上任第一年1、2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型（共2册）

　　本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整（转变）；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

作者简介

琳达·希尔

（Linda A. Hill）

入选“全球极具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

洛厄尔·肯特·莱恩巴克

（Lowell Kent Lineback）

在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“史上100本*佳商业著作”。

译者简介

宋成一 南京师范大学商学院副教授，在国内大型期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。

黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

审校者简介

康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》（原书第2版）

译者序

第2版序

第1版序

致谢

引言

第一部分 领会成为一名经理意味着什么

第1章搭建舞台12

第2章 调整期望39

第3章 向管理身份转变61

第二部分 开发人际关系判断力

第4章 行使权力78

第5章 管理下属的绩效101

第三部分 应对自身管理问题

第6章 认知自我138

第7章 应对压力和情绪163

第四部分 驾驭转型

第8章 上任第一年的关键资源183

第9章 平稳转型215

第五部分 打破管理神话

第10章 在没有正式职权之下发挥影响力251

第11章 建立有效的团队261

第12章 终身学习277

结语 创造一种领导和学习的文化290

附录A 研究设计和方法304

注释

参考文献

《上任第一年2：从团队管理者到卓越领导者的成功转型》

译者序 为什么要读这本书

序言 为什么要写这本书

致谢

引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001

第1章 资深管理者的三大要务 011

第一篇 自我管理

第2章 仅靠职权是远远不够的030

第3章 别把个人关系加入管理中044

第4章 信任是影响力的关键052

**篇总结：自我管理评估064

第二篇 人脉管理

第5章 理解你所处的组织068

第6章 编织影响力网络081

第7章 不要忘记你的上司101

第二篇总结：人脉管理评估114

第三篇 团队管理

第8章 为未来做计划118

第9章 建立明确的团队运作规范143

第10章 管理好每一位团队成员165

第11章 通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结：团队管理评估200

第12章 完成你的管理者之旅203

结语 艰辛的旅程221

附录 雷诺教育机构人员名单224

注 释

参考文献