【百道编按】阿歇特近两百年的历史中，并购了不少公司。对于被并购的企业，是让它们变成一个附属性更强的出版品牌，还是一个独立的公司运营，主要是取决于发展的需要。阿歇特自定义是一个品牌联盟，而不是集团企业。

阿歇特部分品牌矩阵

世界五大出版商之一阿歇特这些年收购动作不断，把越来越多的小型出版公司纳在羽翼之下，在全球有150多个出版公司。昨天我和你聊到了阿歇特董事长兼CEO阿诺德•诺里在印度接受采访时，对电子书以及新兴市场的一些看法。今天，我继续和你聊聊他对公司版图扩张的想法。他明确地表示，他不喜欢被看作是小公司的吞噬者，收购不意味着吞并。

诺里说，“我们的价值观是共享的，比如文化、教育、言论自由、服务作者、创意和革新等，除此之外，每个公司有自己的定位、精神、发展和自由。这是我们在印度、墨西哥、日本、西班牙、英国或美国都能成为好出版商的不二法门。”

“吞并一家公司是件蠢事儿。每家公司的价值在于它是一个不同的品牌。独立出版企业被收购后，财会和技术部门不再保留，因为已经没存在意义了。大多数情况下，这些公司受成本拖累赚到的利润不高。我们为他们扫除了这种不利因素，让他们自由发展成长，开发自己的出版书目。”

两年前，阿歇特收购了美国有名的独立出版公司珀尔修斯。后者在纽约、波士顿等多个城市都设有办公室，到现在也是。诺里举这个例子说，我们可以撤掉他们在这些城市的办公室，但我们觉得这家公司运营得不错，所以没有这么做。它自己的模式行之有效，而我们对它的内部情况不太了解的时候，就不要去干预它。如果管理层想留下来，我们也会留住他们。成立快两个世纪了，我们都是这样做的，有些子品牌的历史比我们还长。我们是众多出版品牌的联盟，不是一个集团企业。这是我们的DNA。”

出版商在互联网时代的竞争格局也是一个绕不开的话题，以三大科技巨头为例。诺里认为，撇开双方以前的矛盾不说，亚马逊是很高效的零售商，在出版业扮演着重要角色。能快速将书籍运送到世界各地，给出版商带来了真正的机会。相比之下，谷歌和Facebook对出版商来说只是广告和社区管理服务的第三方提供者，不扮演核心角色。谷歌对图书发现有帮助，不过也只是阿歇特一个很小的合作伙伴。Facebook主要是一个广告渠道，对出版公司的业务没有大的影响。虽然嘴上说这两大科技巨头跟出版商不存在竞争，但诺里还是不得不承认，因为数字化的关系，出版业要和这些构建了庞大的社交网络、提供多种媒体内容的互联网公司争夺人们的时间和注意力。

阿歇特近两百年的历史中，并购了不少公司。对于被并购的企业，是让它们变成一个附属性更强的出版品牌，还是一个独立的公司运营，主要是取决于发展的需要。阿歇特自定义是一个品牌联盟，而不是集团企业。