苏青刚到出版社时，科学普及出版社多年未发展一个党员，包括总编辑、全部副总编辑、财务总监和绝大部分编辑部主任在内的主要业务骨干均为非党员，党员在职工中的威信不高；涉及出版社改革发展的许多深层次问题长期得不到解决。科普社新一届社党委通过增补党员社领导、重建、改选各当党支部、改选团总支和各工会小组，抓典型，树榜样，有效地加强了党的工作，为健康顺利开展生产经营活动提供了坚强的保障。

人才是出版企业最核心的竞争力。近两年，科普社的职工队伍建设迅速取得成效。2010年，科学普及出版社职工平均年龄为47.8岁，队伍严重老化，学历普遍偏低，有能力的青年职工不断离职。科普社成立人力资源部，抓员工考核、学习和培训的同时，实施“人才强社计划”，两年来先后引进5位业务骨干，招收博士后3人，博士毕业生4人，留学人员3人，硕士毕业生12人，如今职工平均年龄已经下降至42岁。科普社还试行新进人员导师培养制，大胆启用、破格提拔青年干部，2012年，聘用6位三十岁左右的青年骨干为部门副主任、主任助理，2位40岁左右的青年骨干为部门主任。通过上述措施，科普社学历结构、年龄结构和学科结构有了比较明显的改善。

针对过去管理松散、纪律松懈等症结问题，科普社大力抓企业文化建设，确立了科普社的出版理念——“铸造科普精品，彰显科技魅力”，由此促进员工树立自豪感、荣誉感和责任感。通过抓社务公开、广开言路，全面实行公示制度，使得出版社信息透明、决策公开；通过建立健全管理制度，使得各项工作依制行事、有章可循； 2010年成立职代会，重大问题提交职代会讨论通过，使得重大决策有了民意基础。这些措施化解了干群矛盾，使出版社开始走上风清气正的道路。

科普社在重大项目的策划和开拓资金筹措方面取得可喜成绩。近两年，该社《中国机械史》和《脑脊髓血管外科学（彩图版）》及《铜鼓》先后申请到国家出版基金，今年策划的《中国古老文化探秘丛书》版权输出到多个国家，为申请国家出版基金奠定了基础。2011年，该社数字出版平台建设项目申请到财政部文化产业发展专项资金350万，今年，科普社又策划论证了“提升科普文化产业创新能力，加强科普文化传播渠道建设”文化产业专项资金项目，申请到财政部文化产业发展专项资金1500万。此外，科普社今年还策划了“全媒体数字科普出版物及衍生品制作发布与销售平台建设”和“五感体验3D人体探秘科普互动体验活动项目”2个中央文化企业注册资本金项目。2011年，在中国科协党组和书记处支持下，科普社还获得中国三峡集团公司2100万元捐款，用于资助高水平科技学术著作出版。该社还还连续两年争取到北京市科协、北京市科委有关科普出版的资金资助，成为获得资助最多的出版单位之一。

由于未雨绸缪、谋划在先，提前储备短板人才，科普社顺利成为首批获得养生保健类图书出版资质的53家出版单位之一，2012年初，又顺利获得全科教辅和教材出版资质，为下半年与有关教材教辅出版单位开展全面合作创造了条件。由于严把政治质量关和内容质量关，实行优秀图书奖励制度，重奖获奖图书责任编辑、图书作者和相关责任人员，两年来，科普社精品力作形成规模，有1种图书获得中国出版政府奖，5种图书入选新闻出版总署“向青少年推荐的100种优秀图书”、2种图书入选“三个一百原创优秀图书”、连续3年有图书荣获年度优秀童书奖、6种图书荣获优秀科普作品奖，无论是获奖图书数量还是获奖图书等级均创出版社历史之最。