Q:好编辑重不重要，为什么重要？体现在哪些方面？

    编辑的第一个价值在于他的甄别判断和价值评估；第二个价值是他的文字卫士的价值。编辑是文字的卫士，现在网络上的文章和材料乱得一塌糊涂，那都是没经过编辑的，于是那些文字就失去章法了。举例说你在百度上看到一个资料你敢用吗？未必敢用，因为它没有文字和资料没有经过文字卫士的把关，这点还需要编辑来做，这是第二点；第三点，编辑的市场判断价值，他对于读者受众的研究有自己一套独特的模式。所以说编辑的存在，无论是从竹简到活字印刷到现在电光火石的互联网，无论这个载体如何变化，编辑没变的功能没有变。从古到今都有编辑，是吧？编辑的存在，可以说再往后多少代，都需要有编辑的存在，出版社可以倒闭，出版公司可以倒闭，竹简可以淘汰，纸书可以淘汰，各种学识可以淘汰，但是编辑淘汰不了。纪晓岚，毛泽东，张元济等史上多少名人，都做过编辑，都是在当时那种历史条件下，与当时文字载体结合的那种编辑。可以这么预测就是编辑这种行业只能是越来越重要，尤其是在目前这个舆论比较多元的情况下。大家都在说，那个自媒体就行啦？我本身是个微博控，整天上微博，我看那些公知发微博都错字连篇，话也讲不通。再举个例子，我们总书记要讲话，那话语不通能行吗？肯定是要经过编辑的，经过他的谋士，这谋士就是编辑啊，要根据讲话稿的内容进行考证、把关、通顺润色等等编辑的过程，这就是编辑的核心价值，他存在的价值就在于此。可以这么说，现在都说传统纸质要走向末路了，有人说五年之内必完。即使不幸言中也不要紧，编辑也不会失业，除非你是个笨编辑，是个差的编辑。好的编辑是不会失业的！

Q:在市场化、数字化背景下，编辑角色和价值的主要变化是什么？

    因为青岛出版社从2000年开始，2000年说的远一点啊，两千零三年开始吧，我们青岛出版社的编辑岗位就已经取消了，就是把编辑的这个概念已经整合了，我们就叫作项目经理。我们青岛出版社的编辑就是项目经理。项目经理对这个项目负完全责任，负完全责任，其中很大一项工作就是对图书市场保持敏感、敏锐和把握。如果说有的编辑钻到房间里埋头做案头工作，你就是一个纯粹的文字编辑，对文字把关。我以前经常给大家讲，在还没有数字化的时候，没有电脑的时候，大家编稿子把那个句号画得很圆，我说意义不大，画那么圆干什么，画得再圆市场都不认，是不是？我说编辑呢应该有综合素质，而不是单向素质。单向素质会成为短板，单一板再长也用处不大。必须得培养综合素质。综合素质就是哪个板都不能短，长可以，但是都不能短，这是对编辑的综合要求。尤其现在对这种市场的判断，非常重要。这个时代没有钱是不可能的，光有品牌也没有用，所以说钱是第一位的或者是叫做资本是第一位的。资本主义就是资本的时代，资本的时代就是资本说了算，尽管马克思在资本论中，把资本说的那么恶毒、那么肮脏，但是也会很大篇幅地去肯定资本的作用。这个社会的前进，时时刻刻不能缺少资本的动力。出版同样如此，那我就认为这个编辑呢首先是项目经理，是建立在资本价值上的一个市场中的一个人——市场人。这样才能够在资本的参与下来做文化，单纯的文化是卖不了钱的或者是说卖不多钱的，只有把市场和文化最大限度地结合起来，才能卖出钱来，这同时也是对文化的一个最大化传播。

    青岛出版社从2003年以来吧，就实行项目经理制。这本书你自己说了算，从上选题到版式到和作者的签约，到书的整体谋划，市场的营销推广等等都是你编辑说了算，这样就最大限度地发挥编辑的能动性。别人都是给编辑敲边鼓的，比如说我们做选题论证，编委会首先看你选题踩不踩红线，国家法律不让你出，那你肯定不能出，只要是法律上允许的，那就尊重编辑自己的意愿。大家都否定你，也不影响你上选题。关键在于他自己对选题的判断，给他一个足够大的空间，让他去发挥、去展示才华。因为这个市场化，对选题认识最深的还是编辑自己，而别人比如我本人是学植物的，我凭什么否定一个文学的选题啊？一个道理，你这个总编辑，难道是一个无所不能、无所不懂的人吗？这是不可能的事情。但是我可以从我的角度提出意见来，这是可以的，但是最终决定权在编辑手上。我们单位有很多编辑是在这种环境下成长起来的。

    这样发展起来的编辑是具有个性的编辑。没有个性的编辑就不可能出类拔萃，没有个性的编辑就只能等同于庸俗或者一般，永远做不到一个优秀的编辑。编辑就应该有自己的追求，要有自己和别人不一样的地方。现在倡导差异化营销，其实还应该鼓励差异化编辑。

Q: 什么样的才算是好编辑？或心目中的好编辑是什么样的？

    第一能赚到钱，第二能获到大奖，第三呢，你能对文化的积累或者学术的发展做贡献。你三点都能达到那就是最好的编辑。

    社会效益和市场经济效益必须高度统一起来。比如说我们有一个年轻的编辑，当时刚来出版社三年，就跟央视一套合作了《家有妙招》，听说过吧，家有妙招那本书，严格来说，我们是得不到这个选题的，因为央视不跟我们合作。而我们这个编辑，自己就抱着一堆自己的书，去北京跟央视一套那些制片人啊就磨、就谈，谈的结果呢就被她给征服了，行，就你来做吧，我们这个小编辑，就一年，做了一千万的码洋，一下子成功了！如果说《家有妙招》这本书的有多大的文化影响力也不见得，有多大的文化积累的价值也不见得，但是她做出码洋来了，做出市场来了，社会价值还存在，让老百姓吃好穿好难道不是社会效益吗？让老百姓把生活水平提高不好吗？然后，她再从这一本书生发出去，做的非常好。2012年，她给一个法国人做一套书，在中国组稿，在中国翻译，在中国印刷，卖给法国人，一下子120万元就卖出去了，慢慢的这个编辑就往文化上来发展。充分给编辑一个足够大的空间，让他自由的去做他想做的书！

    再举一个例子说，我们去年做的《中国新长征》。《中国新长征》就是我们和澳大利亚威尔顿集团合作的，这本书我们投资一百万美金，主要目的是寻找对外合作的这么一个路子。我们的编辑非常有有预见能力，他能抓住这个点和澳大利亚合作，合作的结果呢，就是用资本的方式，让澳大利亚人进行编辑创作、编辑营销，我们在跟他合作过程中学到了他的一些东西，他就有了一种国际视界、国际眼界了，中国出版走出去，中国文化走出去，走出去靠什么？你得真正到市场上去，到国外去，去合作，去找机会，是不是？如果简单的把一本书卖了一千美金，给哪个公司了，有什么用？那本书在那边卖了五百本，就五百个人看见了，这种出版没有意义。那本书在中国出版，去年四月份在伦敦书展，两天就卖了两万册， 80美金一本，一天，将近两百万美金就出来了，这种编辑，在我们单位那是有很高的荣誉了。

    说老实话，这位编辑给出版社带来的效益太大了，从新闻价值上看，好多媒体都在讲这件事情，领导也一直在表扬他，说“你做的不错啊，好好！”。青岛出版集团要上市嘛，上市就要讲故事，这就是故事，所以这个综合效益，远远高于我们投的那一百万美金啊，何况那一百万美金还能都收回来。

    我心目中的好编辑是什么样的？综合素质要高，要创新，文字功夫要硬，要是个社会活动家。编辑是综合性人才，人家所说的那种什么都懂，食不厌精脍不厌细，什么胡椒粉什么调料都能配，这种人物最了不得，也就是所说的复合型人才。同时还要有个性，还要有你自己独特的地方，就是差异化。

    编辑在我眼里就是一个项目经理，一个市场人还是一个社会活动家。我会要求他这些特性，或者赋予他这些“符号”，但是最终归结到一点，就是要把事情做到极致。这个市场上，资本的这方面你要挣到钱，你要在所谓的这种市场的下滑过程中，把工作做好，这只是一个方面，再一个你要文化传承，这些“符号”，我们党所要倡导的这些东西，你要做到。这就是最大化了，是不是啊？你挣到钱了，你自己拿到的钱也多了，你自己家的日子也有层次了，是吧？那么同时呢，你在文化上又做出贡献了，这是最好的。

Q:对百道网“中国好编辑推选”的建议或寄语百道网“中国好编辑推选”

    我觉得你们这个“中国好编辑推选”活动的意义非常大，大在哪呢，就是完全靠草根来做的事情，草根来做的事情呢就是他具有广泛的群众基础，不是领导的授意，也不是上边的指令等等。这种草根的评价很可能源于他的创新啊文化的这种旗帜啊等等，他侧重的地方不同，所以我觉得这个方法挺好的。建议呢，就是你能不能跟那些大的门户网站联合起来，像新浪啊，搜狐啊联合起来，让他们跟着共同举办，因为咱们百道网的用户在圈子内的比较多些，圈子内很重要，但是并不是都能有时间去看，你让广大读者，比如说现在社会上很多粉丝团这种，多元起来。你比如郭敬明的粉丝团，它肯定力推郭敬明的那个编辑，比如狼图腾的粉丝团，肯定推这本书的编辑。

    要把这个活动搞成全社会的，这样一个有助于提高编辑在读者在老百姓心目中的地位，知道不仅仅是你作者红，其实作者红也有编辑一份功劳。

    还可以做征文，还可以让大家讲编辑的故事，动员作者讲编辑的故事，是不是？有的作者特别感谢编辑，但是他最多在他的后记里提那么一句。希望他们把编辑的故事讲出来。要作者提供，他要愿意提供的话，你可以开一个栏目，搞一个专栏，让作者晒晒编辑。你说好不好，比如说我吧，我要想出名，我就动员我的作者，你看我怎么样，你在百道网上晒晒我，光说，光简单投票，但是投票后，是怎么回事呢，这个人是怎么回事呢？弄好了，百道可以弄中国好编辑这种典型案例，弄完了出本书都可以。