行历史上向民营企业提供的最高融资额度。

2019年3月25日，钱塘江南岸，万向创新聚能城正式开工建设。这必将是承载万向“奋斗十年添个零”的梦幻大舞台。

总投资2000亿元，规划面积8. 32平方公里，以清洁能源为方向，以电池为原点，以电动汽车和智慧能源为两大产业链，涵盖锂离子动力电池、新能源乘用车、智慧城市等12个重点建设项目，在云端用区块链技术平台，打造一个“实体+数字”深度融合、可容纳9万人的“智能生态城”。

初心还在，梦想还在，但鲁冠球不在了。他的后继者继续在实现万向集团梦想的路上，留下奋斗的足迹。

总之，万向集团的“奋斗十年添个零”战略，是指每隔十年，企业日创利润增加十倍。这一战略使万向集团得到了快速发展。在新的时期，万向战略升级为“奋斗十年添座城”，创建以清洁能源为方向的万向创新聚能城。

好了！想了解更多内容，建议打开《鲁冠球：一位中国农民、改革者、企业家的成长史》。感谢你天天听好书，我们明天见！