【百道编按】电子书的增长会否放缓也许和设备有关，在注意力富足的时代，另一个设备、平台、技术都有可能取代电子书阅读器的位置。既然如此，我们有必要重新思考文字价值展现的各种形式，与书商和消费者构建新的关系，抓住机会重新学习和评估新的技术。赋予电子书一副翅膀，让它高飞。

一个朋友常说，假如你不想有人构建一个你不喜欢的未来，那么最好建一个适合自己的。大多数出版商全身全意投入，并且经营技能高超。独立出版商在吸引注意力的时代蓬勃发展，因为我们与产品、观众、作者，当然还有资金亲密相连。但时代在变化，新的需求也应运而生，不单单是为了生存，更是为了抓住新的机会。

互联网是环球性，但我们不是，我们的业务也不是。我们需要遨游其中，去思考我们的未来，亦即去思考过去、现在和将来的价值点。近年来关于内容管理的讨论非常多，这是出版商给自身角色的一个辩词。内容管理的实质是出版商建立的版权库，那些他们认为优良的有趣的内容，依靠这些内容，他们相信可以做起生意。

一直以来，出版商和其他媒体公司一直单一单一投资那些天才作家们的作品版权，而这一情况正在发生变化。Netflix的《纸牌屋》表明平台商往上延伸价值链，试图扩大他们对包括知识产权在内的投资。除了这一点，自出版的转化也说明大型出版商的逆流也在于利用版权。我们都是共同体，共存于读者和作者的利益之中。

寻求改变

过去出版商努力劝说书商超量进货有时很成功，但可以说是对资源、精力和观念的误导，使得业内远离了2个中心：作家和读者。与渠道合作的关系需要改变，不是要减少渠道的中心作用，而是需要不同的对话和新的技能。与合作伙伴一起展开线上和线下的活动寻找兴趣读者和粉丝对未来的读者群建设非常重要。显而易见，尽管有很多其他的选择，但最佳的合作伙伴就是图书渠道商。

数字产品的一个可喜之处在于它促进了阅读的各种形态，有的浅尝即止、有的是一次性的，还有的代价昂贵。我们回到卖场，在这里去想象我们用以传递文字价值的各种手段和方法。在这里，读者会花100英镑买一本书，也会花99便士买一本电子书。数字出版和数字印刷让书目的获取性和库存量远远远超过平板印刷的世界。数字印刷和格式的全球网络使版权有更大的延伸。因此，印刷仍将是我们的重要组成部分，但形式更加多样。

有人认为电子书市场已经饱和，我们感觉它会在某一点停滞。不过，现在有比电子书增速放缓更有趣的线索。首先是电子书阅读器的问题。电子书会否放缓增长取决于电子阅读器在现代技术中的位置。也许会有另一种设备，有人已经转移到另一项技术上，或者回归实体书，当然，也有人停止看书而把时间花在平板电脑和智能手机的视频和社交网络上。如果我们将来面临着电子阅读器拥有者转向其他设备，大家最好想清楚如何在其他更拥挤的领域创造出相同的市场。

其次，电子书市场有大量常规渠道没有的书。自助出版正在成长，我想未来的电子书市场会人更多而控制更少，这对营销是个挑战。

第三，如果增长放缓和设备有关，那么我们不应该仅考虑一个平台。我们要想想如何给电子书出版一副翅膀，让它高飞。

善于读者沟通

我们的行动速度一直由出版新书的需求和交易机制来定义，现在和过去都是如此。但是，这种情况必须结束了。出版商必须对速度有更多所有权，这很复杂。很少有其他行业会如此疯狂，试图一次完善数百种不同的新产品。不单单是要更快，而是得对出版速度做出适当的选择，这意味着有时我们可能要出版得更慢。这肯定会使我们的出版更多样，节奏更富变化，有时更为频繁。

未来我们会花更多的时间与消费者对话和聆听。他们是否愿意参与将取决于我们的技巧和对作家的热衷度。如果我们成功了，就能与消费者对话，而如果我们真的技巧娴熟，他们会回来多聊一些，具有这种系统和技巧将是出版商商业机会的核心。

回顾了过去和现在，我们可以想见未来的发展：识别和投资有价值的版权；通过我们自己和其他团体成为消费者洞察专家；向全球大众市场分销印刷和数字图书；投资多个想象力丰富的版本或格式；管理小额支付的版权使用；拓展我们自己的利基社区。我们需要时时吸收、重新学习和评价这些新技术。