Q1:在您看来，今年少儿出版领域有哪些新变化？
目前，整体的少儿出版领域应该是一个越走越宽，越走越远的向上的健康的局面，越来越多的专业少儿社不再将目光盯在传统的纸质书上，积极寻求多方面的合作，数字出版的合作，网络经营的合作，建立童书直营店，建立指导儿童阅读的机构等等，由生产产品转向提供服务，为家长，为老师提供一站式的孩子成长中所遇到的问题的解决方案。 A、 产品的专业化和科学化程度加强。 作为一个有着刚性需求的市场，少儿出版的确是一个拥有众多机会的市场，但拥有机会并不代表什么出版社，什么民营机构都能进入，少儿出版有其自身的科学性和专业性，海豚在要求每一本图书的出版时都必须说明一个问题：这本书可以为家长或者老师解决一个什么样的问题，可以提供一个什么样的解决方案。 B、 少儿出版的品牌意识加强。 品牌是每一个出版社都重点关注和重点打造的一块，并且很多专业的少儿出版社都有自己的强势品牌，比如：中少的“植物大战僵尸”、安徽少儿的“奥特曼”、“变形金刚”，二十一世纪出版社的“郑渊洁”、“晓玲叮当”、彩乌鸦”以及现在在网络上很火的受国内读者高度关注的加拿大籍华人作家王若文等，我们海豚有“芭比”、“玛蒂娜”、“迪士尼”、“芝麻街”、“漫威”、“DC”、“was ist was”、“海豚绘本花园”等等，这些都是核心和重点维护的对象。 C、 参与出版竞争的机构越来越多，2012年上半年因为国家对教辅市场新规的实施引发了很多出版队伍的调整，一批教辅领域的出版机构进入了少儿领域的出版，并且，这个趋势越来越明显。 D、 销售渠道上网络渠道的份额逐渐加大，当当，卓越，京东这些都不用说了，像去年的苏宁易购等，这些都大规模的进入了这个领域。新华和民营相对都在缩水。因为网络渠道形式多，机制活，效率高，给消费者的优惠力度大，海豚针对此情况专门配备了网络渠道部，淘宝旗舰店，海豚官网销售团队，来重点维护网络销售。但对于新华和民营这个传统渠道，海豚也一直在坚持不懈的努力扩充份额，我们去美化经销商的店面，为卖场做生动化的建设，我们召集经销商，请专家为他们解决现实面临的企业经营难题。今年五月份，我们邀请人大的专家为重点经销商做了一个为期三天的“组织行为学”的培训，大家获益良多。所以海豚一直在努力带领我们的经销商一起成长，成为密不可分的命运共同体。

Q2:贵社近期有哪些重点图书推向市场？
品牌图书方面，海豚绘本花园会陆续推出“大师经典”系列绘本，首先推出的是“米拉洛贝百年图画书精选”和“爱娃艾瑞克松大师精选”，另外还会有一套“最特别的关怀：感动你我系列”，全套12册，这是一套关注特殊群体的图画书，是震撼人心的生命教育图书，由最具影响力的儿童插画大师、德国青少年文学大将作家倾力创作的。 我们的漫威会在电影“蜘蛛侠4”上映前推出“蜘蛛侠超级故事宝典”满足男孩的英雄梦；芭比图书会推出一系列的手工书，比如“芭比巧手梦想屋”、“芭比粉红手工书”“芭比豪华版立体美乐拼”、“芭比巧手妙妙卡”，为女孩搭建一个精美的粉红世界；“芝麻街”还会有“亲子故事”、“晚安故事”等陪伴孩子成长的，具有教育意义的，为家长护航的亲子图书。 在科普图书方面，我们一直崇尚给孩子最好的，带给孩子最新鲜、最先进的科普图书，今年9月我们将出版一套大型的动物百科图书，“贝塔斯曼动物大百科”全方位的为孩子介绍一切动物之谜。 在海豚文学馆的搭建上，我们将会推出“少年励志小说馆”的第二辑，去年年底上市的第一辑六本（《谁拐走了外公》《早安，莉娜》《谁为我骄傲》《秘密楼阁》《西奥，加油》《爱的手势》）取得了很好的销售业绩，并在今年暑假为多家学校推荐为阅读书目，我们选择这套书的目的是希望在不经意间传达给孩子一些话题：接受爱你的人的死亡、突破自我等等，让孩子面对生命，学会坚强。 低幼图书一直也是海豚的强项，在2012年海豚对于卡片，挂图，游戏书，手工书的开发力度非常大，我们的“小宝贝智力手工大全”将会在9月上齐20册，目前已上市16册，我们的“亲子5分钟”系列，也将会在9月上齐15册，这些书都是0-6岁最好的图书。

Q3:这些重点图书在渠道和营销方面，有哪些新举措或强化哪些做法？
在海豚现有的图书渠道和营销方面，我在今年提出了“向前一小步”的计划，希望海豚的销售团队像二三线城市拓展和深入，目前在湖北和广东的试点已取得实质性的进步，很快，这个计划将会在所有的片区内开始执行。 另外一方面加强特殊渠道的耕耘，网络渠道目前在海豚的建设已初具规模，还需要继续细化。学校渠道以及相关的孕婴店，文具店，也在建设中。我认为需要在快消品的运营模式中来重新考虑图书的销售态势，这一块，也是目前我在积极探索的部分。

Q4:在构建品牌资源的前提下，如何来开发和维护作者资源、版权资源？
海豚的核心资源刚才已经讲了很多，我们目前拥有十大国际品牌，维护好这些资源和做深度开发一定是我们的工作重点，“芭比”“迪士尼”“漫威”“DC”我们每年都有巨额的版税金支付，也必须要求我们多多开发市场化的图书，“was ist was”在120本图书已得到出版的情况下，我们在今年又引进了“was ist was”的低幼版和儿童版，继续保持这个品牌在中国的领先优势。 另外在宣传推广上，我们也有利的将线上和线下的宣传有机的结合在一起，让消费者最大化的知晓海豚的产品。

Q5:针对新的出版局势，贵社在市场竞争和延伸产业链方面，还有哪些新举措新计划？
对于新的出版局势，海豚希望一直能站在局势的前端，用发展的眼光来面对未来，在未来的五年里，我希望能够成立海豚儿童教育集团，将发行公司独立，扩展现有的独立事业部，成立海豚少儿图书营销公司，海豚幼教机构，海豚教育科技有限公司、海豚婴幼用品有限公司。我们总的愿景是“实施精英教育，为中国儿童心智成长保教护航。”我坚信，我可以做到。