【百道学习·讲书堂】今天要给你分享的书是人民邮电出版社·智元微库出版的《神经元领导力：让团队追随你的秘密》。听到书名，你或许很好奇：什么是神经元领导力?为什么叫神经元？这不医学、科学相关吗？和领导力怎么扯上关系的？其实有很多人和你一样，曾对这本书的书名提出过质疑，是不是太抽象了。但当你了解这本书的内容后就会发现，这个书名太直白了。

顾素平

你好，欢迎来到“百道学习·讲书堂”，我是人民邮电出版社的营销编辑顾素平，今天要给你讲的书是我们社新出版的《神经元领导力：让团队追随你的秘密》，这是一本有关领导力的书。

先说一下本书的作者——W.克雷格·里德，他曾在美国海军服役，退役后役后成功地创立了两家软件公司，并曾担任 硅谷 美国营销协会 副总裁 兼 董事总经理，后来成为备受赞誉的领导力顾问和高管教练，辅导过苹果、思科、惠普、IBM等数十家世界500强企业高管，他首创的“神经元原则”被全球超过50万名专业人士和5万个组织采用，包括雅虎、谷歌、福特汽车、可口可乐、百事可乐、宝洁等，成效卓著。

作者简介

接下来就和大家介绍下《神经元领导力》的内容。越来越多的公司以及公司的领导者认识到领导力的重要性，为什么？我们来看几组调研数据——

2015年的时候，美国一项民意检测调查了100万员工为什么辞职，有一半的人表示是因为想远离某位经理；

在英国，英国皇家特许管理协会发现，几乎一半的员工至少有过一次仅因为老板差而离职的经历；

澳大利亚，约2/3的员工对领导的评分是“糟糕”（源自CareerOne的调查显示）；

而在中国，更是有61%的人做好随时离职的准备，其中65%的人是因为想离开现在的领导。

显而易见，管理者作为团队的楷模，提高自身的领导力迫在眉睫。

管理者们也知道反思：我的领导方式到底有什么问题？怎么让员工心甘情愿地追随？然后学习了很多“领导力”相关的图书，但都没有显著效果，前进一步，又后退两步。为什么？是因为他们没有意识到：要用大脑面对现实的生活。

而这正是《神经元领导力》和其他领导力图书差异最大的地方，甚至会刷新我们的一些认知——市面上大多数与领导力相关的图书关注的是最新的技巧、实践和习惯这些外在特质；而《神经元领导力》关注领导者的内在品质，揭示了世界上最受尊敬的一些 神经科学家 和 心理学家 对人类思想的 最新科学研究成果，收录了对十多位受人尊敬的军事指挥官和领导者的采访，其中许多人曾担任拥有数十亿美元资产的公司的CEO或者高管。

书一共18章，前3章向我们阐述从神经学家、古希腊人和军事指挥官这三类人身上能学到的大脑之谜、人格之谜和新的团队领导方式，旨在奠定认知基础——古老的智慧和最新科学理论相结合，融入高级军事指挥官的先进团队领导理念，形成神经元领导力的7个秘密；中间有7章逐一揭开这7个秘密，第一个秘密涉及我们的三个大脑，第二和三个秘密侧重情感方面，第四和第五个秘密受本能驱动，第六和第七个秘密则侧重逻辑，最后总结了在日常生活中使用它们的诀窍和建议。

首先，领导者能从神经科学家身上学到什么？能学到大脑之谜。

世界上运算速度最快的超级计算机之一是中国的“天河二号”。它比iPhone7的运行速度快40万倍。但它永远不会知道悲伤或喜悦，永远无法理解希望、失败，永远无法领导团队。大脑，就是机器与人类的第一区别。而且，人不仅只有一个大脑，而是三个。

这三个大脑有各自的智慧、主观性、时间感知、空间和记忆，由它们主导的很多化学物质和我们的情绪有关。

第一个大脑是爬行动物脑，也称“原始大脑”，负责安全反应、伤害避免、运动平衡和生存本能。这就是为什么我们会被潜在的威胁（就像有人要偷我们藏在枕头下的糖果一样）惊醒，因为激发它的是对失去、伤害或冲突的恐惧。

第二个是古哺乳动物脑，即情感脑，掌控情绪、心跳、血压、汗腺和欲望。

第三个是新大脑皮层，也称为高级的大脑，将我们和动物彻底区分开来。

通过这部分内容，我们能够学习各个大脑的组成以及它们处理信息的过程，每个员工善于用不同的脑思考问题，我们如何通过一些有效介质激发他们，培养信任感。

领导者能从古希腊人身上学到什么？能学到人格之谜。

人也有三种意识，本我（Id）、自我（Ego）和超我（Superego）。

上瘾和乱发脾气都是因为我们不知道如何正确控制本我的冲动；社会规范、行为准则、适当的沟通技巧、表达感谢等，都属于超我；而自我实现，是“人的存在”的最高境界。

每个人都与众不同，又有一定的共性，体现这一点的就是人格。人格一生相对不变，只是呈现的是否健全的区别。

我们为什么需要了解这些？就像「男人来自火星，女人来自金星」里讨论的那样，男性和女性使用不同的语言表达感受和思想。我们必须了解对方的观点、动机和沟通方式，然后进行针对性谈话，才能更好地说服他们。

领导者从军事指挥官又能学到什么？答案是新的团队领导方式。

很多服役的部队军官、指挥官现在都是企业高管，过去自下而上和自上而下的领导模式不再有效，现在的公司需要一种全新的团队领导方式。

书中最后的5个章节专门复盘了如何结合前文所说的3类人的智慧和7个秘密练就神经元领导力，并给出一些实践建议。

甲骨文公司北美销售副总裁，兰斯说：“你必须找到一种方法，让团队知道你真的关心他们，不是虚情假意，而是真心实意。”我们的大脑接受能力很强，大多数人都能分辨出虚情假意（请自行脑补一位虚伪的销售员）。

当发现对方不是出自真心时，我们的皮质醇会被触发，产生“战逃反应”，皮质醇会降低催产素的分泌，从而降低我们对对方的信任感。

这要求我们走出自己的办公室，每天至少留出15分钟，与团队成员聊天，了解他们的情况。比如，看看他们家人的照片寒暄几句，问“你女儿叫什么名字？”或者向他们展示你家人的照片，给他们的情感脑视觉刺激。这样可以建立信任，增加他们体内的催产素水平。

具体如何实践，《神经元领导力》中给出了详细指导步骤，除此外，书中介绍了一些超好用、超高效的时间、项目规划工具。

神经元领导力的秘密远不仅如此。但究其根本，就是要遵循人性、回归人本，这样才能让人们心甘情愿的追随信任。因为我们要用大脑面对现实生活。

真诚地希望，我们的领导者，可以看到自己内心的深处，因为那是领导力的源头。仅表现的像一位领导者是远远不够的，领导力是一项内修于心、外化于形的工作。

好了，今天就给你推荐到这里，欢迎继续收听百道学习更多精彩内容。愿好书与世界同在，成就你我精彩人生。

（本文编辑：绘里）