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目标是人和企业*重要的驱动力。纵观绝大部分的成功人士和企业，没有一个不具备极为强烈的目标意识！只有无惧困难、用饱满的热情克服诸多障碍，才可能打开能量与潜力的阀门，走出卓越之路。
《目标》这本书的重要目标，就是将带领我们发掘自己的核心目标，走出属于自己的卓越之路。它从目标的重要性谈起，告诉我们如何发现个人目标、如何高效做事、如何激励团队、如何让目标落地为成果。
在这个过程中，你能重新定义自我价值、激发内在动力、学会激励他人、赢得团队信任，怀着热情和使命感去建立成功的事业！
（英）班恩·伦索（Ben Renshaw）
高管教练、畅销书作者、专业演讲者。
他是多家世界著名企业的特邀教练与培训师，他合作过的企业有：可口可乐、宝洁、劳斯莱斯、联合利华、维珍传媒、苏黎世保险、英国电信。他因专业性与创新能力而赢得了国际赞誉。
他是目标和动力领域的知名作者，曾出版过八本相关著作，包括《目标》《领导力》和《超级教练》等畅销作品。
章 目标的八大非凡益处
为什么我们都需要目标？ / 003
创造意义——找到坚持的理由和动力 / 007
明确身份——排除外界干扰，专注内心渴望 / 011
展现自我——学会扬长避短，做到真实沟通 / 015
产生联结——凝聚相同目标的人 / 023
提升能量——对梦想永远心怀热忱 / 026
激励启发——以人格魅力感染他人 / 030
赢得团队信任——带领团队实现既定目标 / 034
创造事业差异化——打造与众不同的企业 / 038
第二章 如何确立个人目标和团队目标
发现个人目标的七个关键原则 / 043
在“高峰时刻”中感受个人目标 / 047
确立个人目标的具体步骤 / 054
用价值观给个人目标赋能 / 059
确立团队目标的五个问句 / 065
如何让团队目标激发个体行动 / 072
第三章 培养目标心态，改善当下现状
改变心态就是改变生活 / 079
将被动变为主动，理想将提前到来 / 081
将不可控变为可控，快速扫清前进障碍 / 086
将任务变为意图，每件事都能充满意义 / 090
用目标心态领导你的生活 / 097
第四章 培养目标技能，促进目标实现
卓有成效的六大目标技能 / 105
倾听，有效共情 / 107
讲故事，争取认同 / 113
教练，强化领导 / 119
反馈，激励改变 / 126
人际关系，发挥影响力 / 131
提升专注力，把握关键 / 138
第五章 把目标化为行动，成功改变人生
培养领导力 / 147
提升抗压力 / 157
维持良好关系 / 167
培养全球意识 / 169
积极拓展人脉 171
接纳多元与包容 / 173
提升适应力 / 180
拥抱变革 / 187
规划职业生涯 / 194
提升幸福感 / 198
回归家庭 / 204
结语 / 209
架构模型范例 / 215
延伸阅读 / 221
我小时候在世界闻名的梅纽因音乐学校（Yehudi Menuhin School）苦练小提琴，准备日后成为专业的演奏家。在那间坐落于英国乡间、风景十分优美的音乐学校里，我每天早上六点极自律地起床，还没吃早餐就开始练琴；那时候的我才八岁。之后的十二年，我都是这样每天练琴，后来也去过中国、印度、美国和欧洲各地举办音乐会。尽管我在小提琴方面很有才华，大大小小的比赛也都能拿到好成绩，但我还是觉得生命里少了一些什么。我觉得自己很不快乐，也不想追求什么音乐生涯。
后来我到英国伦敦的市政厅音乐及戏剧学院（The Guildhall School of Music and Drama）展开了为期四年的演奏家训练。仅仅开始几个礼拜以后，我就突然有了领悟，我发觉音乐专业其实并不适合我。我发现自己欠缺足够的热情，无法把音乐当作自己一生的挚爱。我不想全身心地把所有的时间和精力都奉献给音乐。我并不想竭尽全力去成为好的小提琴家。这时候我才意识到，我缺少的就是一个让自己可以信服的明确目标。我不知道自己何以苦苦练琴，也不知道这一切的付出对自己到底有什么意义。
这个顿悟让我非常痛苦。这些年为了成为伟大小提琴家的辛苦付出，全都白费了。但同时，我又感到一丝平静。虽然不知道接下来会是什么状况，但我知道步就是要先停止那些没用的事。接着，我开始了一段自我发现的个人旅程，去确认自己真正想做什么、真正喜爱什么，找到自己愿意真诚投入、热心追寻的目标。经过相当深入的心灵探索，我后找到一个关键点：人。我发现自己在音乐方面感受到的乐趣，都是跟“人”有关。我喜欢跟其他的音乐家一起演奏，喜欢跟观众一起互动。我发现自己在生活上的乐趣，就是人际上的互动，以及探索和理解人际上的种种复杂问题。
因为执迷于探索人际关系，我开始考虑多读点书，以后当个心理学家。正在我准备进大学钻研心理学时，我那个上过“自我发展”课程的姑妈把我拉进了这个领域。我由此展开了一段旅程，寻求在人际关系、幸福生活、事业成功上的专业指导训练，后进入“领导力培训”领域。
2007年，洲际酒店集团邀我一起设计课程，提供高级领导发展计划的培训。洲际酒店是全球领先的酒店集团，它的机构分布在全球近一百个国家，员工人数超过三十五万人，组织的目标是“客人热爱的伟大饭店”（Great Hotels Guests Love?）。这套训练课程是由那时候的集团CEO安迪?科斯莱特（Andy Cosslett）全力推动，由我跟当时的集团人力资源总监崔西?罗宾斯（Tracy Robbins）一起设计安排，并取名为“目标领导”（Leading with Purpose）。接下来的十几年，我有幸在亚洲、澳洲、美洲和欧洲等地，指导洲际酒店一千多位高级主管，让他们理解和掌握“目标”的重要意义和作用：
我在洲际酒店集团做出好成绩以后，很快就有机会在许多产业的大型机构，包括航空、银行、快速消费品（FMCG）、法律、制造、零售和技术等领域施展身手，向几十个企业主管和团队传授“目标领导”。我的经验让大家认识到，不管是个人还是组织，除非他们知道自己的目标，并且身体力行地朝着目标前进，否则发挥潜力的可能将极为有限。“目标”正是实现人生意义的催化剂，是让团队紧密结合在一起的快干胶，也是激励组织得以胜出的关键。
只要能把“目标”和“领导”结合在一起，我相信每个人都会是优秀的领导者，不管他是在组织中正式扮演领导者的角色，还是只是为了充分掌握自己的生活。每个人都需要解决的重要问题是：你自己是什么样的人？我认为这是我们每个人都要面对的问题。苏格拉底曾经犀利地指出：“在了解清楚自己之前就妄想了解那些晦涩难懂的事情，那就太可笑啦。”苏格拉底的哲学理念正是以“认识自己”为核心，充满热情地探索个人的存在与身份。
明确目标就可以让别人了解自己是谁，因为它会是自我真正的本质。弄清楚自己的目标，就是了解自己生活追求的根源；知道自己要向哪里前进、如何前进，也才能理解自身存在的重要性。
这本书就是我在探寻“目标领导”过程中的重要发现与深刻体会，如果你能应用以下各章的见解，那你的领导能力和生活都会获得提升与改善。
班恩 ? 伦索
2018 年于伦敦
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