谢丹华，贵州人民出版社总编辑

尊敬的理事长，各位专家、学者、同仁，大家下午好！

我是贵州人民出版社的谢丹华。作为贵州地方出版社的代表，很荣幸有机会在这么高端的出版平台与大家进行交流。非常欢迎各位行业翘楚、出版大家来到多彩贵州。党的十八大以来，贵州在脱贫攻坚、乡村振兴、基础设施建设、群众生产生活方面取得了重大的成就。2022年1月，国务院印发了《关于支持贵州在新时代西部大开发上创新路的意见》，贵州将迎来新的发展机遇。韬奋基金会将本次人才发展论坛定在贵州贵阳召开，这是在为贵州出版的高质量发展引智聚才，这种实打实的支持，必将进一步提振广大编辑队伍努力实现贵州出版高质量发展的信心和决心。

我今天宣讲的题目是《以重点出版工程带动人才建设的机制探索》。党的二十大报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。习近平总书记强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

国以才立，政以才治，业以才兴。国家的发展依靠人才，企业的发展亦然。作为出版企业，要在行业生态变化愈发剧烈，行业竞争愈发激烈的今天，在转型发展上有新突破，在高质量发展上有新作为，就必须高度重视、切实发挥人才这个第一资源、第一动力的作用；就必须在出版业务的全过程实现人才与产品的相互成就，通过人才成长与产品经营的双轮驱动促进企业的高质量发展，既发展了企业，同时又培养了人才。接下来，我从以下四个方面与各位嘉宾分享一下个人体会，请各位领导和专家批评指正。

一、以大项目为载体打造“外带内”的场景

《贵州文库》是贵州省委宣传部在十三五期间重点打造的一项重大文化出版工程，书记、省长是该项工程的顾问，编委会成员单位包括了贵州省政府的不少组阁厅局，重视程度可见一斑。但现实是对于贵州人民出版社来说，这是一个难度很大的项目，古籍文献类的编辑严重缺乏。根据此种情况，贵州人民出版社明确，以重点出版工程为载体实施人才建设工程，依托“大项目”所带来的一流的专家资源，打造“外带内”的场景。“外”，即为《贵州文库》总纂团队的专家学者，以及有的放矢聘请的退休资深编辑；“内”，即为为实施《贵州文库》编辑出版工作新招聘的具有相关学历背景的年轻编辑和应届毕业生。同时，在集团公司的大力支持下，将总纂团队和专家们的办公地点与编辑团队的办公地点安排在一起，以进一步形成“外带内”的便利条件。在大家的共同努力下，《贵州文库》顺利完成十三五期间第一期工程106种414册的编辑出版工作，获得省委宣传部出版局的专门表彰，目前第二期的工作也在顺利开展。

二、以强基础为目标构建“老带新”的雁阵

出版社对于年轻编辑的培养历来是一个非常重要的工作，同时也是一项谋划于未来的战略。让年轻编辑尽快熟悉编辑业务知识、提高编辑技能，传承文化情怀，延续出版资源，“传帮带”历来是出版社完成自身“薪火相传”的一个优秀传统。为将优良传统赋予时代要求，贵州人民出版社开展了以强基础为目标，构建“老带新”雁阵的“导师制”工作管理办法。这个雁阵中的领头雁就是社内具有正高职称的在职编辑，雏雁就是新入职的见习编辑或者助理编辑。双方签订目标协议书，导师要每年要完成对1—2名年轻编辑在理论知识、业务技能、选题策划和出版流程等方面的指导工作，并完成不少于三种图书的编辑实践工作，协议期满后导师要写出学员的结业报告，给予学员业务能力的评价；学员要写出一年来的业务自述报告，并提供相关工作和学习资料；社里成立考核小组，以答辩的方式进行考核，对被考评者进行优秀、合格、不合格等次的评选。社里根据考核结果对导师和学员分别予以不同等次的奖励。通过这种方式，社里不仅培养和发现了一批年轻有为的编辑人才，融洽了新老员工之间的关系，也形成了良好的企业文化氛围。目前，贵州人民出版社的一线编辑队伍人数占到全部员工比例的百分之60以上，逐步形成遇到大项目能够集合编辑力量完成的良性局面。

三、以提质量为核心构造“差异化”的评价

贵州人民出版社历史上有两个比较成熟的产品线，一个是社科类图书集合，一个是文史类图书集合。曾经也造就出了像出版《山坳上的中国》的许医农这样在出版界具有较大影响力的编辑出版家。延此传统，贵州人民出版社提出以大型项目为依托，以提质量为核心构造“差异化”评价的人才培养目标。具体说来，就是延续之前已经形成一定影响力的社科类图书《“现代社会与人”名著译丛》和文史类图书《中国历代名著全译丛书》的编辑出版工作为依托，遴选有哲学、心理学、社会学、教育学、古代文学等专业学术背景的编辑，组成专题项目工作小组，让专业的人做专业的事，最大可能发挥这类型编辑的学术优势和资源优势，在其擅长的领域为社里形成优质的产品线作出更好的贡献度。在这个过程中，这类型编辑在单位平台的支撑下扩展了社会资源，提升和培养了自身的专业能力；作为出版社，已有的产品线得到很好的维护，获得更为优质的产品，实现了出版社对专业人才的人尽其能，人才的自身优势在出版社这个平台得以充分发挥，在“差异化”的评价中获得高质量的发展。

四、以出精品为目标建立“特区式”的机制

随着出版产业不断更新迭代的发展，当前出版社应不断增强对新型编辑出版人才的培养，着力培养一批高水平、复合型、创新型适应融合发展的编辑出版人才，对于高端专业人才甚至可以采取引进职业经理人的方式直接带动出版社某一块业务的快速进步。在这方面贵州人民出版社在人才使用机制上尝试了工作室制和独立策划人制，目标在于以“特区式”的个性化管理进一步促进编辑人才生产力的释放，最终达到多出书、出好书、出精品的目的。这两个方式的共同特点在于对编辑的要求更高更细，选题需要通过精选角度、挖掘深度，努力避免选题内容的一般化，用特色找到自身在出版市场竞争中的内容竞争力，最终实现出精品的目标。通过这两种考核方式的引领，像《谢六逸全集》《乌江流域民国文献丛刊》《五姐妹》《打开贵州这本书》一批精品选题得以出版。

以上分享，敬请批评指正。

谢谢！

另外，作为地主，希望各位专家在贵阳期间生活愉快，身体健康！如有需要提供帮助，尽可电联，理当尽力。