Q1:在您看来，今年少儿出版领域有哪些新变化？
我认为，中国的少儿出版最近两年一直延续2000年以来的市场发展趋势、态势和格局，在2000年以前，中国的少儿出版物排行榜上主流是科普类读物和低幼读物，2000年以后，以《哈利.波特》引进中国为代表性事件，从开卷的统计数据来看，少儿出版物排行榜上的主流变成了文学和动漫，最近两年的趋势就是文学类读物的壮大和动漫读物的高潮和起落，以及其他一些新型出版物出现。这是第一方面的变化。 第二方面的变化就是市场方面、渠道方面的变化。出版业集团化之后，地面店、网店的运营都发生了一些变化。地面店经过集团化以后，北京、浙江、江苏、四川、广东等地以新华书店为代表的地面店发展越来越强大。民营的一部分书店发展得也不错，但也出现了一些问题。新世纪以来，当当网、卓越网等进入图书销售领域，这几年的发展速度非常快，市场拓展得非常快。这是渠道近十年来的一个趋势，今后还将继续延续这个趋势。 第三方面的变化就是市场竞争者的变化。10多年前少儿图书市场上的竞争者主要是中国少年儿童出版社、少年儿童出版社、新蕾出版社等少数几家专业少儿社。新世纪以来，各省市的专业少儿社蓬勃发展，同时，大量的国有企业进入少儿出版领域，不少民营企业也加入进来，整个市场的格局发生了很大变化。 目前，整个市场仍旧是延续10年来变化中的格局，只不过在这中间有的出版社发展起来了，有的出版社的市场份额下降了，有的出版社增长快一些，有的增长慢一些。各家出版社的体量和差距，我个人认为并不是越来越大。除了浙少在开卷的排行榜上一直占到较大份额以外，很多的出版单位的份额基本上都是2%-3%，还有很多都是百分之一点几。虽然说任何统计数据都不可能得到所有人的认可，也不可能是绝对准确的，但是却是观察产业的重要指标，基本上可以反映以地面店为主体的市场销售情况的。当然，体量和份额要反映的应该是一个企业的综合实力，而不是静态的强和弱。

Q2:贵社近期有哪些重点图书推向市场？
上少社目前图书产品主要有六条产品线：低幼读物、儿童文学、科普读物、动漫产品、人文读物、教育读物。 上少社的六条产品线所占的比重是大致相当的，比较均衡，儿童文学和早教比重稍微大点。上少最近几年没有在品种上做大规模的扩张，新书的总量每年不过300多种，去年是371个品种，前年是350个品种，2008年250种，今年估计在350种左右。社里的图书销售和每年增长的码洋，主要是靠每年积累的优质产品不断重版重印。未来我们也会考虑逐步扩张品种，但我估计我们的新品到顶也就600种。 儿童文学这块，秦文君、郑春华、沈石溪是上少社出版作品比较多的作家，每年都有新作品推出，另外，金波、张之路、曹文轩、冰波等一大批名家也都有作品在我社出版。目前一批儿童文学新人也正在培养之中，近期出版的有杨筱艳的《我们班的哈皮事儿》、汤汤的系列作品等。至于国内外经典的儿童文学，我们近期出版了“双桅船儿童文学经典”20种。低幼读物首先是维护上少社的老品牌“三毛”系列，还有就是出版适合不同年龄段的幼儿文学和绘本，近期推出的有“小青蛙?爱阅读”桥梁书系列、幼幼成长图画书的多个新系列产品等。动漫这块，前几年有“奥特曼”系列、“樱桃小丸子”系列、“金甲战士”系列，今年主要在做“猪猪侠”的积木世界和它的大电影系列产品。这两年，我们是有所控制地在做动漫产品，没有扩张品种。人文读物我们近期有最新版的《上下五千年》、《世界五千年》等。早教这块我是2008年成立的新的编辑部，现在有7个人，其产品的研发、销售、培训、服务，都是直接针对终端的。我们的图书出版现在是逐步在做分级分类的产品积累和品牌细化工作，因为这需要有很庞大的架构支撑的，我们还没有完全做齐所有的产品。 我社的科普图书这两年比重稍小，社里的科普编辑团队现在主要做的是《十万个为什么》的第六版。这套书的总主编是全国人大常委会副委员长、中国科学技术协会主席韩启德院士，这套书全彩色，16开，共18个分册，20多位院士做主编，作者包括院士、科学家和科普作家，以及科学松鼠会的一批会员。最近两年，一直到明年，有10多位编辑的“十万”编辑团队一直在做这套书。这套的编纂工作任务繁重，以编纂会议为例，仅从2011年的9月，到2012年的春节，我们在全国各地开《十万个为什么》的编纂会议就开了100多场，参与会议的超过1500人次。这是因为《十万个为什么》第六版的体系发生了很大变化，不仅作者更新很多，问题与以前的版本也不一样了，与现在市面上的同类书也都不同，几乎都是新问题。

Q3:这些重点图书在渠道和营销方面，有哪些新举措或强化哪些做法？
上少社是一个很有文化传统的出版社，我们的编辑也都是有着自己独特的做书思路的，有一定的积淀。大家都知道，现在是营销为王，只要卖得掉就为王，报纸上宣传攻势大就为王，但是我们的编辑恰恰对这个不以为然，在做书上不肯模仿，不肯随波逐流。 上少社的发行是2009年10月合并到集团发行中心，目前上少社有一个7人的市场部，做图书的营销宣传推广服务，以前在这方面做得不多，近几年加大了宣传推广的力度。2011年，上少社在全国各地十几个省做过的推广活动有300多场，今年上半年已经做了100多场。 从上少社的业务发展的角度出发，这两年通过一些营销宣传推广活动，上少社在地面店销售额呈现较快的增长态势，这说明地面店的空间还是很大的。上少社的网店销售额也快速增长，但是还比不上其他几家少儿社，因为我社的网店销售只占图书总销售的10%左右，比重还比较小。这也是我们下一步努力的方向。

Q4:在构建品牌资源的前提下，如何来开发和维护作者资源、版权资源？
在维护作者资源这块，上少社是这样一个路子，维护好品牌老作者，积极培养新作者。比如儿童文学领域，秦文君、郑春华、沈石溪的很多书都在上少社，秦文君最优秀的作品几乎都在上少社，有20多种书；郑春华绝大多数作品都在上少社出版；沈石溪也有很多作品在上少社出版。另外，金波的作品，冰波的作品，曹文轩的作品、汤素兰的作品，等等，上少社也都有出版。 在维护资源这块，我们是坚持这样的思路的：少儿图书这块有足够的事情可以做，我们努力做品牌，力求专业化，只要下功夫，上少社可以不依靠扩张品种规模来增加销售码洋。中国现在不缺品种，实际上真正的创造能力是很弱的，改革开放这么多年以来，把国外积累了100多年的好的出版物都拿来了，所以显得外国出版物好的多，中国出版物好的少，所以我们要力求培育一些好的东西，比如我们的科普类读物走原创顶尖路线，我们要做中国最好的儿童读物，引进版的科普读物会有选择地做。我们坚持的原则是：第一，品牌要做自己的，要能控制内容，掌控知识产权，只有这样数字出版才能做，今后才能顺利开发符合潮流的各种形态的出版物；第二，要培育自己的作者队伍。比如科普读物要想做好做强，必须有一个庞大的作者队伍，《十万个为什么》第六版的作者总数就达到600多位。

Q5:针对新的出版局势，贵社在市场竞争和延伸产业链方面，还有哪些新举措新计划？
首先我可以用两句话来概括我在产业链延伸方面的观点：第一，太阳底下无新鲜事，在产业链延伸方面，玩具、游戏、动漫等国外早就有人做了，所以现在中国的出版企业开始做这些也是很正常的。第二，所有东西都是看起来很美，但实际的情况可能是另外一回事。 我认为，能够有好作者、有好选题、形成好的出版形态、能够响应读者的需求，企业就能够永远存在。企业要具备的是运作能力，而不是运作单个作者或者产品的能力。我们期待对我们的产品能够有深度的开发，能够延伸产业链，毕竟解构、组合这是数字化时代以及整个网络时代的必然要求。 做好自有知识产权的出版和产业链的延伸。我们就是把拳头产品做出来，做一些可以掌控的东西，我相信我们是可以向市场要效益的，我们的编辑也会有未来的。在《十万个为什么》的编纂上，许多优秀的科学家、院士、留学的博士，还有一批年轻人参与进来，每个人撰写的问题都是新的，这套书每个阶段都会有持续更新的东西，往后年年都要往下延续。现在是第六版本。以后还会有各种各样的版本，仅这个东西就可以做成产业了，比如做成动画。在中国的数字出版产业发展环境还不怎么完善的情况下，未来是单个企业掌控不了的。如果人人都可以做到像J.K.罗琳一样，自己就可以做数字出版，那么出版机构靠什么活呢？所以，唯有能够掌控知识产权，面对数字化浪潮，出版企业才能有未来。 不论是纸质出版还是数字出版，万变不离其宗。数字出版最重要的是解构，组合，进行大规模的个性化定制。根据客户的需求组合产品，这是整个数字出版时代包括整个网络化时代的一个进步，也是最重要的进步。实际上《十万个为什么》第六版是先做网站再做书的，整个产品按照整个数字化要求设计的未来科普知识的专业型在线百科网站，这是一个长期的项目。将来“十万”的图书也不会只有这次的18本，我们目标是一两百本。 在产业链延伸方面，非所长，不尝试。我社的定位是专门做我们具有竞争优势的且是我们擅长的部分。即便《十万个为什么》要拍动漫的话，也不是我自己拍的，是授权拍的。我们就老老实实研发内容，力求产品的格式、形式跟上出版形势发展的要求，做好上下游所有环节的服务，然后根据整个市场的读者的消费方式的变化跟上节奏，其他方面要做也是授权，非我们所长，不去尝试。如果那一天读者都去苹果iPad上来看书和获取知识了，我们就得适应，产品形式、格式的变化得照着这个方式去做，同时出版社的组织架构也要进行变革。