——访美第四天的行程记录二

3月下旬起，受美国政府邀请，我访问美国，行程主要目的是了解美国的知识产权制度。访问第四天，我们拜访了美国创造协会（Create.org）。下面是对行程的一些简要记录。

美国创造协会是一家帮助美国企业保护知识产权的非盈利机构，成立时间不到三年，目前有22名雇员，创始人是原微软副总裁。他们受到美国基金会的资助，微软是最大的资助者。他们的介绍一上来就提了一个令人震撼的观点，全球所有公司75%的收入源于知识产权，我们访问者立刻询问为什么？他们的答复是除了传统的专利、商标、版权，实际每个公司最大的知识产权是商业秘密，不为外人知晓的企业运营知识。笔者想了下，倒也靠谱。

虽然成立时间不长，目前他们已经有了50个客户，覆盖计算机软硬件商、电信商、医药商、航空、IT、快消品等多个领域。大小公司都有，最小的客户只有150人。美国创造协会建议企业保护知识产权时注重如下八个环节的问题：

一、 了解知识产权规则。除了公司自身要了解、供应链和合作伙伴也要了解。

二、 合规团队。高级管理人员要了解知识产权，公司全体人员都要了解知识产权并都对知识产权负责，而不仅仅是法务团队。

三、 要进行知识产权风险评估。

四、 要注意供应链细节，上下游都要对知识产权保护负责，合作前要进行尽职调查，要对供应链进行知识产权培训。

五、 安全和机密管理，主要是要保护材料和数据的安全。

六、 培训和能力建设。

七、 要进行内外部的监督和评价。

八、 针对第七条发现的问题，要有纠正和改进的具体措施。

美国创造协会给客户提供服务时，会有三个步骤：

一、 自我评价。有客户对自己的前述8个环节进行成熟度打分，一般客户自评的分数都比较高。

二、 独立评估。由第三方对自我评估进行审查，得出验证得分。一般独立评估的分数都比较低。

三、 改进计划。由前两步的结论对企业提出改进步骤并导入资源，给出改进的基准报告。

由于美方介绍的比较抽象，笔者提出了一个问题：企业尤其是初创企业经营商需要灵活性，如果按照前面的八个方面规定流程，会不会可能改变企业文化，使企业的经营丧失灵活性？

美方的回答是：

一、 目前美国企业的商业秘密被侵犯严重，因此，企业必须权衡要不要提升知识产权保护水平。

二、 企业与企业直接各有不同，我们的计划不是告诉你应该如何做，而只是帮助你（了解你的缺点）。

三、 一家成功的企业应该是灵活性和刚性兼顾的企业。

最后，上述行程的记录都是亲身经历，我整理笔记时发现很多内容也不够全也不够准确，出于分享的考虑才发到网上，因此欢迎大家指正。由于美国对个人信息的保护非常看重，因此，除非获得对方同意，我不能把会谈中遇到的对方的姓名及工作发到网上，也请大家见谅。

作者：游云庭，上海大邦律师事务所合伙人，知识产权律师，电话：8621-52134900，Email: yytbest@gmail.com，本文仅代表作者观点。更多精彩知识产权法律内容，请访问：www.legalservice.cn（中文）www.chinaiplawyer.com（英文）。