Q1:改制后的出版机构，最缺什么样的人才？
全媒体时代的到来，使出版业态发生了很大变化，传统的人才需求也随之有了很大的调整。与对传统出版悲观态度者的看法不同，我认为，全媒体时代为有思想有准备的出版人提供了更广阔的舞台。在这个时代，网络媒体的传播速度是传统媒体无可比拟的，两者简直是天壤之别。现在北京有2500万手机用户，全国近10亿。在这种形势下，为内容产业的发展提供了更广阔的天地、更大的舞台。抓住机会，转变观念，会为出版业的发展带来更多更大的机会。中央编译出版社是中央级社会科学专业出版机构，规模虽然不大，但是产品的内容高端，主要面向小众。做好分众市场，做好社区用户是我们未来市场营销的主要发力点，恰恰是目下那些IT制造商、IT运营商拼命想进入的数字出版业高端内容产业，但这个领域因其小众门槛高，一般不容易进入，从这一角度来说对我们做学术小众的出版行业，是很大的机遇。 出版产业是内容产业，第一生产力是人，尤其是高端的人才，这与运营商技术商的第一生产力是技术不一样，人才问题对于创意产业来说，比其他任何一个行业都更突出，甚至比高科技行业对人才的需求更加重要，出版行业的人才需求更复杂，对人才的要求更高。他需要的是复合性人才。 我认为改制后的出版机构，紧缺的是复合型人才。这种复合型人才，首先要具备广博的知识结构；第二，情商要高，要懂得和作者、运营商、发行商、技术商、媒体、社会打交道，能和读者沟通，要有鲜活的人脉资源；第三，要具备基本技能，比如编辑策划的能力，产品鉴别的能力（这个不但要知道如何策划出好的稿子，还要懂得包装书稿），对网络的认识达到一定程度，懂得运用网络；第四，要具备经营能力。不仅要懂得经营产品，还要懂得经营团队，编辑室主任要能够经营自己的小团队，社长要能够经营好出版社这个大团队。经营能力最重要的还是对自己的经营，常言道：“自知者明”所谓自知者明，就是一定要给自己有一个准确的定位，对自己的能力有一个很好的把握；第五，要具备良好的身体素质。这个时代，这个行业，需要把握的细节太多，需要付出的太多，身体健康是最起码的要求。 目前，中国出版业最短缺的是版权编辑，当下的情况是版权输出方面的人才更为短缺，版权引进方面的人才也同样缺乏，未来版权输出方面的人才会更加重要，这是文化大发展大繁荣的需要，是未来中国思想文化走出去大形势的必然要求。对版权人才的要求是双向的，对内要满足国内市场对引进产品的需求，对外要满足外国人了解中国核心价值观和中国文化的需求。然而目前大学并没有专门培养版权人才的专业，通过大学培养这种人才的方式在现实的出版业中也是行不通、用不上的，我们的高校培养出来的外语和版权贸易人才大多缺乏相应的出版行业知识和行业意识，最好是进行在职培养。 第二大块紧缺的人才是营销策划编辑，国内大多数出版社还停留在传统营销时代，通过平面媒体进行营销活动。在目前的多媒体营销时代，传统营销方式日渐衰落。多媒体营销在全媒体时代的发展日新月异，科技的发展对出版行业的营销也提出了新的要求。目前各个出版单位更加紧缺的就是适应多媒体时代发展的营销策划人才。这样的人才首先要懂得内容，要懂得市场，还要有敏锐的社会嗅觉，要能够满足老百姓和社会的需求，最重要的是对多媒体网络的熟知和驾驭能力。优秀的市场营销人才，要能够考虑到国家层面的核心价值体系的宣传，又要考虑到民族层面的文化积淀与传承，要有引导社会阅读的社会责任感。 翻译编辑也是目前出版业的紧缺人才。“走出去”的发展战略对翻译编辑提出了更高的要求。像刚刚去世的杨宪益那样的翻译家，全国都不到200个。对翻译编辑的要求，不仅仅是精通某一国语言，还要文史哲通，政经法兼具，要成为百科全书式的翻译编辑人才，才能适应“走出去”的形势要求，满足国外读者了解中国的需求。但是现在我们的大学相关专业培养的大学生，知识面比较窄，目前对翻译编辑这种人才的需求，不能依靠大学教育培养，而应该是由出版机构、翻译机构与大学教育结合起来共同培养的方式比较好。

Q2:2012年春季集中招聘哪些岗位的人才？哪些岗位的人才最难招聘？
我对行业人才的思考是这样的，我认为，出版行业与文艺、戏剧等表演行业一样是角儿的行业，需要的是角儿。社长是角儿，铸就着出版社的灵魂和特色；编辑室主任是角儿，支撑着编辑室的出书结构和产品板块；策划编辑也必须是角儿，否则在行业是站不住脚的。出版行业实际上演绎的就是角儿的艺术，核心是发现角儿，培养角儿，善待角儿，给角儿提供发挥的平台。 角儿是舞台上挑大梁的，但是生旦净末丑也一样不能缺，为了实现更快的发展、实现与国际化接轨，有些业务可以实现社会化，比如，目前出版社仓储和物流基本实现了社会化，美编和排版也基本实现社会化，未来案头编辑加工和财务管理也可以逐渐实现社会化。最终应该实现以出版人和发行人为中心的角儿的团队，这些角儿思想者，是策划者，是组织者，再到监督落实者，这是未来中小出版社发展的一条路子。今天的年轻人，后生可畏，在逻辑思维、创新想法、对计算机技术和网络的认识驾驭上，比老一辈人要强很多，但是在知识结构和为人处事上还需要好好磨练。对今天的青年来讲“吃苦容易吃亏难”。一个年轻编辑熬夜加班赶稿子这种体力活儿是容易做到的，体力上的透支是很快能够补回来的，对于这一代年轻人来讲，更难能可贵的是在心理承受能力上还有很长的路要走。所谓的“苦其心志”就是要能够吃得起亏，首先要想到的是好好感恩社会、感恩单位、感恩领导为自己提供的平台，做出更好的产品，打造自己的出版团队，尽到出版人的责任。 我社今年春季招聘的主要岗位是财务管理人员和学术编辑。随着出版成本和人力成本的加大，精细化、数字化财务管理的需求日渐明朗。好的学术编辑的需求永远存在，但我社需要的学术编辑首先要有版权背景，有一定的外语水平，因为我社40%~50%的书是引进的版权书，版权输出的书也日益增多，这对学术编辑提出了版权知识和外语水平方面的要求，也是我社招聘编辑的起码要求。

Q3:人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么？
常规的招聘方法我们基本上都采用过，比如发布招聘信息，比较有效的是业内推荐。到目前为上我们就有十几位高端人才是通过业内推荐聘用的，这种聘用效果比较好。我社招聘发行人员，一般要求有一定的从业经验，业内推荐的聘用发行人才方式也比较有效。也会进行高校毕业生招录，比如编辑岗位、编务岗位，先做见习生半年到一年的时间，经过这段时间的观察，合格的就可以作为助理编辑聘用。

Q4:面试时，您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验？
面试过程中，主要考察应聘者的教育背景和学历，另外，家庭教育背景也很重要，通过了解应聘者在一个什么样的环境中成长来判断他的性格和习惯的养成，再就是要看他的言谈举止，这样也会对应聘者的综合素质有一个大致的把握。 笔试，由一位社领导和两三位资深编辑组成的专门的出题小组出题。考试主要有两方面的考察，一方面是对基础知识的考察，比如文史哲、政经法知识的掌握程度、对国内外时事的了解程度；另一方面是对出版专业知识掌握程度的考察，不同的岗位会有不同的专业能力题目测试。

Q5:应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察，您有哪些建议？
给应届毕业生的建议：要想进入出版行业，首先要具备较广博的知识结构，学历背景最好是史哲经兼备。要掌握基本的技能，比如一定的计算机水平和熟悉网络的运行。另外很重要的一点就是要有一定的情商，具备良好的人际交往能力。 给跳槽者的建议：年轻人要好好理解中国传统文化中蕴含的一些真理，“走一处不如守一处”。守一处的好处就是不需要不断地在熟悉新环境、新情况的惶恐中彷徨，使自己总处在一个新角色的尴尬境地，企业能为你提供一个好的平台，就要踏踏实实地做下去，不要轻易转行、频繁跳槽，我做出版行业已近30年，做社领导也有20年，投身出版行业就一直做下来了，要有一辈子干一行的专注。 对应聘者的第一印象还是看重做人的态度，为人处世的能力很重要。