前不久，天天出版社迎来了1周岁生日。经历了一年的探索式前进和发展，作为一个新建的小社，天天社依靠人民文学出版社，实现了零的突破，蹒跚又坚定地迈出了第一步，出版了10个系列80多种产品，发货码洋已达2300多万元。

应运而生 发展迅速

2009年8月9日，中国出版集团公司旗下人民文学出版社全资组建的专业少儿出版社——天天出版社应运而生，它的成立是中国出版集团公司进军少儿图书市场、完善产品结构、做强做大出版主业作出的积极尝试。

天天出版社开山之作——大型动画丛书《美猴王》根据央视动画有限公司制作的同名动画大片改编而成，出版之初即被列为新闻出版总署“原动力”中国原创动漫出版扶持计划项目，获得专项出版资金资助。

作为拥有半个多世纪历史的文学大社，人民文学出版社以深厚的文化底蕴吸引了中外众多优秀作者的加盟。由人文社少儿读物编辑室发展壮大而来的天天出版社，从成立伊始，就始终强调加强与巩固原创儿童文学的既有资源，发挥自身优势，集合国内优秀儿童文学作家，打造最具权威性的金牌作家团队。在近一年的时间里，天天出版社先后出版了《汤素兰童话花园》、《曹文轩文集》、《杨红樱童话手绘完全本》、《天天典藏·张之路》、《周锐幽默系列》等多个作家的作品系列。《中国当代获奖儿童文学作家书系》更是一套荟萃中国当代儿童文学创作精华的大型书系，较完整地呈现了我国当代原创儿童文学的基本面貌。书系的第一、第二辑20种图书上市3个月以来，以宏大的视野、上乘的编印水准和精美的装帧得到了市场认可。《我亲爱的甜橙树》作为外国文学版权引进的代表，更是引起广泛的社会关注，并迅速登上各大图书销售排行榜。

目标明确 机制创新

一个企业要想成功发展，一定要先确定理想和战略。天天出版社在今后一段时间里的理想和战略是什么？天天出版社社长刘国辉认为有三点：一是深化公司制改革，探索完全市场化的经营模式，具备一定基础后，在集团公司领导下进行改造，吸纳其他行业资金快速发展；二是依据在文学界的影响力与资源优势，立足儿童文学细分市场，同时尝试业务的多元化和出版的精品化延伸，最终形成多角化战略布局，以中外儿童文学为中心，打造儿童文学出版的主要阵地，提升儿童动漫、科普、教辅等方面出版水平，完成多方面、多层次产品布局；三是立足于传统出版，放眼新兴市场，不断尝试一体化整合。

据刘国辉介绍，天天出版社自组建以来，在体制机制建设方面做了四项工作：一是改变传统体制下的经营观念，二是采用不拘一格的用人机制，三是创造以人为本的企业文化与工作环境，四是建立完善的管理制度与员工激励制度。

在改变传统体制下经营观念的过程中，天天出版社确立了完全市场化的运营模式，并制定了因材施用等若干用人原则，为发展提供了人才保证。在过去的一年，天天出版社参照现代企业标准，建立了劳动、人事、保障制度，并根据市场机制等，在薪酬上实现绩效浮动机制和奖惩机制，保持了出版社持续健康的发展状态。

拓展领域 立体营销

在巩固自身文学出版优势的同时，天天出版社也在不断开拓新的领域。2009年9月，天天出版社参加了第10届中国国际儿童电影节，并举办了中国当代优秀儿童文学作品推介会。随后，该社又特别成立了天天儿童文学作品影视版权代理中心，致力于推动儿童文学作品的影视改编，促成儿童文学界与影视界的真诚合作。他们先后代理并促成了台湾皇朝影视公司与曹文轩短篇小说《三角地》、《疲惫的小号》，以及北京真实焦点影视文化公司与毛芦芦的少儿战争题材小说《柳哑子》的电影版权签约事宜。

2010年，天天出版社与上海世博局共同推出低幼图书《海宝唱响中华童谣》系列图书。在书中，海宝以丰富多彩的形象和造型带领小读者说童谣、读童谣、画童谣。在世博会召开前夕，天天出版社还在上海与上海世博局、上海城市动漫有限公司推出“唱响童谣”系列活动。

成立一年来，在依托人民文学出版社强大的发行平台的同时，天天出版社也在不断探索少儿图书市场的规律，不断试尝创新营销模式，如开展与中小学校的公益互动活动，扩大品牌影响，与玩具、音像等不同行业的伙伴结盟，展开立体互动式营销等。