【百道专稿】美国两大出版集团——企鹅、兰登书屋于近期完成合并，最终诞生了企鹅兰登书屋。合并所带来的一系列问题随之摆在新的董事会和管理团队面前，与零售商的合作模式、是否裁员、集团将采用什么标志，让我们首先聚焦这三个方面，看看新官上任三把火从何点起。

出版业迄今为止最大的并购案尘埃落定，合并后的企鹅兰登集团成立了新的董事会，任命了新的管理团队，下半年有很多决策等待他们去做。以下列出集团面临的三个关键性问题：

1.代理定价

去年12月，企鹅就电子书定价操纵案与美国司法部达成和解。据推测，如果企鹅拒绝和解，司法部将阻挠其与兰登的合并。2个月后，美国监管局高调批准了兰登和企鹅的并购。

这些事件背后隐含了很有意思的一个结果，即合并后的企业要履行企鹅新近签定的所有电子书零售协议。换句话说，如果企鹅终止了与亚马逊等公司的代理定价合同，与兰登合并成新的企业集团，该集团同样不能采用代理定价模式与零售商合作。

在电子书定价操纵案中，兰登书屋并不在司法部起诉之列，原因可能在于兰登书屋是在美国其他五大出版集团调整与零售商定价行为6个月后才着手跟进的。因此，截至本文写作之时，其电子书定价权仍然掌握在出版商手中。

企鹅兰登集团什么时候与零售商签订新合同？什么时候他们会像其他出版商那样给电子书打折？让我们拭目以待。

最后要提及的是，如果真有那么一天，电子书的价格就可能降下来。

2.裁员

通常，在这类并购案中，发布裁员公告是意料之事。企鹅兰登集团在人事方面可能面临以下两种情况。

第一种是所有大型公司合并都会遇到的典型问题。合并双方都有庞大的财务、法律和人事等后勤部门。合并并不意味着其中一方的整个财务部门都被裁掉，但是新的集团也不可能接纳原公司的所有员工，何况部门主管也只能有一个。

第二个是图书出版业所特有的。两家公司旗下都有原本处于相互竞争状态的（专出某种图书的）出版部门、编辑和发行。在这些专业的出版人才中，有一部分很有可能成为“多余人”，遭到解雇。

当然，这些都只是猜测。合并后的集团在人事上也许不会有什么行动，也许只是冻结招聘，又或者重新安排这些人的职位而不是遣散他们。不过，这类并购案很大一部分原动力来自于成本削减，而一家公司最大的成本支出就是员工。

这是有关谁在何时以怎样的方式受到此次并购影响的全面解读，企鹅兰登书屋的合并对于你又意味着什么呢？

3.品牌和商标

企鹅和兰登书屋都是在业界知名度很高的品牌，各自都有标志性logo。在过渡时期，新公司不大可能放弃其中任何一个。

集团现在命名为：企鹅兰登书屋，基本沿用了他们之前的名字。而此前，出于显而易见的原因，业界在提及合并后的公司时都称之为“兰登企鹅”。

至于集团标志，将会是什么样呢？

去年10月，并购计划甫一宣布，我就委托一些认识的平面设计师，尝试设计新集团logo，文章开头的图片正是他们的创意。