大学社压力重重

各地出版集团发展迅猛，强势出击，在图书产品上，不仅做自己以往擅长的板块，并且积极开辟新板块：从学术书到大众书，从成人阅读到少儿图书，从教材到教辅，触角伸到每个角落；在销售渠道上，凭借新华书店之优势，或通过资本运作整合好的民营渠道，强化了自己的产品销售能力。可以说，大学出版社以往相对稳固的优势，如学术出版、教材出版等，正在受到猛烈冲击，并在逐渐丧失。大部分大学社面临着前所未有的生存和发展压力。

积极走“教学科研”道路

面对以上压力，大学社应采取积极的经营战略，其中战略之一，我认为，还是要在“教学科研”这四个字上下功夫。

首先，大学社的出版宗旨是为教学科研服务，但反过来，面对生存压力，大学社也要积极向教学科研要资源和争取出版补贴。大学出版社最大的资源在所依托的母体大学，大学出版人要重新认识自己的母体。最近十年，国家对高校教育科研的投入越来越多，增长幅度越来越大。教育部于2003年发布《关于进一步发展繁荣高校哲学社会科学的若干意见》，大力实施“高校哲学社会科学繁荣计划”；2011年颁布《高等学校哲学社会科学繁荣计划（2011—2020年）》。比如，十年前，南京大学的科研经费是个把亿，现在则有十几个亿。各个院系、科研院所的项目和资源都很多，经费也非常充足。所以，大学社要重新深入地认识母体和依靠母体，争取近水楼台的项目资源与出版经费，把学校作者的服务工作做好。

这方面，南大社有深刻的认识，也有积极的行动。近年来，我们以南大优质学术资源为核心，策划组织了不少学术精品。其中，《南京大屠杀全史》、《西域文明史》等18项已经入选国家“十二五”重点出版项目；两岸三地合编的《中华民国史》、《20世纪西方文化名人评传系列》等入选江苏省“十二五”重点出版项目。这些项目都来自以南京大学为主的专业学术机构，由权威的专家学者牵头遴选评审出来的优秀科研项目，从而成为我社的核心产品。

其次，中国高校有两千多所，但大学社才一百多家。因此，大学社除依靠母体大学，也可以积极拓展周边学校资源，积少成多。有众多的资源才有内容可以整合、遴选，做出有效益的产品来。

关于大学社走专业化、特色化道路，我认为，专业大学社是做“专”，如矿大出版社做煤炭，河海大学出版社做水利；综合类的大学出版社要做重点。目前有些综合大学社的麻烦在于，什么书都出，什么方面也不强，这种情况需引起管理者警惕。我认为，综合社的图书结构中，要分一般和重点，要有所为有所不为。南大社仔细分析了本社的学术图书特色，弄清了自己的优势所在，决定重点打造重点产品，使其成为长线的、可持续的、有特色的、具有标志性的品牌。在“十二五”期间，将重点发展“人物传记板块”、“传统文化板块”等六个板块，把这些板块做精做优，做大做强，做成行业内的品牌，甚至做成别人无可替代的产品。

最后，大学社要向学校的教学科研要资源，首先要为科研院系、作者做好服务工作。一方面要深入院系，关注科研项目；另一方面，要提前介入，积极参与，从出版的角度，为项目资源的整合提出意见。此外，也要主动参与到学术会议、学术讲座中去。

总之，大学社要想发展，核心资源在母体大学。因此大学社要积极行动起来，牢牢抓住学校资源，有资源才有未来。