罗辑思维：有种，有趣，有料

有种、有料、有趣
在知识中寻找见识
互联网上最多人喜爱的知识性脱口秀
播出量4000万次，
视频评论10万次，
优酷评分高达的9.2分
微信公众账号微友70万

亚马逊编辑推荐：
在这个随手即得互联网海量信息的时代，如何突破思维瓶颈？
不妨读读《罗辑思维》，作者罗振宇知识信息量极大，喜笑怒骂；大量的历史社科人文史料旁征博引中， 抛出一个个正统的歪理邪说话题，不是标新立异、不是特立独行。幽默犀利的语言引导大家摆脱旧方法束缚，增长见识，培养独立思考能力。《罗辑思维》书中引用了大量网友的各种观点，博弈之间又能激发进一步的思索。
学习就是一种思维过程。我们可以不认同罗振宇的观点和结论，但值得学习借鉴他的创新思维，改造自己改变命运！
——巧遇木桥
名人推荐
互联网到底怎样改变我们身处的时代？罗振宇为我们提供了一种全新的思维。恐龙拖着沉重的身躯穿越不出侏罗纪，我们载着笨重的工业时代思维也难以跃入互联网时代壮阔的海洋。《罗辑思维》是一张人生船票，通往自由的彼岸。
腾讯董事局主席 马化腾

《罗辑思维》是个很有意思的节目。我们平时从各个方面获取信息和知识，但获取后怎样吸取营养呢？得到什么收益呢？《罗辑思维》常给出一个令人耳目一新的角度，让你受到启发。你未必全部赞同它的观点，但它眼界之开阔，思路之新颖肯定对我们是有帮助的。
中国著名企业家：柳传志

一个现代文明社会，她的公民应该具有独立思考的能力，应该具有自我反思的能力，应该具有与主流世界对话的能力。《罗辑思维》点滴传递的正是这种现代公民精神，而这种精神才是孕育“中国梦”的温床。
万科董事长 王石
柳传志 王石 李开复 徐小平 李静 牛文文 马伯庸 姬十三 推荐

wangzuying08:个人觉得看《罗辑思维》要学习的是里面的思想和思维方式，她既不是历史节目也非时政评论节目，我们该评论和学习的应该是节目透露出的思想和价值观。每每看到一些智五的孩纸在很多细枝末节无关紧要的事情上计较，就为他们的智商捉急啊。孩子，你糟蹋了她。

飞鸟二世啊：听了逻辑思维的确获益良多，我想知道这些题材观点都是从哪找来的？以前以为自己很聪明？听了罗胖这么多新奇和有趣的观点才发现自己是井底之蛙。还是那句话有道理，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。多与人交流才能拓宽知识面，禁锢在自己的思维里难免会有些偏执和自傲。

Km苍鸿：听罗胖嚼舌，基本上书店里百分之九十九的当代书成了废纸，百分之八十的经典成了历史的掌故或下酒的茴香豆。
卢猫娘：看了很多集《罗辑思维》，罗胖在《罗辑思维》中提到最多的一个观点那就是传统组织结构与互联网时代的区别，传统观点中依赖大组织才是一件靠谱的事，但是往往依赖本身就是不靠谱的。就好比千方百计进入大的企业组织机构，但是大组织机构也可能会有崩塌的一天。通俗点讲就好比女人依靠男人来保障自己往后的生活，如果男人有一天不可靠了，又该怎么办呢？不知道我对罗胖所说的理解到不到位，不管在生活还是工作中拥有一门手艺才能让自己吃穿不愁，以手艺人的心态去面对工作，同时还能对工作产生更多的兴趣和乐趣。

　　本书根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。　　资深媒体人罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为，互联网正在成为我们生活中的“基础设施”，它将彻底改变人类协作的方式，使组织逐渐瓦解、消融，而个体生命的自由价值得到充分释放。 　　《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”，做大家“身边的读书人”，倡导独立、理性的思考，凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

　　罗振宇　　罗振宇，自媒体视频脱口秀《罗辑思维》主讲人，互联网知识型社群试水者，资深媒体人和传播专家。1973年1月生，安徽芜湖人，摩羯座。

　　2012年底，罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。半年内，由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。

　　罗辑思维二维码

第一章 末日启示：向死而生?
Part Ⅰ 末日是一个“笨谜”?
Part Ⅱ 向死而生的境界?
Part Ⅲ 人类灭亡于电子游戏？?
第二章 拒绝逃离北上广?
Part Ⅰ 城市化的财富效应?
Part Ⅱ 见识贫乏糗事多?
Part Ⅲ 孤立环境让天才不自知?
第三章 大国的“武器”?
Part Ⅰ 贸易造就和平?
Part Ⅱ “卖国贼”李鸿章如何爱国?
Part Ⅲ 格局是个大问题?
第四章 罗胖的“歪理”与“歪嘴”?
Part I 大国崛起得先有大国思维?
Part II 中国“城市化”的未来?

第一章 末日启示：向死而生? Part Ⅰ 末日是一个“笨谜”? Part Ⅱ 向死而生的境界? Part Ⅲ 人类灭亡于电子游戏？? 第二章 拒绝逃离北上广? Part Ⅰ 城市化的财富效应? Part Ⅱ 见识贫乏糗事多? Part Ⅲ 孤立环境让天才不自知? 第三章 大国的“武器”? Part Ⅰ 贸易造就和平? Part Ⅱ “卖国贼”李鸿章如何爱国? Part Ⅲ 格局是个大问题? 第四章 罗胖的“歪理”与“歪嘴”? Part I 大国崛起得先有大国思维? Part II 中国“城市化”的未来? Part III 互联网时代不一样的玩法? 第五章 歪理邪说一“罗”筐? Part Ⅰ 歪理邪说话“能源”? Part Ⅱ 歪理邪说话“环保”? 第六章 “治不好”的地域歧视? Part Ⅰ 地域歧视是一种“简化机制”? Part Ⅱ 解决地域歧视，还需人格修炼? Part Ⅲ 一个人呐喊，不如有组织行动? 第七章 夹缝中的80 后? Part Ⅰ 悲催的夹缝一代? Part Ⅱ U 盘化生存? Part Ⅲ 一招教你不用再拍领导马屁? 第八章 房产税和地沟油? Part Ⅰ 房产税该怎么收？? Part Ⅱ 税收是一门技术? Part Ⅲ 不易察觉的制度成本? 第九章 慈善的善与恶? Part Ⅰ 慈善的恶果? Part Ⅱ 好慈善是一座座矗立的高峰? Part Ⅲ 对真理抱持一种怀疑? 第十章 成名的代价? Part Ⅰ 互联网时代：捧得越红，摔得越痛? Part Ⅱ 为民除害还是为“名”除害？? Part Ⅲ 警惕互联网时代“被”成名? 第十一章 权力之下的真相? Part Ⅰ 权力的沉沉阴影? Part Ⅱ 真相和笑话? Part Ⅲ 大数据让真相浮现? 第十二章 民意真的可信吗？? Part Ⅰ 民意需要驯化? Part Ⅱ 民意不等于公正? Part Ⅲ 不负责任的民意? 第十三章 剩女照亮未来? Part Ⅰ 剩女时代：挑不挑都“悲催”? Part Ⅱ 婚姻需要用些策略? Part Ⅲ 剩女的“光荣与梦想”? 第十四章 和某些公知谈谈心? Part Ⅰ 玩儿命的空想家? Part Ⅱ 马克思主义与互联网? Part Ⅲ 马克思《资本论》拖稿16 年? 第十五章 大国不能认死理? Part Ⅰ 德意志的“崛起之殇”? Part Ⅱ 不认死理的“日不落”帝国? Part Ⅲ “孵化”一战的一个月? 第十六章 “杀死”上帝的达尔文? Part Ⅰ 达尔文20 年的痛苦“难产”? Part Ⅱ “不谋而合”的《物种起源》? Part Ⅲ “进化”的方向? 第十七章 反腐的曙光? Part Ⅰ 社会制度不是“空中楼阁”? Part Ⅱ 社会转型期的巨大代价? Part Ⅲ 美国的信息“关联”与“公开”? 第十八章 反腐黑箱必被砸爆? Part Ⅰ 马布里诉麦迪逊案? Part Ⅱ 美国司法权威的最终确立? Part Ⅲ “米兰达警告”的双面效应? 第十九章 哥伦布大交换? Part Ⅰ 让知识与思想充分交融? Part Ⅱ 水泥配方建成纽约城? Part Ⅲ 哥伦布大交换影响世界?

互联网时代不一样的玩法
对我们《罗辑思维》的批评还有一点非常集中，那就是我本人的长相。有人说这个歪嘴居然还敢出来说话，下去吧，别给你家人丢人了。还有人说长得跟猪一样，还摇头晃脑，你怎么好意思出来当主持人呢？关于这个长相问题，我真的很委屈。因为我也改不了了，我现在从头长也来不及了，四十多岁了，我说话的方式都比较定型了。只能说一声“对不起”。
但是，互联网时代跟传统时代有一点不一样。传统时代，比如说电视台请了我这么一个长相的主持，你真的可以反对。或者你觉得这个主持人不好，在卖假冒伪劣产品，你可以写信给台长，说让他下去吧。可现在是自媒体时代了，我们在互联网环境里制作了一档视频节目，就好比在农贸市场推出了一个包子摊。你觉得不好，旁边有卖蒸饺的，你可以去他家吃，何必非得抬脚把我这个摊子踹翻呢？说得更严肃一点，你说我长得丑，你能不让我上街吗？这是我的自由。在言论自由的国家里，我为什么不可以做自己的自媒体节目呢？
话又说回来，就算百分之九十九的人不喜欢我，那不还剩百分之一吗？就算百分之九十九点九九的人不喜欢我，那也还剩万分之一。作为中华人民共和国的一个公民，以媒体人的身份服务万分之一的公民，我已经很满足了。既然这个市场这么大，有人喜欢苍井空，有人喜欢芙蓉姐姐，还有人能接受干露露，那总有人接受我吧。这也是我出来做这个自媒体的信心所在。
再深入一些分析，就涉及到未来的整个社会的组织结构变型。冯仑在《野蛮生长》这本书里说道，过去的组织其实都称之为树枝型组织，像树一样，有根，有干，干上生枝，枝上生叶，每个人都在某一个组织的分枝当中，不管是在公司还是在政府部门，上面都会有自己的老板，下面也会有自己的下线。
但在未来的互联网社会，可能会出现两种组织。冯仑都给它们起好了名字。一种是盈利型组织，又叫“特种部队”。有点像在阿富汗的美国大兵那种组织形态，其特点是大后台加上小分队。后台是什么？是美国五角大楼的超级计算机，是停泊在波斯湾洋面上的超级战舰。但是真正在阿富汗山区里面打仗的是三个人一组的战斗小分队。大后台加上机动小分队，这可能是未来盈利型组织的一个特征。
另一种是非盈利型组织，又叫“基地组织”。其特点有三：第一，成员极度分散，无论在世界哪个角落，只要你信仰一致，不用写申请书，两个介绍人就可以宣布自己是其中一员。第二，成本各自负担，组织上是没有拨款的，所有东西得自己出钱去买。第三，也是最重要的一个特点，依靠价值观协调。不管这个价值观有多邪恶，这种组织类型都是依靠价值观来协调的，属于内在激励机制，而不是一年到头干得好了组织给你发奖金。

装　　帧：平装

页　　数：320页

版　　次：1

开　　本：16