【百道专稿】一个社区，如果没有独立书店，至少还有连锁书店。人们不由得担心巴诺步博德斯后尘。书店如何保有书店的本分，如何在今天的环境中经营，构建亚马逊攻占社区的最后一道屏障？

最近，詹姆斯•索罗维基在《纽约客》上发表了一篇文章《电子书vs.纸质书》，文章列举了巴诺书店要生存下去需要做出哪些改变。去年，巴诺书店的电子书业务亏损了5亿美元，并导致CEO离职。不少人猜测，巴诺书店将步博德斯的后尘。

去年，我参观了年少时常去的一家博德斯书店的旧址。在我成长的那片地区，有好几家博德斯书店，但这一家对我来说尤为特别。在我14岁到20岁那段时间，就在这家书店，我买到了约翰•芬迪的《问尘情缘》、唐•德里罗的《白色噪音》、査蒂•史密斯的《白牙》，还有地下丝绒、欢乐分裂、堕落等乐队的唱片。博德斯就像一扇通往这些文化的大门，但如今已不复存在。有时我会好奇，那些像我当年一样的年轻人，那些对书籍和音乐痴迷的年轻人，他们都去哪儿了？当然，今天只要打开电脑，你就能获得无数的建议，该去读哪些书，听哪些音乐。但是你真的喜欢这些算法的推荐，而不是活生生的店员的建议吗？

巴诺书店的确需要重新做回书店的本分，正如索罗维基所言，但它也需要考虑今天的书店应当如何经营。就像它曾经开展“the Snaps”短文征集项目那样，它需要采取一些帮助作者的举措，同时还要在吸引和服务读者上做得更好。虽然总会有些爱书者即使舍近求远也要支持独立书店，但巴诺这样的大型书店，与社区加强联系依然会有很多的好处，特别是在巴诺书店已经成为亚马逊攻占社区的最后一道屏障的情况下。

随着独立咖啡店的流行，像星巴克这样的公司，都开始采取“不能打败它，就模仿它”的策略，通过淡化他们的公司品牌来提高大众市场的竞争力。虽然我并不推荐在全国范围推行这种策略，但在布鲁克林、波特兰、旧金山这些独立书店众多、文化氛围浓厚的城市，这种方法却有可能凑效。巴诺书店需要把自己变成一个值得一去的地方，需要雇佣那些对图书有真正热情的店员，才能对自己当前的状况有所帮助。

以上只是我对巴诺书店的一些小建议，需要声明的是，我绝不希望看到大型连锁书店吞噬小型独立书店，我只是担心，在没有独立书店的地区，假如连锁书店也开不下去了，那些像我当年一样的年轻人，去哪儿寻找他们的精神食粮。