授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干

在这本简单易读的商业小故事中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生的表兄弟——詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。
　　无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。
　　阅读《授权，职业经理人的必修课：老表，别蛮干》只需要一个小时，而你从中学到的有效授权的方法将有可能改变你的一生。

唐纳·珍内特博士，是心理学家，著名组织发展顾问，现任GENCORP咨询公司总裁。在过去的16年中，她始终致力于研究如何改进组织效能，以及如何改善组织成员的职业生活。
　　她的咨询领域包括业绩改进、提高生产力以及利润率。她的特长包括：组织培训、团队业绩改进、组织设计、流程改进、战略规划、继任规划等。
　　唐纳·珍内特博士的演讲节奏明快，能够传递大量的信息，充满热情，轻松活泼，而且具有极强的感染力，她的演讲领域主要包括：领导力、授权、管理效能以及团队建设。

译者序
推荐序一
推荐序二
引言
自我测评1
自我测评2

第1章 表兄弟如此相似，却又如此不同
詹姆斯和琼斯这对表兄弟从小到大，在外表和行为方式上都非常相似，以至于在别人眼里，他俩就是双胞胎。现在，他们在职场上同时升任经理职位，他们还能保持节拍一致吗？

第2章 詹姆斯开始有效授权了
詹姆斯感到筋疲力尽，他觉得要做的事情太多了；但是，他又怕把工作交给下属，怕下属的错误会给自己带来更大的麻烦。琼斯为什么那么轻松呢？他的工作量难道比自己少很多？他决定去琼斯的办公室探一探……

第3章 下属无法按时完成工作时
詹姆斯开始试着将一些简单的工作交给下属去完成，感觉似乎还不错。他的脸上终于露出了很长时间未见到的笑容。家人和下属也为他的改变感到高兴。但是，好景不长，新的问题马上又出现了。他不得不再去找琼斯取经……

第4章 当授权没有明确权限时
在与琼斯的两次谈话以后，詹姆斯在授权时能够清楚地定义他对每项任务的要求，界定每项任务完成的具体时间。詹姆斯的部门士气非常高昂，所有人都为接到新的挑战而激动不已。但是，项目进行了两天，下属乔什又出状况了……

第5章 当授权缺乏控制时
詹姆斯重新对下属的权限进行了定义。两个星期过去了，詹姆斯感觉所有的问题已经解决了。但是，当杰西卡将部门最重要项目的进展结果告诉他时，他差点没晕倒。这一次，问题又出在哪呢？

第6章 当上司没有有效授权时
詹姆斯所管理的部门的变化让他的上司杰克感到非常欣慰，他决定给詹姆斯一个更重要的任务。但是，杰克在交代任务的时候并没有将时间期限、他的期望结果、詹姆斯可以行使的权限交代清楚。这个时候，詹姆斯的角色变成了乔什、杰西卡……他如何对待杰克的授权呢？

第7章 吹口哨的詹姆斯
詹姆斯的工作和生活已经彻底改变：办公室不再乱糟糟，工作不再是永远做不完了。他有很多时间可以陪老婆和孩子，他总是听到下属在外面发出愉快的笑声，他也很喜欢听到下属在计划周末的休闲时间。而在周围人的眼里，他和琼斯又开始像双胞胎了。

致谢

作者简介

琼斯生日那天，他的妻子为他安排了一次夏威夷双人游。而詹姆斯的妻子却很少跟丈夫讲话，这让他们两个人的心里都蒙上了巨大的阴影。
　　琼斯看起来好极了——既健康又健美。这可能是因为他总是打高尔夫和晒太阳吧。他每个星期都晨跑三四次。而詹姆斯一低头，却发现自己已经长出了啤酒肚。不仅如此，他还感到一种来自骨子里的疲惫。由于经常体力透支，所以詹姆斯不得不借助于喝咖啡提神。他初时喜欢喝咖啡，是觉得那能够让他精神抖擞；可过了一段时间之后，由于喝得太多，他发现咖啡只会让自己头昏脑涨。
　　在工作的时候，琼斯似乎总是在跟同事们聊天、开玩笑。他还抽空参加了公司和社区的许多活动。很明显，他喜欢指导别人，喜欢花时间跟人们交流。可詹姆斯却没有时间，而且即便能抽出一些空闲时间，他也没有多余的精力了。渐渐地，他只想过完白天，然后回到家里蒙头大睡。
　　詹姆斯听说琼斯的上司是一个露营专家，而且看起来总是很快乐、很放松。当然，琼斯所在部门的每个人也都随着觉得很快乐、很放松。这毫不奇怪，他们总是能够完成任务，有时甚至会超额完成；大家一边工作一边开玩笑，而且总是能够按时下班回家。
　　可另一方面，詹姆斯的部门却越来越糟糕：他们无法完成任务。詹姆斯的上司总是忧心忡忡，詹姆斯的手下也总是牢骚满腹、坐立不安，詹姆斯的家人也是如此。
　　詹姆斯自己感觉也很不好，有时候脖子疼，有时候脑袋疼。而且他开始觉得有些灰心丧气，觉得自己无论怎样努力都赶不上琼斯了。
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装　　帧：平装

页　　数：117

开　　本：32开

纸　　张：胶版纸