【百道网·朱晓专栏】在除旧迎新之际，做出版的、做过出版的人，都有必要回顾一下出版界近来的动态。动态三千，我这里只取一瓢饮，演说三个建议，向眼下还掌握着出版资源的人们进一言。

在除旧迎新之际，做出版的、做过出版的人，都有必要回顾一下出版界近来的动态。有的出版社在热热闹闹地指派分社，有的出版社在自建数字出版平台，得风气之先的报刊如《中国经营报》、《中国企业家》改革改得让人瞠目结舌或者拭目以待。动态三千，我这里只取一瓢饮，演说三个建议，向眼下还掌握着出版资源的人们进一言。

一，慎行分社制。分社制是改革初年编辑室承包制的流变。“分”，曾经带来过繁荣；“分”的现在时是弊端毕现：资源分散且不易融合，经验和创意都静止而片面，编辑力量少积累、无传承……眼下，我生网络之间，若白驹过郤，忽然而已，尤其是微信大兴之后，留给出版社转型的时间实在是不多了，抱团儿图存犹恐不及，何况分社？分社是旧的官僚体制的延伸，各有一套垂直体系及金字塔思维，必然各有其“底线”，都会竭力保护本位利益，要协同一致为着某个共同的目标运作，要出真彩儿万难。

二，摸索项目制。比起分社制这一摞饭碗来，项目制的一张大网接住机遇的可能性会要大得多。《中国经营报》社长李佩钰是这样畅想她的动态项目制的：“未来的中国经营报社是一个扁平化的组织，没有社委会，没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、后期制作这些‘支持部门’，以及新闻中心、网络中心这样的‘平台部门’之外，其余的全部是以产品为中心的项目团队。这样的项目团队将来也许会有十几个之多，并且它的存在也是动态的，赢利即生，亏损即亡。团队内部的结构也是扁平的，以产品经理和客户经理为代表，实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间，也许会存在某种竞争，但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战，相互取长补短，共同营造生态化、‘动成长’的新型组织形态。”《中国企业家》总编牛文文连广告部和发行部都关闭了……出书人即使作为旁观者，也是无法从互联网大潮中脱身的。

三，把出版社的官网打造成为全社所有出版工作的数字中枢。项目制要松而不散，就得有一个快速反应的中枢。传统的机构及其分支的公文模式在这儿是不济事的；出版社大多有ERP系统，而这完全是内部应用，且是基于公文模式开发出来的，应用当中的捉襟见肘真叫人头痛。有的出版社动手自建数字平台，是想逐步摆脱受制于人、为人作嫁的困窘，种瓜得瓜，为解决营销问题而建立的平台，最好的结果是多卖几本纸书或电子书，人心还是隔着肚皮的。图书的本质是同心人交往的节点，出版的本质是让人们围绕书这个节点联系起来，由此看来，出版工作的数字中枢，既要应用于内，更要外向所有读者，这才是出版社官网的发展方向。在做出版的时候，策划重要选题要带着这样的意识：这选题能不能开发出数字产品和服务（比如APP或者官网的新功能）？这选题能不能提升官网的点击量？是否有利于养护读者的参与积极性？这选题有没有潜力和空间实现同一个主题的纸媒网媒互动……甚至，在选题策划、制作的前端就向读者公开，让读者能够参与进来，这样养出来的忠诚度是多少钱也买不来的。随着数字中枢的成熟，在已经相当惨烈的生存竞争——同业竞争、跨行业竞争——当中，出版社或许能够越来越主动。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。出版人作为个人的生活总会继续下去，而且，还会活得好好儿的。