Q1 ：改制后的出版机构，最缺什么样的人才？
    出版社需要的是既懂经营，又很专业的复合型人才。我社作为一个文化单位，学术味浓厚，但是企业也要走向市场，所以就要求人才比如编辑既能组织选题，又懂得如何推向市场，既能跟作者沟通，因为不能多交流就不能多获得更多选题信息，又要能够对作者有所启发，组织到更多选题。营销发行人员不光是要懂营销，还要能写书评，能介绍你的书。整个单位都走市场，要求所有人都要具备走市场的能力。 我们需要既懂得专业做出版的人，又懂得经营和管理、能把产品推向市场的人，这样才能适应文化作品走向市场的路子。

Q2 ：2012年春季集中招聘哪些岗位的人才？哪些岗位的人才最难招聘？
    春季招聘中，主要招聘的是编辑和营销人员。 营销人员的需求量比较大，企业走向市场，最重要的是先把产品推向市场，这需要更多具备这种素质的营销人员的加盟。另外数字出版人员的需求量也比较大，现在数字出版是大势所趋，出版界继续这样的人才。 数字出版人才难求。因为懂数字的人，可能不懂出版，懂出版的人又不一定懂数字，招到二者结合起来的人不太容易。

Q3 ：人才招聘较有效的方法和较有效的途径是什么？
    实际上各种招聘方法都尝试过，媒体公告和现场招聘采用的比较多，相对来说也比较有效。发布媒体公告，投简历的人会比较多，但真正面试成功的人不多，因为人比较杂（来自各行各业）；现场招聘虽然具有地方局限性，一般本省的人比较多，但是报名的比较多，容易深入交谈。而我们希望能够融合各省的人才，在这个意义上来说，现场招聘也不是很理想。另外我们还采用过定点招聘，找相关院校的老师推荐，这样的话人才比较有针对性，但是如果学生有更好的门路，可能就不会到出版社来。 专业的招聘网站，和省内的人才网，这些是我们经常采用的招聘途径。省内的人才网站比专业的招聘网站效果更好一些，毕竟本省人应聘的多一些，可能性大一些，对本土文化的了解也比较多一些。 网媒相对于纸媒来说，效果更好一些。专业的招聘网站和省内人才网，比一般的纸媒发布信息的广度和及时性都更有效一些。 今年春季的招聘方式以招聘网站信息发布为主，包括专业网站和省内人才网站。

Q4 ：面试时，您更倾向于考察应聘者哪些方面的能力素质或经验？
    在笔试的过程中，我们更倾向于考擦应聘者的文字表达能力，在面试的过程中更侧重于考察应聘者的语言表达和沟通能力。

Q5 ：应届毕业生和跳槽者如何能更好地通过考察，您有哪些建议？
    应届毕业生要具备较全面的素质，才能迎接出版工作中的各项挑战。
    希望跳槽者找真正合适自己的职业，跳槽不要过于频繁。对应聘者的第一印象，我更看重的是应聘者的整体形象。