今天，集团召开2012年度总结表彰大会。我代表集团党委，向获得表彰的先进集体、先进个人表示热烈祝贺，向过去一年辛勤工作的全体员工表示衷心感谢！

昨天下午，集团收到国家新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰同志亲笔题写并寄来的贺卡，内容长近500字。柳斌杰同志问候集团全体员工并给大家拜年，勉励大家“建设文化强国是我们的事业，让友谊在我们共同奋斗的事业中永存！”这既是对集团改革发展的充分肯定，也是对我们的鼓励与鞭策，充分体现了新闻出版总署和柳斌杰同志本人对集团的高度重视，对广大员工的殷切期望。我们要认真学习、深刻领会，把柳斌杰同志贺卡精神自觉贯彻落实到工作中去。

一、2012年工作主要情况

2012年，面对复杂严峻的宏观形势和改革发展的繁重任务，集团上下着力深化对文化产业发展的认识，锐意进取，开拓创新，出版主业成果丰硕，产业发展势头强劲，跻身销售收入和资产总额双百亿文化传媒企业，巩固发展了“十二五”良好开局。

按预计汇总报表口径，2012年，集团销售收入107.63亿元，利润总额6.3亿元，同比分别增长23.54%、19.42%，人均创收、创利能力均位居同行前列；账面总资产105亿元，账面净资产50.15亿元，同比分别增长11.88%、11.32%；按集团持有的各类股权市值计算，截止2012年12月31日，总资产138.55亿元，净资产83.7亿元。

1、集团所属单位年销售收入超过1亿元的有6家。依次为：华文国际、医药公司、普兰德置业、省中旅、天鹅湖大酒店、安泰科技。时代股份公司所属单位年销售收入超过1亿元的有8家。依次为：时代物资、时代科技、出版印刷物资公司、教育社、新华印刷、少儿社、黄山书社和时代发行。

2、集团所属单位超额完成年度销售目标任务的有5家。依次是省中旅、市场星报社、华文国际、天鹅湖大酒店和普兰德置业。时代股份公司所属单位超额完成年度销售目标任务有10家。依次是时代发行、出版印刷物资公司、少儿社、人民社、美术社、黄山社、文艺社、新媒体社、教育社和科技社。

3、集团所属单位实现利润总额超过1000万元的有5家。依次是普兰德置业、华文国际、时代典当、医药公司和安泰科技。时代股份公司所属单位实现利润总额超过1000万元的有7家，依次是：教育社、少儿社、新华印刷、黄山书社、美术社、时代物资和科技社。

4、集团所属单位超额完成全年利润预算指标的是普兰德置业。时代股份公司所属单位超额完成全年利润预算指标的有7家，依次是教育社、新华印刷、美术社、时代物资、科技社、少儿社和黄山书社。

二、2013年工作思路和要求

现在，我们离出版很近，但离出版的梦很远；离文化很近，离文化复兴的路很远；离产业很近，但离我们的梦还很远。我们的梦想始终不渝，就是向成熟卓越企业迈进。所谓成熟，就是有自己的发展理念、管理模式、经营团队、企业文化；所谓卓越，就是积极向上、始终创新、不断变革、追求一流。

工作目标：坚持解放思想，继续转变观念，坚定不移走规模化、集约化、专业化发展道路，推进机制建设、战略布局、主业创新、产业融合、国际合作和人才队伍取得新进展。全年力争实现销售收入135亿元，利润总额7亿元。

工作基调：主动争取。凡是同行有的在同等条件下我们必须有、同行没有的我们创造条件也应该争取有；凡是集团制定的目标和任务必须完成、看中的资源和项目应该志在必得。不言败、不放弃、不懈怠，进一步营造鼓劲加油、奋力开拓的氛围。

就2013年工作，我着重强调几点：

1、树立只能前进不能后退的观念

经过七年多的拼搏努力，集团经济和社会效益全面丰收，获得诸多荣誉，赢得社会各方赞誉。这些成绩的取得，始终是和集团的规模、业绩和实力息息相关。没有规模、业绩和实力，就没有市场份额，没有市场份额就没有发言权、没有影响力、没有资源的集聚，就更没有集团的荣誉和员工的骄傲。

当前，集团发展站在一个新的起点上。不发展就会被淘汰，曾经的光荣也将不复存在。没有一个人愿意在窝窝囊囊的企业工作，没有一个人不想在斗志昂扬的团队做事。因此，我们要心往一处想，劲往一处使，树更高目标，下更大气力，付出更多努力，在前进的道路上，走得更稳更快更好。

2、增强攻坚克难战胜困难的必胜信念

创业难，守成难，知难不难。困难是客观存在的，只要想发展，一定会或多或少碰到一些困难，但不能让困难成为影响前进的理由。市场是无情的。任何关于困难的借口和解释，都是自我安慰，是精神麻醉，在市场面前都苍白无力。

发展就像“吹泡泡”，只能往上吹，不能往下吹。民营企业有任何问题都是自己去克服，我们的企业碰到大的困难，集团都是努力创造条件提供支持帮助解决。各单位对困难要时时心中有数，抓紧研究对策，积极设法化解。实践表明，只要是想做的事，下真功夫，就没有克服不了的困难。只要善始善终，必定善做善成。

3、提高市场竞争开拓能力

竞争是进步的源泉和动力。有了竞争意识，才能完全发挥潜能。出版行业在文化产业领域竞争最激烈，市场秩序还有待于进一步规范和完善。但我们不能怨天尤人，把时间和机会在埋怨与等待中丢掉了。要坚持市场导向，走到市场前沿，走进客户中间，满足、引领和创造市场需求。

时代华文书局成立不到一年，迅速推出一批畅销书、品牌书，实现销售收入1300多万元，总资产翻一番，其做书的理念、营销的方式、对市场的把握和开拓，值得大家借鉴。要学习推销员的“扫楼精神”，把自己彻底推向市场，走进读者。走别人走过的路，亦步亦趋，是没法和别人竞争的。对一切有效的做法、有益的模式，都要先学习，后超越，培育专业和细分市场，增强核心竞争力。

4、适应现代科学技术发展要求

科技创新是文化发展的重要引擎。文化与科技的每一次大融合，都推动人类文明发展的大飞跃。跟上科技革命浪潮，把握住时代机遇，企业就会占有先机，拔得头筹。要加大3G互动阅读产品开发力度，构建“时光流影”泛阅读互动平台，推进数字校园和数字图书馆建设，加快发展新型文化业态。不懂新技术就不可能做数字出版，不懂电子商务就不可能有市场新创意、产业新空间。要学习新理念新技术，跟上时代前进的步伐。

不久前，温家宝总理主持召开座谈会，马云是温家宝总理唯一点名参会的企业家。马云在会上提出，“要把电子商务上升到国家战略”。电子商务被提到国家宏观政策层面，其在经济社会生活中的地位和作用已经初步显现，今后将日益突出。电子商务的蓬勃发展催生了物流的繁荣，“支付宝”就是孕育中的网上银行，从互联网到物联网也将不再遥远。要以时不我待的紧迫感，精心运作“时代商城”，培育集团电子商务平台，打造网上APG。

5、推进出版主业创新和产业转型升级

政策就是导向，调控就是机遇。要认真学习领会国家政策，创造和把握机遇，扬长避短，因时制宜，在更高起点上形成新的经济增长点，提高发展质量和效益。出版主业要狠抓教材教辅不放松，集聚出版和作者资源，培育皖版图书品牌。要确保人民、少儿、美术、黄山四家蝉联“百佳”出版单位，争取教育、科技、文艺3家晋级成功。支持和鼓励少儿社在产业链上拓展，努力打造少儿出版子集团。

多元产业重点在抓好上市和文化置业项目。要全力以赴做好华文国际各项工作，力争今年中小板上市；引导安泰科技公司向文化与科技融合示范企业方向发展，争取2015年创业板上市。推进时代数码港一期项目对外招商，打造全省首个文化科技孵化器，规划建设时代数码港二期、时代商学院、文化综合体、文化养生中心等项目。加大实体、产品、形象和影响“走出去”力度，进一步巩固和提升集团文化产业 “走出去”在全国的优势地位。

6、高度重视干部和人才队伍建设

文化产业人才队伍需要专业与多元并存、案头工作者与市场操盘手并存，需要培养造就更多文化名家、文化大师和经营管理大师。要认真做好全省宣传文化领域拔尖人才、青年英才的推荐选拔工作。鼓励专业案头工作者甘做冷板凳， “十年磨一剑” ，会讲故事、懂策划、善编辑，能接地气、聚人气、出精品。引导经营管理人员增强“跨界”和“穿越”能力，既有扎实的专业知识，又有产业意识、人脉资源、经营头脑、发展实绩。

积极做好集团中层后备干部选拔工作，切实加大青年人才培养力度。从员工进入集团那一天就抓起，选苗子、搭梯子、给舞台、给机会，加强教育、管理和服务，搞好跟踪培养。坚持把重点培养和全员培训结合起来，强化实践锻炼，注重岗位磨练，形成人才梯队，促进人才辈出，推进跨越发展。

(本文原载于：安徽出版集团)