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作 者：[美] 托德·休林（Todd Hewlin），斯科特·斯奈德（Scott Snyder） 著
译 者：慎博 彭相珍 校译
出 版 社：中译出版社
出版时间：2024年04月
定 价：89.00
I S B N ：9787500176879
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 管理学理论、研究与通识
标 签：
本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的“对决”与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比，在某些行业二者的“对决”已经悄然进行，他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位，亦或者颠覆行业现状重新定义规则?
数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手--互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭“颠覆者”重新焕发活力，成为了企业管理者面临的棘手问题。
巨变时代往往也隐藏巨大机遇和挑战，本书通过真实的成功案例和建议并以业内人士的视角,讲述了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等多行业老牌领军企业如何加速创新、培养新技能、颠覆自我，以便在后数字时代变得更强大。本书不仅针对老牌企业管理层，也同时面向不同职业层级的企业员工，帮助他们在数字化颠覆时代找出值得追求的职业、值得培养的技能，以及应该执行的计划，从而充分发挥自身的职业影响力。
托德·休林（Todd Hewlin），硅谷领先的增长策略咨询公司TCG Advisors的董事总经理，同时也是数字化和商业模式创新方面专家。与人合著有《消费经济学》和《B4B:技术和人数据如何重塑客户与供应商的关系》等。
斯科特·斯奈德（Scott Snyder）博士，海德思哲咨询部门合伙人，负责为全球公司提供数字化转型和创新服务，他致力于为企业提供数字加速解决方案，被公认为技术和创新领域的思想领导者。曾在通用电气、马丁·玛丽埃塔和洛克希德·马丁等多家财富500 强公司中担任领导职务。
第一章?数字化颠覆
改写大卫与歌利亚的传奇
歌利亚复仇的六大规则
数字化颠覆竞赛
重新定义公司
第二章? 在位者优势
“拳头”业务或独家优势
第一张王牌：自筹资金创新能力
第二张王牌：品牌影响力
第三张王牌：现有客户关系
衍生优势：用户基数
最有价值优势：数据集
潜在优势1：封锁性专利
潜在优势2：标准方面的影响力
你的“拳头”业务或独家优势是什么
第三章? 赢家近乎“通吃”
告别平均值的时代
持球与投球
客户期望棘轮
特斯拉：重新定义汽车
数字孪生或数字化身
抛物线式客户采用率与长期算法优势
第四章? 规则1：交付变革性的客户成果
最终目标：以客户为中心
规划过程：价值阶梯
旅程开启：逐级实现整体产品
“规则 1”公司和职业准备情况
第五章? 规则2：追求颠覆式创新和改进式创新
区分颠覆式创新和改进式创新
培养公司的创新文化
迅速落实改进式创新
释放并行处事的力量
成立风险投资委员会
开展颠覆式创新接力赛
万事达卡：追求颠覆式创新和改进式创新
测试创新计划的抗压能力
“规则 2”公司和职业准备情况
第六章? 规则3：数据即货币
从农业时代到数字时代
建立数据资产负债表
重视数据的期权性
数据的最大回报
天气频道：如何将数据转化为货币
“规则 3”公司和职业准备情况
第七章? 规则4：通过创新网络加速创新
克服“我们无所不知”的诅咒
开拓创新渠道
创造创新合作的便利性
扩展企业发展工具包
美国国家航空航天局：开放式创新转型组织
“规则 4”公司和职业准备情况
第八章? 规则5：人才胜于技术
尊重制度性知识
超越“3D”数字岗位
投资先发制人的技能培养
重视创业型领导人
优化人工智能-人脑智能的平衡配比
提高数字敏捷度
发展数字敏捷度
“规则 5”公司和职业准备情况
第九章? 规则6：重新定义宗旨
提高眼界
回答五个为什么
拥抱竞食策略
吸引下一代
上下同欲
以身作则
Discovery 保险 ：重新定义宗旨
“规则 6”公司和职业准备情况
第十章? 颠覆者行动手册
为时未晚
颠覆者行动手册
确定行动的顺序与重点
进行中期调整
第十一章? 自我颠覆
如何实现自我颠覆
三重底线：收入、成就与影响力
穿越波涛汹涌的水域
使命和未来
个人行动计划
只争朝夕
附? 录
附录 1 歌利亚的复仇规则 ：定义
附录 2 歌利亚的复仇规则 ：评估记分卡
附录 3 “规则 1”行动计划模板
附录 4 “规则 2”行动计划模板
附录 5 “规则 3”行动计划模板
附录 6 “规则 4”行动计划模板
附录 7 “规则 5”行动计划模板
附录 8 “规则 6”行动计划模板
索? 引
装 帧：平装-胶订
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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