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时间:2012年03月21日来源:百道网
得益于出版《社会化营销》等前沿营销类图书,湛庐非常重视微博营销。公司在2009年就开了官微,目前粉丝数近一万六,都是比较有品质的读者。现在有大量团购图书的线索直接来自湛庐官微。 湛庐自管理层到业务骨干和员工都开设了微博,组建了微博小组,由营销中心经理任微博小组组长。微博小组另外四名成员,为两名营销编辑和两名负责媒体的市场营销人员。微博由两名营销编辑上午、下午各盯半天。 湛庐官微团队人员介绍的位置,首席店小二总能给人留下深刻印象。两个编辑部主任,分别负责打理商业知识和心理知识沟通和咨询事宜,微博简介就是“【财富汇】的问题您找我”,“【心视界】的问题您找我”。销售部门负责人的简介是“想买书您找我”,打理原创稿件的编辑的介绍是“本版书投稿您找我”,版权经理的介绍是“外版书合作您找我”,媒体经理的介绍是“媒体合作您找我”。业务节点人员的微博,都在官微上有清晰的位置和身份介绍,大大提高了微博的沟通互动效果。
公司对小组成员的微博数量和回复,提有明确的要求。微博营销小组成员,每天发3到5条微博,时间是最有效的时段来(早晚高峰时间),回复要求及时,现在基本做到不超过10分钟。微博发布时间,也通过研究网店一周的销售规律来做配合,在销售最好的日子加大微博发布力度。
湛庐实践全员营销的理念,鼓励每个人都发微博,员工可以从自己的角度发言,员工也都可以在官微上去与粉丝互动。 在微博营销管理上,湛庐不强调量化考核,更强调激发员工的内驱力。驱动力是《驱动力》的作者丹尼尔 平克提出的概念。现在时知识经济和创意经济的时代,也就是3.0的时代。在2.0时代是大规模的工业化生产,胡萝卜加大棒是有效的。而在“知识 创意产业”的3.0时代,传统的奖惩机制也就失效了。知识型员工,更在意自己的满足感,追求自我实现,通过激发内驱力,员工会有更多贡献。因此湛庐也比较注重员工的心理状态。像google这样的企业,员工有20%的时间可以做自己的事情。湛庐也努力给员工一些自己的空间。我们的员工晚上12点还在网上回复读者提的问题。如有团购咨询,也会尽快处理。又一次,头天晚上有人询问定价和团购事宜,第二天早上营销部门联系人和联系方法发给对方,很快就谈妥200册图书的销售事宜了。
湛庐比较注重网店促销活动的微博发布。网店满返和满降类促销活动效果最好。例如,2010年11月,《facebook效应》的图书介绍微博被李开复转发,当时发的是卓越链接,这本书当天销量是平时的五倍。其他图书,遇到网店促销,湛庐微博也会大力发布相关信息,粗算一下,用了微博这种工具,销售量较以前涨百分之二三十。
湛庐通过各种形式的微博来与粉丝沟通,湛庐的粉丝多半都是商业人士。这粉丝就有一个养的过程,养气场,养忠实用户。我们通过品牌信息的强化,已经有一批读者高度关注我们的官微,对路的书,出一本就买一本。我们不看重粉丝的数量,更看重粉丝的质量,也更关注粉丝的活跃度和他们参与话题的质量。 目前湛庐主要是在新浪微博上开展。新浪人群与湛庐的读者更契合。但腾讯也开了官微,相信腾讯用户在发展到一定程度,腾讯微博也会成为微博营销的主战场之一。
Q3:现阶段贵公司的微博营销工作还有哪些缺憾?北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
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