2024年4月，中译出版社出版了《歌利亚的复仇：老牌企业逆袭数字颠覆者的六大新规则》。在数字化和智能化的时代，老牌企业在全球经济中，依然扮演着重要的角色。而随着数字化进程的加速，新的竞争对手互联网企业所占的比重越来越大。这对于老牌企业来说，既是挑战，也是机遇。老牌企业需要更新经营理念和商业模式，以便在持续的数字化变革中，重新焕发活力。在这本书中，介绍了老牌企业在这方面的成功的案例，也介绍了他们的建议。书中，谈到了汽车、医疗保健、工业设备、零售保险等行业的老牌企业。讲述了它们如何加速创新，培养新的技能，颠覆自我，从而在后数字时代，变得更加强大。书中，也介绍了在数字化时代，企业的员工需要培养的各种技能。

作者托德·休林（Todd Hewlin），是硅谷领先的增长策略咨询公司TCG Advisors的董事总经理，同时也是数字化和商业模式创新方面的专家。

另一位作者斯科特·斯奈德（Scott Snyder）博士，是海德思哲咨询机构的合伙人，负责为全球公司提供数字化转型和创新服务。为企业提供数字化方面的解决方案。他在技术和创新的领域，具有先进的观念。他在通用电气、马丁·玛丽埃塔和洛克希德·马丁等多家财富500 强公司中，担任高级管理职务。

在这本书中，介绍了老牌企业在数字化浪潮中取得成功的六条新的规则。规则1：交付变革性的客户成果。也就是给客户提供具有数字化价值的成果。规则2：追求颠覆式创新和改进式创新。规则3：数据即货币。也就是要更加重视数据的价值。规则4：通过创新网络加速创新。规则5：人才胜于技术。规则6：重新定义宗旨。也就是从数字化的角度，重新确定企业发展的理念。

图书出版以后，好评如潮。通用电气数字集团首席执行言比尔·鲁赫评论说，《歌利亚的复仇》这本书告诉我们，公司如何成功地开发数字产品，以促进核心业务，并通过提供新的数字服务，实现增长。

美国连锁超市Wawa首席执行官克里斯·盖森斯评论说，零售业的传统边界正在被打破。在这本书中，向读者展示了如何围绕消费体验加速数字创新，以满足当今消费者的需求。

斯晋伦克公司总裁兼首席执行官道格·梅里特评论说，《歌利亚的复仇》这本书提供了老牌企业急需的路线图，让数据发挥作用，并使硅谷公司的行动手册为己所用。

海德思哲公司首席执行官克里希南·拉西戈帕兰评论说，《歌利亚的复仇》展现了一条大胆而又创新的路径，这是每家行业领头企业想保持领先地位，都必须选择的途径。作者为企业和个人在数字化时代的重塑，提供了规则。

费城儿童医院首席执行官梅德琳·贝尔评论说，数字化正在改变医疗服务的方式，便患者能够更多地参与到医疗服务的过程中。《歌利亚的复仇》这本书提供了实现这一转变的方法。

本书的序言中讲到，众所周知，数字化的颠覆性正从根本上改变各个经济部门的面貌，无论是公共部门，还是私人部门，都无一例外。几乎所有企业的董事会，或者管理委员会，都在强调数字化转型的重要性。所有人都知道，企业应该立刻开始数字化转变，但问题是，转变的方向在哪儿？

搞不清企业转变的方向，抑或不能确定企业的发展目标，变革就无从谈起。不幸的是，如今老牌企业唯一可以效仿的对象，却是那些威胁到其特许经营权的数字颠覆者。然而，对老牌企业而言，颠覆者并不是好的效仿对象，照搬它们的做法，无异于在颠覆者发明的游戏中，采取一种跟随的策略。如此行事，很难发挥出自身的优势。

现在，我们都慎重地预测未来的趋势，考虑长远的发展。看看如果利用我们的独特的传统和资源，进一步发挥重要而强有力的作用，会是一番怎样的光景。换言之，我们不应该过度关注他人的威胁，而应该聚焦自身未来的潜能。

这正是《歌利亚的复仇》这本书要帮助你实现的。十多年来，这本书的两位作者托德·休林和斯科特·斯奈德，一直置身于数字化革命的最前沿，并与老牌企业开展合作。两位作者经验丰富，精明强干，具超乎寻常的能力。他们可以超脱当前的环境，进行推断，预测未来可能出现的各种状态，指导客户，审视各种可能出现的场景，帮助客户选定最有希望的前进路径。

在《歌利亚的复仇》这本书中，体现了作者在这些方面的能力。书中，展示了各个行业当前面临的一系列挑战。这些行业都有自己的“巨人”歌利亚，而且，都需要面对敏捷的竞争对手，也就是新兴的数字化企业。在一些行业，老牌企业和新兴企业之间，竞争和合作给人们带来了成功的经验。在这本书中，告诉读者，在数字化的浪潮中，不同的企业都可以发挥自身的优势，找准革新的路径。

换句话说，无论你的行业处于数字化转型的哪个阶段，这本书都可以为你，提供宝贵的案例研究，以供参考。在每一个案例的分析中，都提出了发人深省的洞见，也提出了引人注目的原则。书中的内容引人入胜，有助于解决老牌企业面临的问题。

很多老牌企业在不同的行业，都面临着这方面的困境。它们需要减轻自身遭受的数字化冲击，同时，继续发挥它们塑造未来社会的积极作用。

在这本书中，也介绍了个人在数字化时代，需要关注的方面。书中讲到，在这个令人迷惑的数字化颠覆时代，个人也应该更新观念，了解社会上的新的需要，积极学习新的技能，更好地发挥自身的潜力，为社会创造价值。

书中讲到，每个人都要调整，以适应社会的需要。一个世纪前，农民为自己的职业感到自豪，因为每三个人中就有一个人从事农业耕作。如今，这个比例不足百分之一。然而，与农耕相关的全新职业，如自动化工程师、农学家和生物技术研究员等，已经出现。各种新的技术不断地提升农业方面的生产力。

现代农业，看起来和一个世纪前迥然不同。现在，我们用极少数的劳动力，养活了更多的人。转基因种子、机器人耕作设备和基于人工智能的作物种植规划，已经成为常态。现代农民们坐在精密的计算机前，根据传感器数据和无人机视频，远程控制拖拉机。算法会决定在哪里播种何种作物，什么时候收获，从而最大限度地提高产量，同时，保持土壤的肥力。

每个行业都在上演同样的故事。现有的职业生涯路径正在被重塑，新的职业正在出现。正如哲学家埃里克·霍夫所说：“在快速变化的时代，未来属于不断学习的人。故步自封的人只会发现，自己如鱼得水的世界已经不复存在”。

在这本书中，分析了老牌企业在竞争中的优势。它们通常都有“拳头”业务，或者是有独家优势，有充足的资金，有长期稳定的客户，也有良好的口碑。而且，还又很多的专利，在制定行业标准方面，又很大的影响力。在数字化的变革中，这些老牌企业也需要考虑到客户的长远发展，关注客户在数字化方面的需要，以客户为中心，提供具有数字化含量的服务。

书中讲到，老牌企业在进行数字化变革的时候，既需要进行颠覆式的创新，也需要进行改进式的创新。在这方面，需要培养公司的创新文化，迅速落实改进式创新，释放并行处事的力量，成立风险投资委员会。在开展颠覆式创新方面，要积极鼓励技术人员，提出革新的方案。也要考虑到在企业实施数字化变革，可能会遇到的障碍。

这本书适合数字化研究人员，企业管理人员阅读，也适合关心自身职业成长和社会新趋势的读者阅读。