集团化运作的核心优势是体制创新、管理创新、业务创新、流程创新，不解决动力问题，活力激发不出来，集团的发展力就会严重不足。

——中国教育出版传媒集团公司党委书记、总经理李朋义

“做强集团产业，我认为必须继续坚持‘三改一加强’，重点是持续增强‘三力’：一是动力，二是活力，三是发展力。唯此，集团发展才能实现新突破、新跨越。”中国教育出版传媒集团公司党委书记、总经理李朋义在接受《中国新闻出版报》记者采访谈到如何加快集团建设时，表达了自己的看法。

几年的改革发展历程，李朋义最大的体会是，没有文化体制改革，就没有文化产业发展，改革是推动发展最重要的力量；改革的步步深化，为发展提供了持续不断的动力。今后出版传媒集团要加快发展，深入改革仍然是一个重要方向。他说，市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制改革是根本，机制转换是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能提升竞争力，把企业做强做大。“集团化运作的核心优势是体制创新、管理创新、业务创新、流程创新，不解决动力问题，活力激发不出来，集团的发展力就会严重不足”。

对于如何增强集团的发展力，李朋义有自己的认识。他认为，发展力有四个关键词：一是战略引领，二是转型升级，三是制度优势，四是团队制胜。

战略引领，就是要有清晰的发展战略目标。李朋义说，中国教育出版传媒集团作为我国最大的专业出版传媒集团，必须对自己的发展战略有清楚的认知。“我们的目标就是要‘三步走’；实现三大目标：第一步，整合内部资源，实现‘化学反应’，攥成一个拳头，努力成为引领中国出版产业的龙头企业；第二步，按照‘集团公司+股份公司’的模式，加快集团公司现代企业制度建设，加快完善法人治理结构，加快集团公司股改上市工作，成为现代企业；第三步，充分发挥资源力量和技术力量，发挥品牌优势、市场优势和人才优势，大力实施走出去战略，努力成为有国际影响力的跨国企业”。

转型升级，就是要加速向数字化进军。李朋义认为，网络化、数字化是新闻出版产业发展的大势所趋，中国教育出版传媒集团公司正积极顺应这一潮流，发展多媒体出版、数字出版等新兴业态，促进传统出版技术升级和产业转型。目前，集团公司在基础教育、职业教育和高等教育领域初步形成了以电子教材和数字课程为中心的数字出版产品群。

制度优势，就是要建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度。李朋义认为，转企改制、成立股份公司只是走出了一大步，真正意义上的现代企业制度还远没有建立起来。今后要按照市场规则和产业规律进一步推动出版企业深化内部改革，建立健全集团公司、股份公司的内部管理制度和运行机制，强化内部管理，完善现代企业制度的运行体系，完善法人治理结构，完成股份制改造，通过有效的制度安排，切实提高集团自身的市场竞争能力。他说，目前，中国教育出版传媒股份公司各项工作正按照计划积极稳步的推进，力争在2012年年底前实现在上交所A股上市的工作目标。“股份公司将通过兼并、联合、重组等资本运作手段，积极进行国内、国际并购扩张，整合、优化教育出版产业链，形成多领域、多形态、多模式的业务布局”。

团队制胜，就是要有一支想干事、能干事、干成事的人才队伍。李朋义说，出版是文化创意行业，人才第一、团队第一，尤其需要以多种方式多种手段来吸引人才、凝聚团队。“我们去年通过公开招聘在全国范围内选拔了集团公司、股份公司高管人员和人教社、高教社社长，目的就是挑选到最适合我们集团发展的高素质人才”。

“充分发挥集团化运作的优势，稳步推进集团内部资源整合与业务重组，优化资源配置，实现‘化学反应’，逐步完成从分散经营向规模化、集约化发展的转变，我们一定会把教育出版传媒集团建成中国出版业‘有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业’。”李朋义充满自信地说。