腾讯今日（4月16日）正式宣布将腾讯互动娱乐事业群系统架构调整为：腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫三大子平台。

目前的互动娱乐事业群（IEG），是在去年3月从腾讯原无线事业群（MIG）旗下多个无线业务部门分拆之后重组后的新事业群。而其中，腾讯文学由于一段时间以来的“选帅”传闻而最受关注。事实上，腾讯文学品牌在去年9月就已高调亮相，当时，为新平台站台的是一众包括莫言、阿来、刘震云在内的明星签约作家，而其管理团队一直相当神秘，如今，腾讯文学以腾讯控股子公司亮相，CEO人选尘埃落定，由一年前从盛大文学出走的吴文辉担任，管理团队也集体亮相（商学松担任腾讯文学总裁；张蓉任高级副总裁）。

至此，腾讯文学的版图基本划定，去年9月同期成立的创世中文网主打男性阅读，同主打女性市场的“云起书院”成为旗下两大内容垂直网站。而网络文学内容将基于腾讯各大社交媒体平台发布，移动端QQ阅读、QQ书城以及手机QQ阅读中心组成了目前相对强大的内容输出渠道。

在收编吴文辉团队这件事上，腾讯再次显示了其“挖团队”的威力。无论是在文学还是游戏业务领域，腾讯似乎不太喜欢收购的方式，而是大量挖掘人才。据接近网易和腾讯的一位游戏业务透露，去年至今，腾讯已经陆续从网易游戏等平台挖走一批核心人才。

我们回到在腾讯互娱战略发布会舞台上略显紧张的吴文辉，最关心的问题是：腾讯和吴文辉为何相互选择？

程武对吴文辉团队的态度，或可代表腾讯管理层对于这一空降团队的态度，归结为两个字：放手。程武在专访中对钛媒体表示，腾讯公司将充分授权给吴文辉为首的管理团队、业务团队。

这让人联想到一年前，盛大文学旗下核心平台起点中文网的创始团队的集体离职事件。吴文辉曾在公开采访中表示，主要矛盾集中在盛大将文学作品的分销及衍生品权益等划归集团，负责团队并不是很懂传播，运营不利，同时错过了移动互联网浪潮的大好机会。 那么，腾讯文学的平台，从内容、渠道到产品将如何帮助吴文辉实现未尽的事业？钛媒体根据现场对吴文辉的专访整理如下：

一、如何实现作者价值的升级

吴文辉的一番演讲更像是一次履职演说，给人印象最深的一句话是“文学产业的核心在于人”。他表示，今年对于腾讯文学整体的目标之一是“作家价值的再升级”，而钛媒体关心的则是到底怎么实现？

“如今的作家还是太穷了”，吴文辉在听到这个问题之后说。未来，继续培养作家群的培养将是他的工作重点。他表示将充分利用平台价值，通过腾讯的渠道、商业模式可以为作者创造比过去更多的价值；另外，技术性的手段，互动平台的手段，可以在帮助作者提高创作的能力上起到一定效果。

吴文辉最擅长的内容生产方面，他表示，未来将带领管理团队、编辑团队介入到作者创作的过程当中，大力扶植和包装优秀IP作品，延长作者的生命周期和创作周期以及作品IP的衍生范围。

二、内容：文学将是一个开放性的平台

吴文辉所谓的开放性平台，就是不一定非要“自主孵化”。他表示，争取更大量的作者是眼下的挑战之一，这就涉及到外部资源引入的问题。

程武透露，截止到目前在腾讯文学平台上排名顶尖的十几位作家，月收入已经超过10万。然而，作者数量将决定内容的产量，作者如不能产生集群效应，就很难复制过去起点中文的辉煌。吴文辉的期许在于，通过腾讯的新平台，创造平等的竞争关系，欢迎各类垂直文学社区同腾讯文学合作。

吴文辉对于内容的想象，也已经脱离了过去的“网络文学梦”。他提到，未来在新的平台上，肯定不仅仅是网络小说的单一内容，而它希望能“为工程师们找到编程工具，为家庭主妇找到菜谱......”，能跳出“小说”的局限。对于腾讯文学，吴文辉对未来的定位是“阅读平台”。

三、渠道：拥抱移动互联网

错过移动互联网浪潮，曾是吴文辉心中的痛处。而此番加入腾讯，腾讯的移动基因或可帮助吴文辉实现在移动端的想象。他表示，如何创造和吸引更好的IP、通过内部包装和挖掘优秀的IP，从内容到渠道实现产业链截止，将是他未来工作的重心。

IP战略是腾讯在互动娱乐事业上的核心战略，按照吴文辉的解读，钛媒体认为，在文学业务上基于IP的周边衍生业务在2014年的目标依然停留在“储备”阶段。吴文辉对此表示，“希望腾讯和外部的合作伙伴给予更多的帮助”。

由此可见，内容和渠道将成为吴文辉履职后的重心，在吴文辉看来，至少有两点让他的工作充满动力：

1，即便在盗版的情况下，未来网络文学的环境一定会比现在更好；

2，未来文化产业对IP的需求会比现在更高。

原文标题：吴文辉任腾讯文学CEO，首度亮相解读转身“三板斧”