6月19日，安徽新华传媒股份有限公司发布提示性公告称，拟与鸿国实业集团有限公司签署业务重组意向合作项目协议，共同成立新公司，同时收购后者旗下江苏大众书局图书连锁有限公司有效的经营性资产与图书业务。

　　根据公告，皖新传媒将拥有新公司51%的股权。收购完成后，鸿国集团将不再继续新设或投资与大众书局从事相同或相似业务的公司。

　　近年来，国有新华发行集团通过兼并重组、异地开店等方式实现跨地区发展的案例不少，其中有成有败，业内也在不断总结、反思新华系跨地区经营的思路。在此背景下，皖新传媒通过收购民营书店走出本省的做法颇引人关注。

收购旨在扩张

　　屈指算来，皖新传媒IPO上市已过半年。虽然有业内人士认为皖新传媒此次的并购案是为了给上市后“圈”来的钱找出口，但皖新传媒总经理吴文胜在接受记者采访时表示：“（收购）符合产业政策和公司的发展战略。”

　　皖新传媒在2009年年报中表示，根据发展战略规划，公司将利用成功首发上市的契机，主要采用并购重组、股权合作的方式实现跨区域、跨媒体经营，实现发行渠道跨区域的横向扩张。自今年1月上市后，皖新传媒的募投方向集中在三网建设上，分别为：新网工程——安徽图书音像及文化商品经营网点建设项目；畅网工程——安徽图书音像及文化商品物流体系、信息化建设项目；e网工程——安徽数字广告媒体网络建设项目。从“三网”的具体内容上可以看出，创新和连锁是皖新传媒的主要着力点，而收购民营书店是其实现低成本扩张的手段之一，也是皖新传媒战略布局中的一部分。

　　现在，很多集团都聚焦书业的数字化，皖新传媒上市后的首宗收购案则聚焦于实体书店，这主要基于什么样的市场判断？

　　皖新传媒的董事长倪志敏快言快语：“图书业受到了数字化的挑战，但我认为数字化是个期货，是未来市场的概念，短期内难成气候，当然我们不能隔岸观火，也要探索；而卖场是现货，是眼前市场，是新华书店近期的核心业务增长点。所以我们一直在两手抓，一手抓数字，一手抓实体书店。我们做的事是在打牢基础，追求可持续发展。”

　　可以预测的是，收购大众书局，将触角迈进江苏和上海，这仅是皖新传媒这个中国最年轻的书业上市公司走出省界的开始，也许更大的动静还在后面。

选就选最好的

　　曾经的大众书局在江苏甚至全国也是风生水起，发展势头极为迅猛。但由于经营效果不理想，之后开始调整，陆续关掉了徐州、淮安等苏北地区的一些规模小、收益低的门店以及一批未能发挥其商业地产优势的加盟店，将目光重新集中在重点城市、直辖城市和省会城市，并削减了一些风险较高的图书批发业务。皖新传媒看中大众书局，倪志敏自有他的道理：“我们必须看到，有些优秀的民营书店已经超过了新华。目前大众书局相对还是在第一方阵，既有连锁经营资质，又有一定体量，还有我们更看重的经营理念、管理水平、创新能力和扩张能力。我不会收购一家没有扩张能力的单体店。”

　　文化Mall的经营理念和连锁经营是大众书局的主要优势。凭借母公司鸿国集团在百货经营上的成功经验和零售管理与营销理念，大众书局的卖场以图书经营为主；以其他相关文化业态为辅，并依靠舒适的店堂环境、体贴的人性服务将卖场打造成了综合文化消费中心。

　　当然，选择民营书店作为收购的对象，倪志敏还有另一个考虑：“国有新华书店的核心主业是卖场，但现在很多图书卖场已经面目全非，而北京以及沿海城市不少民营书店做得很好。民营书店是市场的产物，有较强的竞争力。”

市场格局是否因此而变

　　江苏新华发行集团是全国第一家双百亿出版集团——凤凰出版传媒旗下的子集团，在国内发行界具有相当的实力，完善的网络布局和多样的营销手段使得江苏大部分区域市场都在其控制之下。与强大的新华系相比，民营书业身份的大众书局以现有的发展态势，其在江苏图书市场的份额和影响力是极为有限的。

　　上市公司皖新传媒借并购大众书局进入江苏市场后，该区域市场格局会不会有所改变？所以当皖新传媒与大众书局的合作消息一经公布，一些业内人士对江苏书业市场的未来就开始了预测，甚至江苏发行集团内部的人员也有了某种担心：市场又多了一个竞争对手。江苏蓝色书屋经理王震北表示：“皖新传媒收购大众书局是件双赢的事，皖新传媒借此可进行区域性扩张，提高对江苏市场的占有率，大众书局也可以获得经营经验和资金的支持。”

　　江苏凤凰发行集团的总经理周斌更加乐观，心胸也更加豁达：“皖新传媒作为一家上市公司有这样的举动，是书业的良性互动。在皖新传媒之前，浙江博库也在江苏开店。多种形式、多种业态的发展对江苏市场会起到促进和繁荣的作用。我们希望和其他企业相互学习、良性竞争、共同发展、共同开拓市场”。

　　周斌还表示，各省新华书店的发展重点和模式不一样，除了已经实现的和海南新华的合作之外，江苏新华进一步跨地区发展的规划亦正在考虑当中。（实习记者姚轩杰、刘禹对本文亦有贡献。）