【百道编按】2009年转企改制后，青岛出版集团在青岛出版社的基础上成立。自成立以来，集团以“传承文化、传播知识、传递幸福”为核心理念，始终将社会效益放在首位。在2018年1月公布的第四届政府奖中，青岛出版集团获得先进出版单位奖。日前，百道网采访了青岛出版集团总经理贾庆鹏，请他为我们谈一下青岛出版集团的过去、现在以及未来。

青岛出版集团总经理贾庆鹏

青岛出版集团前身青岛出版社，成立于1987年，2009年转企改制，成立青岛出版集团，于2011年集团完成股份制改造，2012年股份公司实现股权多元化改革，2015年完成重组上市。

集团坚持把社会效益放在首位，以“传承文化、传播知识、传递幸福”为核心理念，以“资本积累、品牌积累”为阶段目标，定位城市出版，围绕城市文化消费需求，为城市“丰富阅读、丰富思想”，通过产品结构的不断优化，产业布局的持续调整，逐步实现了由功能单一的城市出版社向产业多元化、功能跨媒体跨区域的出版集团的转变，成为图书、报纸、期刊、电子、音像、网络、影视、游戏八大出版业态齐全、全产业链的地方出版传媒集团。

五大方向促发展

据贾庆鹏介绍，青岛传媒集团在发展战略方面，始终坚持出版的精品战略，形成了社科人文、教育、生活时尚、少儿四大特色出版板块；不断促进传统媒体与新兴媒体融合发展，向数字教育、数字生活、网络阅读、电影电视领域进军，加速从传统业态、传统媒体向新兴业态、新兴媒体的转型。集团通过与深圳崇德、西藏悦读纪、上海童石等公司的股权合作以及与澳大利亚、美国、日本等公司的业务合作，实现跨媒体、跨行业、跨所有制、跨区域发展。

在精品出版方面，集团坚定不移地秉承“好书立社”的理念，沉下心、做好书，做到越是改革，越要保证图书主业的核心主导地位，越是发展，越要保证政治正确、知识准确。坚持社会效益第一，不断充实主题出版物阵容，秉承“传承文化、传播知识、传递幸福”的出版使命，持续扩大精品力作出版规模，稳步提升内容品质。集团连续10年有15个项目获国家出版基金；先后获得第四届中华优秀出版物奖、第三届中国出版政府奖、第五届中华优秀出版物奖等重要奖项。

在特色出版方面，集团经过多年探索，认识到城市出版社必须走特色发展和专业发展的道路，追求小而全，不如做到专而精。近年来，集团在优先保证社会效益的基础上，将出版内容不断贴近群众需求，以版权资产运营为抓手，促进出版效益不断提升，逐渐培育起立足城市出版的核心内容资源，在大众生活读物等板块，实现了市场领先，推出了大批广受读者好评的优秀图书。目前，青岛版美食图书在全国零售市场的占有率连续9年位居第一，少儿图书出版已连续多年保持30%以上增幅。

在版权增值方面，集团一直注重向全媒体产业链方面发展，重视内容多元化开发，以谋求外延式增长。在围棋图书出版领域，集团以出版围棋图书为核心，涉足少儿培训、师资培训、围棋大赛等项目，逐步实现围棋出版格局的立体化。在人文艺术出版领域，依托《中国-新长征》《中国江河流域自然与人文遗产影像档案·三江源（10卷）》《世界文化遗产全集》《云冈石窟艺术全集》《中国木板年画》《中国唐卡文化档案·昌都卷》等大型人文艺术图书的图像资源，开办出版艺术馆，启动影像艺术数据库建设，业态延展性好，盈利模式逐步清晰多元。在生活时尚出版领域，集团先后创办美食生活网、BOOKCOOK美食书店等多元业态，丰富图书的呈现方式。在影视方面，集团投拍多部纪录片，并荣获两项国家级纪录片一等奖、泰山文艺精品奖电影类一等奖，参与投资商业电影市场口碑良好。

2015年9月，集团投资入股的深圳崇德动漫影视公司以及上海童石网络科技有限公司挂牌新三板，集团权益大幅提升，并与公司目前业务形成良性互补。旗下城市传媒于2015年完成了对国内女性阅读第一品牌“悦读纪”的股权收购。

在业态创新方面，集团近年来连续出台3个促进新媒体新业态发展的文件，力求构建传统媒体和新媒体、新业态出版相互支撑融合的产品体系和更为合理的出版产业格局。集团2017年成立3个混合所有制的新媒体公司，依托集团优质版权资产在VR、有声图书、内容订制开发等方面拓展业务，新媒体产品线上点击过亿次，覆盖数十万忠实用户。此外，集团还重点加强跨界合作，与多家公司在产品开发、集成应用、城市数字文化社区建设、新媒体平台融合等方面开展合作，为出版业务进行跨界整合开辟了新路。2015年集团于青岛西海岸新区投资兴建时尚文化体验平台——青岛城市传媒广场，于2017年12月开始试运营。新华书店、迪卡侬、红星电影世界、“孔子书房”、“梁晓声书房”、“美食书房”及“云冈佛文化艺术馆”纷纷入驻。2017年9月，集团与京东达成战略合作协议，双方优势互补，在全国范围内联手打造“复合型文化消费空间”，目前全国已落地项目超过10家，城市传媒主题书店运营模式实现输出。

集团在合作模式上不断创新，力促青版优质版权资源对外传播，所出版的《中国针灸史图鉴》等优秀图书版权出售给国外出版商，《孔子卡通故事精编》和《孔子卡通传记》被国家汉办孔子学院总部选为指定教材。2012年，集团与澳大利亚威尔顿国际集团开展合作，出版大型全媒体画册《中国——新长征》，于长征胜利80周年之际，与埃及出版机构合作推出《中国——新长征》阿拉伯语版。

以人为本，建立特色人才培养机制

一个集团的发展壮大，除了要有正确的发展战略之外，更需要完善人才的培养、激励政策，在人才培养机制上，青岛传媒集团一直按照“创新机制、以人为本、高端引领、梯队建设、共同联动”的总体思路，在基础工作、制度建设、工作方法、人才引进等方面扎实开展人才工作。

在基础工作方面，按照科学设岗、分类管理、明确职责、严格考核、以岗定薪工作的总体要求，深入推进分配制度改革，优化明确了部门及岗位职责，建立了系统的岗位工资管理体系。

在制度建设方面，制定并认真贯彻落实《干部选拔任用管理办法》《员工培训实施意见》《所属单位负责人绩效考核办法》《首席编辑聘任暂行办法》《关于青岛出版集团图书总编辑队伍建设的实施办法》等制度，建立比较规范的人才选拔任用、培训、考核激励机制，制定《青岛出版集团青年英才选拔管理办法》《人才梯队培养管理办法》等，激发青年人才干事创业热情。

在工作方法方面，从以接收应届大中专毕业生为主转变为积极引进有丰富从业经验的人才为主；推行干部聘任、竞标制，努力营造公开、公平、公正的选人用人环境；试水干部轮岗和交流，并通过新入职员工培训、出国进修和外出考察、主题沙龙培训、赢基金大赛等多种方式探索针对不同层次员工的培训模式，将现有人才的专业特色和业务板块进一步充分结合，相互提升、相互促进，为人才的成长探索了专业化道路。

在人才引进方面，制定《青岛出版集团职业经理人管理办法》，通过市场化机制选聘专门从事经营管理的高级管理人员，在资本运营、影视制作、数字出版等领域引进多名中高端人才，有效充实人才队伍建设。

贾庆鹏表示，为满足集团事业发展的人才需求，未来集团人才队伍着力打造五支人才队伍，具体未来设想如下：以提高领导力、控制力、执行力为切入点，以先进经营和管理理念、战略思维、创新精神等为重点，优化领军人才队伍；总编辑队伍跟上集团的要求，以复合性人才的开发与培养为重点，努力培养一支能创新、善管理的管理人才队伍；以项目试才、项目选才、项目育才为重点努力培养一支懂市场、会经营的经营人才队伍；以专业、专注、专家为重点，努力培养一支适应出版事业需要的专业技术人才队伍；以事业可持续发展为目标，建设一支素质高、潜力大、有朝气，充满阳光和活力的后备人才队伍。

贾庆鹏说，未来集团将充分释放青年群体活力和创造力，让创新成为第一动力，为人才搭建新平台，营造新生态，培育未来发展新动能。

2018继续奋发前进

除了介绍集团的发展战略以及人才培养机制以外，贾庆鹏向百道网分享了青岛传媒集团2018年的发展规划。贾庆鹏表示2018年将是集团发力的年份，青岛传媒集团将在5个方面持续发力，创造更好的社会、经济效益。

第一是继续做好版权资产管理运营工作。加速优质版权资产积累开发，深耕教育、少儿、时尚生活、社科人文四大出版阵地，发掘一批具有文化传承传播价值、学术积累意义、具有群众影响力的版权资产，持续强化企业核心竞争力。做好版权资产价值管理，推进版权资产管理信息化建设，推动建设技术创新体系。努力实现全媒体出版分发模式，在投资机制、综合运营、收购转让、筹融资等方面投入更大精力，创新更多方法，丰富变现手段，实现版权资产规模化、专业化、链条化运营，提升投入产出效益。书报刊要从跳出“产品经营”，向资本经营、版权经营、内容运营转变，形成更为持久、健康的发展要素和活力之源。

贾庆鹏表示，集团将要深入贯彻落实党的十九大精神，坚定文化自信，突出思想内涵和价值导向，把社会效益放在第一位，把内容建设放在第一位，把出好书放在第一位，确保内容建设再上新台阶，核心版权运营达到新水平。

第二是进一步加快推进融合发展。新媒体板块要加快发展速度，形成新的市场运营模式和技术创新模式；要强化技术支撑力度，加快现有资源数字化进程，提高产品原创水平，尤其要重视人工智能、虚拟现实、增强现实等技术的研发与运用；提高新媒体新渠道的驾驭能力，推进数据化管理；巩固和扩大集团孵化机制，引导内生创新，推动新媒体快速发展；对于成熟的孵化项目，通过资本手段纳入上市公司。

第三是积极构建文化服务体系。以“城市文化服务体系”建设为重要抓手，以知识服务和阅读推广为主要手段，构建覆盖全市的阅读服务体系。要做好青岛城市传媒广场运营，使之成为城市文化综合服务的高地；做好书店市场空间布局和业态融合创新，加快现有网点开发和乡镇书店、校园书店、社区书店的规划布点；深化主题书店连锁运营能力，重点做好“美食书店”“明阅岛”“青岛书房”等主题书店品牌影响力和全国连锁运营；积累、推广“共享书亭”项目建设经验，力争年内再增加50台终端服务设备，形成对市民生活场景覆盖；探索搭建全面覆盖的网络营销平台，打通现有网络销售资源，做好“电商+社群”的新型营销模式；建设覆盖全域的“爱享读”和“VR阅读体验”阅读生态平台，并以此为核心打造“数字文化社区”O2O服务体系，建成惠及城市居民的文化消费服务体系。

第四是要深入探索多元发展。在2018年，集团将依托上市公司平台，延伸版权产业链条，适度进入新的领域，实现多元发展，争取在金融、电影、展览等领域重点突破。加强集团资源横向整合，尤其是版权资源整合应用，围绕主业产品“三集”的思路，整合书、报、刊出版全链条资源。要做好电影产品的开发运营，尽快完成由投资公司到制作公司的升级；加强探索艺术品策展、拍卖等产业业态，探索以合作模式，创建区域性文化版权交易平台和人文艺术数据库；做好“文教产品+实体教育”的运营方式，通过并购、重组等方式，尽快完成实体教育破题。

第五是多举措提升资本运营效率。发挥上市公司平台优势，率先实现管理机制和运作体系的创新改造。以“产业+资本”为路径，扶持城市传媒良性快速发展，引入外部优秀资本，尝试PPP模式；依托政府政策资源，组建文化产业基金，孵化细分投资基金，探索“文化+金融”的运营手段，推动资产证券化；创新文化投融资体制，建立内部多层次的模拟投资模式，推动内部资源与金融资本有效对接。优化完善集团资金平台管理模式，提升资金运营效率，强化资金规范管理。

贾庆鹏说，未来，面对新趋势、运用新技术、满足新需求，集团要进一步调整发展思路、转变增长方式。把握好实体经济这一着力点，持续推进转型升级，实现高质量发展。在2018年，集团将继续加大改革力度，增强持续向前向上向好的动力，“破”“立”并举，形成新目标新动力。加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，在以内容生产服务为主的图书出版发行体系的基础上，逐步形成以内容研发服务为主的网络新媒体业务体系和以知识服务为主的城市文化综合服务体系，提升整体实力和竞争力。继续挖掘出版产业的发展红利，围绕读者需求特点和方式，继续挺拔出版发行主业，拓展文化发展新领域；以改革、创新的手段，做好供给侧结构性改革，围绕版权资产，延伸产业链条，提高产品有效匹配供给，促进“内容+”融合发展；做好新业态新模式，加快“产品+”多元探索，培育适应美好生活需求的新产品元素和新文化场景，实现多态产品、多元发展。努力构建城市特色出版体系、城市数字文化社区体系和城市文化体验服务体系，为城市“丰富阅读、丰富思想”，让文化要素、市场要素、资本要素和科技要素、人才要素在产业平台上融汇聚合，向品质影响力、市场影响力和资本影响力更强的出版传媒企业转型，把集团打造成为服务于未来城市文化生活的新型传媒集团。

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