全国每年出版有近一万种杂志，你知道哪家杂志的稿费最高吗？

据笔者所知，不给稿费还要作者给版面费的杂志大量存在，千字几十元的杂志已经算自强自立了。能够千字上百元，就是非常不错的杂志了。而千字上千元的杂志，则更属于凤毛麟角、刊中龙凤了。

让人大跌眼镜的是，一本被人戏称为“打工者杂志”的《知音》，稿费却冲上了“凤毛麟角”的顶端。

在《知音》，千字1000元是起步价，最高达千字2000元。而且，每月、每年，《知音》还会评好稿，另有重奖。有媒体圈的朋友说，有些知名财经媒体的记者也给《知音》写过稿子，“稿费太高了”。

《知音》创刊于上个世纪80年代，随着社会快速发展，杂志定位的人群已显得低端。为什么这么一本已显低端的杂志，能付给作者这么高的稿费？

了解了《知音》的经历和做法，就会明白它何以理所当然。

高效的激励

知音走市场是非常早的，几乎是一出生就走市场。1985年《知音》创立之时，财政只给了3万元，其余全要自谋生路。一出生就被扔进市场的汪洋，也炼就了《知音》超强的市场能力。《知音》的机制之灵活、制度之健全，为国有文化企业少见。

以编辑制度为例。

从创刊之日起，《知音》就没按当时惯常的做法吃大锅饭，而是在国家标准工资外实行奖金浮动制。由于当时整体收入较低，《知音》通过一个版面几元钱的差别，有效调动了编辑的积极性。

1991年，《知音》的经济效益和奖金分配都有较大提高，与此同时，也出现有人拿着固定工资，却在外面兼职的现象。于是，《知音》将工资和奖金全部纳入浮动分配。编辑完成规定版面的发基本工资，否则，按比例扣发工资，直至扣完。完成版面越多，奖金值越高。1992年，完成版面多的编辑月奖金可达数千元，甚至上万元，少的连基本工资都拿不到。

后来，《知音》觉得这一制度过于严苛，又作了调整，保证基本工资，对奖金进行浮动。

《知音》自80年代创刊，随着社会快速发展，杂志定位的人群已显得低端。但低端不等于低俗。看过《知音》，你未必喜欢这种风格，但不能不承认，这些文章都是很用心的。

《知音》对稿件的付出，为期刊界少见。

《知音》的稿费很高，每千字的稿费标准是1000元起步，直到2000元。同时，选题的竞争压力也很大。《知音》每期报上百个选题，通过的只有20来个。而且，编辑只有发稿后出差费用才能报销，否则只能自己承担。此举不但提高了稿件质量，也使那些想通过开后门进来的人望而生畏。

《知音》是新闻纪实，编辑每月要派往各省约10天，寻找当地选题。《知音》必须保证在第一时间首发。发稿前，《知音》会在网上核查，如有类似内容，就不再采用。有时为保证时效，也会约当地记者采写。

《知音》稿费高，编辑动力足，压力也大，有时假新闻也防不胜防。为应对假新闻，《知音》出台过各种措施。先是要求必须有被访者签名，但签名可以作假。后来要求必须留被访者电话，并有专人回访，但被访者和电话也可能是假的。一旦假新闻被诉，外部记者要追回稿费，内部组稿编辑降级，并要负担赔偿金额的30%以上，甚至全部承担。

为最大限度防止假新闻，降低编辑的经济压力，《知音》也在不断提高基本工资，现在编辑每月基本工资有3000多元，级别高的达7000多元，在武汉的基本生活足够了。而且允许3个月不发稿而不降级，为编辑做好稿、做真实的稿件提供更好的保障。

严格的财务

《知音》财务制度的严格，也为国企之少见。

《知音》并不缺钱，在八九十年代，《知音》都有一两个亿在银行，现在更有好几个亿。但《知音》的财务制度非常严格，几乎把内部管理、内部审查用到极致。哪怕买一个几元钱的插座，都要层层审批，由采购人员统一采购。他们认为，市场经济下，也是在保护干部。近日网上流传，既便是管理层出去吃饭等消费，超过500元也必须向胡请示报告。

在中国（尤其是地方）这样的人情社会，《知音》这种做法显得不通常情。我们很难想像这是中国的国企，它更接近于某些西方国家对公务员的严苛。《知音》的老员工也承认，《知音》不缺钱，但他们很节俭。

总体感觉，《知音》是该给你的很大方的给你，不该你的一分也别碰，这样各得其所，大家心里也干净。而许多国企看似工资不高，滴冒跑漏不知多少倍，坏了规则，还污了人心。

前段网上流传，《知音》实行全面监控。

据一些老员工回忆，《知音》装视频监控，是因为办公室多次被盗，员工丢过东西，同时也监督一些不文明行为。《知音》集团大院有70多亩，面积大，树林多，防盗压力大，便在大院周边和院内装了视频监控。这种视频监控在各个单位、企业、公共场合很常见，主要出于安全，没有什么违规行为，完全不必介意，“我们早就忘了这事儿”。

《知音》的全面监控，则与动漫公司有人盗用《知音》资源有关。2005年，胡勋璧引进骨干做《知音·漫客》，并将漫客印刷、发行权都委托于他。此人确实为漫客付出许多，但个性重财，且喜欢追求女孩，这样花费就多。《知音》内部财物制度严格，他便向经销商印刷商“借钱”，还私自销售集团产品，货款打到个人账户。接到举报后，集团收回了动漫公司的印刷、发行权。此人又与湖南书商成立动漫公司，用漫客的资源和作者，出版与漫客相似的刊物。且刊物的内容制作大部分是在《知音》办公楼完成的，通过网络传送到湖南。《知音》于是启动全面监控，并取消了这本刊物。

难得的人才

1985年《知音》创立时，杂志就要完全靠市场求生存。胡勋璧与妇联约定，《知音》完全走市场，人事、财务、发稿权自主。如今，知音传媒集团拥有9刊2报，固定资产约有30亿元（上市公告是按当初购买的账面价，而且还有折旧，实际早已数倍增长），年产值约10亿，净利润1亿多元。当初一起创刊的老刊，多数已经没落，而《知音》一枝独秀，胡勋璧的功劳毋庸置疑。

《知音》有如此骄人业绩，而在出版行业内，却很少看到他们的宣传。甚至行业的各种论坛与会议中，也很少见到他们的身影。他们全部的精力，在于自己的读者。

《知音》的管理非常严格，每天打卡上班，不下班，没有人擅自离岗。而胡勋璧本人更是身先士卒，每天都比员工走得晚，每周六也来加班，员工每月休8天，他只休4天。管理这么大的集团，杂志的选题仍都要看。《知音》的员工都承认，胡最辛苦。

前段，一则“《知音》传媒董事长胡勋璧因涉‘裸官’被免职”的消息迅速流传，网上一片骂声。人们并不认识胡勋璧，但都恨“裸官”。而行业内，许多人却为胡勋璧抱打不平。

按目前的政策，我国报刊是国家专营，《知音》确属国企。但《知音》的情况又比较特殊。一是《知音》的业绩是在胡勋璧掌舵下完全在市场经营中实现的，没有一本政府采购，没有靠政府发文推销过一本杂志。二是《知音》2000年便已从事业转制为企业，胡勋璧早已辞去公务员身份，不再具有行政级别。集团上下全是聘用制，没有一个体制内。更确切地说，胡勋璧是一个职业经理人，而不是“官员”。

其妻女在国外，是因为他女儿从小多病，国内课业又重，高中时，便送女儿去加拿大看病并学习，而妻子必须前去照顾，此事《知音》的员工都知道。

所以，胡勋璧因“裸官”被免，让行业知情人士感到十分惋惜。

30年来，自己辛苦经营发展壮大的企业，如同一手抚养成人的孩子，无论感情还是利益上，都让人很难割舍。几年前，因为股权问题，胡勋璧曾大病一场。但此次被免，他则显得相对平静。他说：“《知音》已算幸运，能够稳定发展30年。”对于《知音》，确实有感情，也有新的发展思路，仍愿以新的身份或方式为《知音》服务；如果允许，他还可以成立一个工作室，为更多出版文化企业提供管理服务，如管理问题咨询（是为“诊断治病”），新的发展规划（是为“做大做强”），或组建团队代理经营管理（是为“职业经理人”），管理是他的长项。

                                                                                    （鲍  红）

(本文原载于：《出版商务周报》)