在新媒体转型的浪潮中，彭博社似乎有着颇为强势的竞争力：利润丰厚的终端业务、信息服务、电视、电台、印刷媒体全覆盖的多形态媒介平台……如果说彭博还缺少什么的话，那么一定是一个完善的、主流的、适合在线阅读的数字版本，以及一套可行的数字化战略。

对彭博社的 CEO Justin Smith 来说，完成数字化转型，并不仅仅是“数字先行”策略那么简单（虽然彭博一直在做这个），传统媒体的转型，仍然需要来自新媒体的人才来推动变革。

所以，他在上周挖角了一位重量级的新媒体人：新闻网站 Vox 的联合创始人和科技网站 The Verge 的主编 Joshua Topolsky。他将成为彭博社的数字编辑和数字内容官。

来看一看 Joshua Topolsky 的简历：2008 年至 2011 年，Joshua Topolsky 在知名的硬件报道网站 Engadget 任主编，之后，他和其他几个 Engadget 的同事创办了一个新的科技网站 This Is My Next，即 The Verge 的前身。不到一年，2011 年 11 月，The Verge 上线，迄今为止已经成为全球最火的科技网站之一。

Joshua Topolsky 深谙新媒体的采写、运营和管理。这一切都暗合彭博社的新媒体野心，一家传统媒体能够大胆启用新媒体主编，看得出彭博社花了血本。

传统媒体正在向新媒体学习，这让不少传统媒体具备了创业公司的气质。Joshua Topolsky 认为，彭博社和 The Verge 有不少相似之处：“你会惊讶于这两者之间的相似性。”Joshua Topolsky 说。“彭博社具有强烈的创新精神，像是一家年轻的初创公司，极度渴望建立一些令人惊艳的新事物。”

而这个“新的事物”野心不小。Justin Smith 在向 Joshua Topolsky 抛出橄榄枝的同时，透露了彭博社的新媒体目标：成为领先的数字化、多平台、全球化商业媒体。

要达成这个战略目标并不容易。彭博社的网站 Bloomberg.com 的访客量一直徘徊在 1200 万左右。相比竞争对手 Yahoo Finance、CNN Money、和 Business Insider 等有一定距离。

更大的问题在于，具体层面上的目标并不明确。“对外界来说，一个更大规模的网站和媒体目标都很模糊。不过，表面上看，（彭博社最近的动作）和他们之前封闭、狭隘的文化不同了。”Teeming Media 和 The MediaThon 的联合创始人 Dorian Benkoil 分析说。

传统媒体转型，说到底还是为了生存，为了赚钱。而彭博社在赚钱方面，有着一套成熟的业务：卖资讯。

彭博社是全球最大的金融信息服务供应商，其数据终端系统“彭博专业服务”可以帮助客户查阅和分析实时的金融市场数据，进行交易。全球范围内包括交易员、投行、美联储、美国其他官方机构以及全球各大央行等都在使用这套系统。

新媒体是否能成为除了信息业务之外的新增长点？树立品牌形象、培养付费用户，这是传统媒体转型新媒体的惯常做法，对彭博社来说也许是一个有价值的机会。

彭博社也在这方面做出了努力：聘请了 WestwoodOne CEO、时代杂志的前主管 Paul Caine 作为其运营主管。Paul Caine 的工作，一定程度上是为了让彭博成为“更赚钱的媒体”，开发除了信息服务之外的新业务。

不过还是那个问题，彭博社在操作层面上的战略并不明晰，到底怎样发展新媒体？新媒体战略和商业战略如何权衡？在整个行业低迷、迷茫的时期，战略模糊会成为一剂致命毒药。

题图来自 Mashable

原文标题：挖角 The Verge 主编，彭博社的野心何在