【百道编按】耶鲁大学出版培训课程开设至今已有五年了，五年间它成了为出版业精英加油充电的顶尖国际阵营，面对瞬息万变的出版业环境，YPC在今后的课程设置上会有哪些调整和变化？

在Q&A中，耶鲁大学出版培训课程的主任蒂娜•C.温纳阐述了她对这门课程现状的看法，并介绍了YPC在过去五年间的演变历程。

Q：在过去的五年间，耶鲁大学的出版培训课程经历了怎样的变化？

A：在我看来，其中最重要的变化是这门课程变得更具互动性，也不那么正式了，课程的演讲者对于学员们希望深入探讨的问题会更多地做出回应。课程设置本身也越来越集中于领导能力训练上，并且不仅只是在强调如今为了要跟上技术进步的步伐和新出现的收入来源，我们不应该做什么，还强调了要如何思考可能会有哪些即将面临的变化，如何做好充足准备应对即将涌现的这些新变化。这门课程每年都在更新，以使其贴近最新的行业发展动态和行业所面临的最紧迫问题。

在开设课程的第一年，授课的老师们集中精力于解释数字革命是什么，以及出版商要如何适应这样的变革。相反，现在我们更多地将重点放在那些能完全整合至出版流程的电子书和能创造新机会的电子商务和网络营销问题上，介绍相关的最佳商业实践案例。我请演讲者们探讨对于这些案例行之有效的策略，以及那些未能奏效的策略和其背后的原因。这门课程的入学人数是有限制的，并且是经过精心挑选的，因此相比于在其他更为公开的出版课程，在这里演讲者们更可以直抒己见。

Q：过去的五年中，最突出的收效是什么？

A：如果一定要让我选一个的话，那我只能说是：过去多数出版商对于向数字时代的过渡感到恐慌，而如今取而代之的是，他们已经更好地认识到具备最大限度利用数字化的各种可能性的潜力，对于纸质出版亦是如此。跨平台发行就是一个实例，其为内容发行带来了新机会。

未来，内容依旧为王。而人们偏好的内容呈现形式将会继续发生演变。

在认识和使用诸如交互设计、原生广告、数据分析和读者自创内容这些概念方面，业内也取得了长足的进步。

新的订购模式和付费墙仍在发展演变，当然也在同时发展的还有社交媒体带来的新机会。

整体而言，最重要的启示是变化是唯一不变的，与其对着事实扼腕叹息，不如认识到变化确实为出版业带来了一个前所未有的最为激动人心的时期。

Q：身处千变万化的出版业环境，在过去的五年间，你们面临了什么样的挑战呢？YPC又是如何让参加培训的学员们应对这些挑战的呢？

A：在我看来，出版商们面临的最大挑战或许是找到新的收入来源和到达读者的新方式。这是考虑到近期出现的混乱局面：出版商们要与其他网络信息源和娱乐形式竞争，争取读者注意力；市场中充满了自助出版类读物，这使得图书发现难上加难；实体书店的接连倒闭；亚马逊的市场份额持续增长；可以以更优惠的价格获得的电子书所带来的挑战；另外，或许最重要的是，出版业试图跟上科技进步持续发展的步伐，以及一大批初创公司与之抢夺读者注意力。

为了解决这些问题，YPC找来了重要的思想领袖，请他们深入探究相关议题，并分享他们在各自的企业解决这些问题时的实践经验。耶鲁管理学院的教职工们将混乱的概念放到具体的情境中，讲授了在过渡期应如何管理员工的课题。今年我们增加了几门课程，主题是关于如何应用如今已更容易获得的数据来给予消费者他们想要的内容，并以他们所希望的方式呈现，以及如何做到更有效的内容营销。我们花了更多的时间来探讨社交媒体、品牌推广，以及到达国内和世界各地的读者的非传统方式。

Q：你是如何看待今年的课程设置和YPC的未来的？

A：今年的课程计划会有所更新。即便是对于那些我们前一年讨论的主题，我们也会做出更新，加入新的信息、最佳实践和个案研究。我们会将更多的注意力放在发现新的收入来源，更好地利用数据分析工具，了解广告业的新环境，鼓励更多地与读者接触，以及谈论新晋和现有的员工需要具备哪些技能等主题上。我们还将继续寻求多种方式，让学员们参与到与演讲者们的对话中，为他们创造更多小组互动的机会。

当然，耶鲁大学出版培训课程的未来取决于到目前为止，我们在追踪前沿问题上的工作表现，我们在为学员们提供独一无二的教学体验上取得了巨大的成功。我们收到的来自往期学员的反馈多是令人满意的。我们希望能继续吸引到现任的和新晋升的领导们，能为他们提供机会重新充电，带着激情重返工作战场，为他们的未来发展保驾护航。

耶鲁大学出版课程的校友社交网人数还在发展壮大，我完全相信，在未来的几年，我们将会看到在这些参与培训的业内领袖间会有更多的合作机会和成功故事。