1，怎样加强工作效率

美国前总统德怀特?戴维?艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，也就是说，他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法，你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。
不论落到你办公桌上的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法（参考模型）对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域，只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题：我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情？我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫？这是策略性、长期决策的领域。
另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦?巴菲特。罗列所有今天要做的事情，首先从清单上头第一项做起，唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后，便在清单上删掉。
亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。

2，怎样全面了解自我
如果你想对自己和对他人建立普遍的看法，那么丹麦文化部长乌夫?艾尔拜克的公共意见指标，便是一个很好的起点。这套模型会透露出行为的特质和倾向。
你应该记住，以下这4种观点绝对会对你造成影响：
● 你怎么看待自己
● 你想要怎么看待自己
● 他人怎么看你
● 他人想要怎么看你
接下来请这样做：
● 不要多加思索，对以下问题从1分到10分进行评估：你合群的程度如何，你抱持个人主义的程度如何？你比较注意内容还是形式？你比较重视什么：体力还是智力？你是否觉得自己更加全球化而不是本土化？请拿一支笔把这些线连起来。
● 现在拿另外一支彩色笔，根据你希望怎样看待自己，标示上述这些问题的程度。
● 界定自己的轴线（富裕—贫穷，快乐—悲伤，外向—内向）。
请注意 ！你所描述的只是大概的情况，而且轴线的总和一定是10 （你们不能本土化这一项标个10分，可是全球化也标10分）。
什么事情让你受到牵制无法达成理想？

3，你对你的朋友评价如何
你说得出来5个最好的朋友是谁吗？这5个好友当中，你说得出来跟谁最常沟通吗？对于你熟识的好友，你说得出他们有哪些共通点吗？
以下这个模型根据你的电话簿为联络人脉建立一套结构。请浏览你的联络人名单，并根据以下的标准加以区分：你常跟谁见面、多久见一次，以及他们分属哪种联络人（朋友、家人、熟人、同事）。
以下这些问题也很有意思，请浏览电话联络人名单并写下：
● 多少人比你有钱？多少人比你穷？
● 多少人比你年轻？多少人年纪比你大？
● 你觉得多少人比你更有魅力？多少人比较欠缺吸引力？
● 多少人的国籍和你相同？跟你不同国籍的又有多少人？
一个不花时间跟家人相处的男人，绝对不算是真正的男人。——教父唐科莱昂

4，如何让项目完美化
项目管理模型和方法多如牛毛，大多数都是基于项目会在一段时间之内完成的前提。一般来说，在这段时间内，人们会搜集、整合点子，选出概念以及执行。在现实世界里，我们都知道时间永远不够。时间本身已经很有限了，然而还有无法预期的事件会让时间更加紧迫，譬如就在你要使用的前一分钟，打印机却坏了。
随之产生的最适化模型把可用的时间区分为3段等长的序列（回路），让项目经理人不得不将项目分成3次来完成。个中的用意是改善每一个连续工作回路的成果。这个模型不但能让成果的质量更好，而且最终的结果也会更为成功：当项目终结的时候，整个项目小组不光是因为“总算告一段落”而高兴，而且会弥漫着3倍的成就感。
注意 ！在执行这项策略的时候要严谨：每一段回路都要切实完成之后才能展开下一段。否则，这个模型的动态会丧失殆尽。
以开发流程而言，搜集、整合和执行这3个阶段要明确地区分开来。
完美的事物永远不会完美。