【百道编按】图灵公司在探索新型出版模式方面一直走在国内出版同行的前列。在百道网举办的第17期编辑沙龙上，李松峰先生以自己责编的图书为例，和大家分享了图灵全网络化的编辑流程，以及在图书营销方面的一些尝试。

我于2009年4月来到图灵公司，进入出版行业。之前我曾从事软件开发，从2005年起一直进行图书的翻译工作，到现在已经翻译图书将近30种。

传统出版模式的弊端

在我进入出版行业的时候，我们采取的出版模式还是很传统的。我做过统计，一本400页篇幅的图书，翻译大约需要4个月，出版流程需要6～7个月。从选题立项到图书面市，要间隔将近一年的时间，此时图书的价值很可能因为出版时间的延迟而打了折扣。如果图书不重印，出版社也很难进行勘误工作。因此，出版周期长，读者没有机会参与到出版过程中，都是传统出版模式的弊端。

图灵的新型出版模式——“敏捷出版”

图灵公司采取的出版流程叫做敏捷出版，借鉴了软件行业的一些理念。其实，软件行业也是从传统行业中的“PTC循环”管理中汲取营养的。早在20世纪50年代，就已经有企业采取“PTC循环”来进行生产管理。PTC这几个字母各有含义，其中P是计划，D是执行，C是检查，意思就是，每天都要检查一下当天的工作情况，第二天在此基础上进行修正，这是一种不断改进的管理模式。

我们的出版模式借鉴了上述理念。我们按章发布作品，购买本书的读者可以按章获取，在阅读的过程中提出问题，进行勘误。而在编辑的过程中，译者与读者、编辑、审稿人这几者之间都可以进行沟通。这样，在翻译过程中，各方参与者可以对每章进行交流和提升，成熟一章，发布一章，而最终的出版时间是被缩短了的。

案例：《CSS设计指南》（第3版）

我列举的案例是由我翻译和编辑的《CSS设计指南》（第3版）一书。我们从2012年11月初开始组织翻译，仅用了两个月的时间，于2012年12月底就完成了。这本书于2013年5月出版，从立项到上市用了大概7个月的时间。

下面我简要介绍一下这本书的操作流程。

第一步 译者创建合集

首先，译者登录网站，创建合集，将翻译稿件上传。然后，我建设了一个创作团队，把编辑、审稿人、其他译者等加入进来。翻译每完成一章，就可以发布一章，读者购买后，可以阅读每一章已经发布的内容。如果目录有几个层次级别，每个级别也都是可以展开浏览的。读者可以在一个保密的合集里面看到网页形式的电子书。

第二步 译者和读者进行互动

关于读者和译者之间的互动，我也以此书为例进行说明。首先，译者可以在这部书稿的合集里面给所有购买了这本电子书的读者发短消息。这样，我就可以在翻译的同时进行图书的推广，比如在微博上发起活动，进行抽奖等。

读者登录之后可以看到编辑所发的消息。内容包括按章发布的内容、抽奖活动的通知等。另外，编辑也可以发布导读性质的短消息，吸引读者来阅读和讨论，并与译者形成互动。

互动形式之一：勘误

很多读者的阅读是非常认真的。比如一位ID为“流年”的读者，在我这本书的一节下面留言，指出其中的一处数据错误。他是2013年12月4日晚11点05分留言的，我当时正好在线进行翻译，很快就收到提示，并立即修改。读者看到修改之后又进行了反馈，同时发现百分号全角和半角格式不统一的问题。因为编码格式的原因，我在编辑区域内是很难发现这一问题的。于是我就此内容对整篇文字进行了替换处理。通过这个实时互动，我及时修正了两个不易发现的问题。

互动形式之二：读者评论

读者在阅读之后，常会写根据自己的工作经验写一些感想或进行总结，就像豆瓣网友发表的读书笔记一样。译者看到后可以进行回复，其他感兴趣的读者也可以参与，一起进行讨论。留言经常会涉及书中未提到的更为深入的内容，可以作为对这本书的补充。这样，一本书在加入了这些比较有价值的读者评论之后，其内容变得更为丰富了。

互动形式之三：编辑和译者互动

图灵现在采取的是差异模式的版本管理，规则是这样的，每当创作团队中有人对稿件进行修改，系统都会自动保存一个版本。在使用过程中，我们对此进行了一些改进，如果三天内同一人都对同一文件进行了编辑，那么只会保存三个版本，而不会在一天之内保存自己的很多版本，这样是更为合理的。

编辑操作界面的模式和WORD的修订是完全一样的，易学易用。删除内容用红色表示，增加内容用绿色表示，译者也可以进行学习和参与讨论。如果译者认为编辑改动过多，也可以留言进行说明。此外，我们还在每本书的合集里面设置了一个专门的页面进行术语的维护，方便各参与者进行统一和规范。编辑还可以在这里针对一些拿捏不准的问题给译者留言。

第三步 进入排版流程

在完成了翻译和编辑的工作之后，书稿就可以进入排版流程了。编辑只需点击一个按钮，就可以导出包括代码和插图在内的所有章节，交给排版进行制作。我们这个系统做的是前期的翻译和编辑工作，和后期传统出版的接驳是非常到位的。与传统的出版流程相比，排版变得更为省力，只需把页面内的一些格式和体例进行设置和统一就可以了，也杜绝了后续流程中引入错误的机会。我们图灵社区的稿件一般只校对一次就可以，从而节省了很多时间。

微博营销尝试

最后，我还想以此书为例谈一下微博营销。尽管在微信大热之后，有观点认为微博逐渐式微，但微博依旧是一个很重要的平台。微信多为熟人间的互动，微博则是陌生人之间的互动，后者对于营销的拉动是更有价值的。我主要介绍一下我们在微博方面的尝试，因为图灵社区和微博的绑定最为紧密。

在我们网站的每本书下面，都设置了一个长微博的分享按钮。如果读者想把整篇文章作为一个长微博进行分享，直接点一下这个按钮就可以，还可以附带原文链接。除了新浪微博之外，我们还设置了豆瓣、人人网等分享按钮，都是一点即发的。

在翻译这本书的两个多月的时间里，我一共发布了63条相关的微博，收到了很好的互动效果。比如，我在翻译完第七章后，利用长微博进行了分享。后来，我又在微博上组织了抽奖活动。在这本书卖出100册的时候，我把后台订单的情况给读者截图发布出来，以示公平，然后进行抽奖。有读者提出100人中抽取3人过少，我们就把名额增加到6人。除了我本人发布的微博之外，还有其他一些读者，包括一些网络名人，在购买这本书之后也进行了分享，同样起到了一定的宣传作用。